工程分包單位資質(zhì)控制要求和規(guī)定

內(nèi)容簡介

　　1、目的　　選擇合適用分包商，對分包商進行有效的控制，確保工程質(zhì)量?！　?、適用范圍　　凡公司采用總分包方式管理的工程分包商（即包工包料）及業(yè)主指定的工程分包商與公司簽訂分包合同的管理，均適用于本規(guī)定?！　　　∵x擇評定分包商　　4.1.1 所有工程分包商在進入合格分包商名錄之前，工程技術(shù)部組織對分包商進行評審，評審內(nèi)容包括：分包商基本情況，社會信譽，主要業(yè)績，質(zhì)量保證體系，資質(zhì)證明等。分包商應(yīng)以書面形式報工程技術(shù)部，工程技術(shù)部負責對其真實性進行考查，并決定是否進入合格分包商名錄。工程技術(shù)部建立合格分包商名錄中選擇分包商并編制分包方案的取總經(jīng)理審批。　　4.1.3 業(yè)主指定的工程分包商與我方簽訂分包合同，合同應(yīng)明確規(guī)定如在施工中達不到驗收規(guī)范質(zhì)量要求，我方有權(quán)解除合同?！　　　Ψ职痰目刂啤　?.4.1 項目經(jīng)理部每月應(yīng)對分包商進行一次綜合評價，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并審核分包商的施工生產(chǎn)計劃，質(zhì)量計劃，實際操作中是否按計劃執(zhí)行全面監(jiān)督，嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，如發(fā)生不合格品應(yīng)按照《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》的具體辦法實施。　　4.4.2 工程技術(shù)部按季度進行分包商的綜合考核。考核內(nèi)容為施工進度，文明施工，工程質(zhì)量，配合是否默契等并作好記錄。對不具備滿足分包合同能力的分包商從合格分包商名錄中除名，不再使用。對存在一般問題的分包商給予幫助批評使之能保證施工要求，工程竣工后由工程技術(shù)部組織有關(guān)部門對分包商進行綜合評定，寫出鑒定意見存檔?！　　　?頁，編制于2012年。

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