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甲方應(yīng)如何做好工程項(xiàng)目管理
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作為甲方,對(duì)項(xiàng)目的工程管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。本文從三大控制出發(fā)詳細(xì)分析了甲方在工程項(xiàng)目中的管理工作?! 」?6 頁(yè)
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