某別墅小區(qū)技術標31p

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　　 §3.1 現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理
　　　勞動力計劃的編制
　　　項目經(jīng)理部對施工圖紙進行會審，明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。
　　　由計劃統(tǒng)計員編制勞動力使用的計劃表。
　　　通過項目經(jīng)理部的碰頭例會，將勞動力使用計劃表會知各工種的施工中。
　　　在各項目施工前，由施工員填寫作業(yè)班組進行通知單，并會知各專業(yè)分公司及施工單位。
　　　現(xiàn)場勞動力的使用
　　　 項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi)，負責對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進行監(jiān)督指導，甚至實操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的，必須及時指出糾正；發(fā)現(xiàn)工程進度緩慢的，應及時提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。
　　　項目經(jīng)理部向作業(yè)班組提供施工材料，如發(fā)現(xiàn)材料不足，應及時補充，盡量使施工保持連貫性。
　　　施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎上增補、修改，項目經(jīng)理部必須在當天以書面形式會知作業(yè)班組，并向班組提供有關的資料。
　　　項目施工員要嚴格控制班組的施工進度和工程質(zhì)量，在基礎尚未驗收簽證這前，應視工程的性質(zhì)，后期工程量的大小，適當控制班組進度的填報和簽認。
　　　項目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問題，應責令其返工修正，返工工時及費用由責任班組自負，并以質(zhì)量等級對分包金額作適當?shù)目刂苹蚩哿P。
　　　施工中，作業(yè)班組如不報從項目施工員指揮，無理取鬧或班組技術素質(zhì)無法達到施工要求的，項目經(jīng)理部可會知專業(yè)分公司或分包方共同對班組進行教育，甚至向專業(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。
　　　項目經(jīng)理部須嚴格按照有關安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護設施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外，應立即組織救治，保護現(xiàn)場，并同時通知有關部門進行處理。