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住宅小區(qū)建筑施工組織設計111p

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  隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化,工程項目施工管理越來越受到人們的重視,其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素,而質量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。
  本文以遼寧省營口市翔宏名都住宅小區(qū)七號建筑物施工項目為實例,結合實際情況,對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設計。運用進度控制的基本理論知識,從項目管理者的角度出發(fā),對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設計,使用橫道圖和網絡圖對進度計劃進行分析,并根據實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施;質量和安全方面,制定了嚴格的技術、組織措施,針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃,建立相應的管理組織機構,以保證質量與安全計劃得以很好的實現。

關鍵詞 施工項目管理,進度規(guī)劃,質量規(guī)劃,成本規(guī)劃
發(fā)布:2007-08-04 09:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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