試論P(yáng)3E/C在大型工程項(xiàng)目中的計(jì)劃

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在大型工程項(xiàng)目的管理中，進(jìn)度計(jì)劃的編制一般是采用隨著項(xiàng)目的發(fā)展編制不同細(xì)致程度的多級(jí)計(jì)劃(multilevel schedule)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，多級(jí)計(jì)劃滿足了不同的管理層次的項(xiàng)目管理需求。這種傳統(tǒng)的多級(jí)計(jì)劃編制方法不論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外已經(jīng)沿用了很多年，已經(jīng)成為一種通行的計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)。然而在實(shí)際工作中對(duì)于多級(jí)計(jì)劃如何跟蹤、如何交換數(shù)據(jù)以及如何對(duì)比分析，一直是一個(gè)沒(méi)有得到很好的解決的問(wèn)題。本文在對(duì)多級(jí)計(jì)劃的分析基礎(chǔ)上，試圖采用作為世界上最大的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理解決方案供應(yīng)商的美國(guó)Primavera公司倡導(dǎo)的多層計(jì)劃(multilayer plan)的模式去解決計(jì)劃編制與進(jìn)展跟蹤問(wèn)題。當(dāng)然，這一方案是建立在P3E/C軟件的基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有使用P3E/C這一先進(jìn)的工具而要解決多級(jí)計(jì)劃目前存在的問(wèn)題是很困難的。　　　　對(duì)于企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，多層計(jì)劃是基于P3E/C中的EPS（企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，將多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行符合企業(yè)管理和分析需要的系統(tǒng)化分類）——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）——ACTIVITY（作業(yè)，活動(dòng)，任務(wù)）——STEP（作業(yè)下面的步驟）由高級(jí)管理層往下進(jìn)行自上而下的計(jì)劃編制，然后從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的底層往上進(jìn)行自下而上的計(jì)劃編制，并建立符合不同管理層次需要的里程碑（P3E/C可以識(shí)別出里程碑的層次）。而這一計(jì)劃對(duì)不同管理層次的使用者來(lái)說(shuō)反映不同的重點(diǎn)，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)，多層計(jì)劃是看見(jiàn)較高級(jí)別的問(wèn)題，從宏觀的角度看多個(gè)項(xiàng)目、高層次里程碑和高層次WBS是否存在工期的滯后、費(fèi)用超出的問(wèn)題，而對(duì)于計(jì)劃工程師來(lái)說(shuō)，看見(jiàn)的是比較微觀的問(wèn)題，即工程計(jì)劃的哪些低層次WBS和哪些作業(yè)存在問(wèn)題，應(yīng)該如何去調(diào)整計(jì)劃，而所有層次的項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)都來(lái)源于處于底層的作業(yè)層次的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總。這樣就可以解決高級(jí)計(jì)劃與低層的實(shí)施計(jì)劃相互脫節(jié)的問(wèn)題，保證了各個(gè)管理層次之間以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和外部的項(xiàng)目干系人之間溝通的一致性和有效性，使計(jì)劃真正發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)作用和控制作用?！　? 一、多級(jí)計(jì)劃的編制原則以及存在的問(wèn)題分析　　二、什么是多層計(jì)劃　　三、以多層計(jì)劃取代多級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制的革命　　全文11頁(yè)。

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