地板網(wǎng)購讓地板經(jīng)銷商不做“溫水青蛙”

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摘要：2011年，被稱為朝陽行業(yè)的中國木地板業(yè)卻同時遭遇著內(nèi)憂外患：國內(nèi)品牌紛雜，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，樓市調(diào)控力度不斷加大 　　2011年，被稱為朝陽行業(yè)的中國木地板業(yè)卻同時遭遇著內(nèi)憂外患：國內(nèi)品牌紛雜，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，樓市調(diào)控力度不斷加大;同時隨著美國“雙反”調(diào)查公布初裁結(jié)果，外銷市場受阻更加劇了行業(yè)的惡性競爭，進一步限制了地板企業(yè)的盈利。加上油價高漲、地板原材料漲價等事件接踵而來，這一切都給2011年地板業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)擁有著“傳遞無界、高效、互動性大、低成本”等特點，因此，電子商務(wù)就成了地板企業(yè)急切想要切入的經(jīng)營領(lǐng)域，也是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必由之路。但地板企業(yè)僅憑一己之力就能進入電子商務(wù)，并打造一個B2C平臺嗎?無疑，其中的投入、難度與風(fēng)險都是巨大的。
　　
　　2010年，我國網(wǎng)民規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)步增長，網(wǎng)民總數(shù)達到4.57億，互聯(lián)網(wǎng)普及率升至34.3%，較2009年底提高5.4個百分點。全年新增網(wǎng)民7330萬，年增長19.1%，截至2010年底，我國網(wǎng)民規(guī)模已占全球網(wǎng)民總數(shù)的23.2%，亞洲網(wǎng)民總數(shù)的55.4%。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了人們過往購物的習(xí)慣，消費者足不出戶就可通過網(wǎng)絡(luò)來獲取產(chǎn)品信息，進行比較，以便作出購買決策。
　　
　　正是在這樣的背景下電子商務(wù)，地板網(wǎng)上交易的方式熱的發(fā)燙，一種新興的地板銷售模式，正在強有力的沖擊傳統(tǒng)的地面銷售市場，或許很多傳統(tǒng)地板經(jīng)銷商都還是溫水里的青蛙，還沒有察覺到外部火熱的市場變化。
　　
　　就地板市場而言，傳統(tǒng)的地面地板銷售模式過度依賴大型建材商場，在當(dāng)今木材價格日益增長，銷售成本逐漸增加的形勢下，全新電子商務(wù)發(fā)展模式將為地板企業(yè)提供新的思路。新的思維也必將決定未來我國甚至全世界的建材銷售模式，或許一個品牌地板網(wǎng)購新的時代正在被拉開。