某別墅小區(qū)技術(shù)標(biāo)31p

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　　　 §3.1 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配管理
　　　勞動(dòng)力計(jì)劃的編制
　　　項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，明確施工過(guò)程中各系統(tǒng)、各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的工期以及使用勞動(dòng)力的工種 、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)。
　　　由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制勞動(dòng)力使用的計(jì)劃表。
　　　通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的碰頭例會(huì)，將勞動(dòng)力使用計(jì)劃表會(huì)知各工種的施工中。
　　　在各項(xiàng)目施工前，由施工員填寫(xiě)作業(yè)班組進(jìn)行通知單，并會(huì)知各專業(yè)分公司及施工單位。
　　　現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用
　　　 項(xiàng)目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，甚至實(shí)操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)程規(guī)范的，必須及時(shí)指出糾正；發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度緩慢的，應(yīng)及時(shí)提出趕工要求，以保證工程的如期竣工。
　　　項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組提供施工材料，如發(fā)現(xiàn)材料不足，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，盡量使施工保持連貫性。
　　　施工過(guò)程中，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)待工、待料或基礎(chǔ)上增補(bǔ)、修改，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在當(dāng)天以書(shū)面形式會(huì)知作業(yè)班組，并向班組提供有關(guān)的資料。
　　　項(xiàng)目施工員要嚴(yán)格控制班組的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，在基礎(chǔ)尚未驗(yàn)收簽證這前，應(yīng)視工程的性質(zhì)，后期工程量的大小，適當(dāng)控制班組進(jìn)度的填報(bào)和簽認(rèn)。
　　　項(xiàng)目施工員巡查到班組施工部位有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令其返工修正，返工工時(shí)及費(fèi)用由責(zé)任班組自負(fù)，并以質(zhì)量等級(jí)對(duì)分包金額作適當(dāng)?shù)目刂苹蚩哿P。
　　　施工中，作業(yè)班組如不報(bào)從項(xiàng)目施工員指揮，無(wú)理取鬧或班組技術(shù)素質(zhì)無(wú)法達(dá)到施工要求的，項(xiàng)目經(jīng)理部可會(huì)知專業(yè)分公司或分包方共同對(duì)班組進(jìn)行教育，甚至向?qū)I(yè)分公司或分包方提出調(diào)整、調(diào)換班組的要求。
　　　項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護(hù)設(shè)施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。如發(fā)生工傷意外，應(yīng)立即組織救治，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。