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工程分包單位資質(zhì)控制要求和規(guī)定
內(nèi)容簡介
1、目的 選擇合適用分包商,對分包商進行有效的控制,確保工程質(zhì)量?! ?、適用范圍 凡公司采用總分包方式管理的工程分包商(即包工包料)及業(yè)主指定的工程分包商與公司簽訂分包合同的管理,均適用于本規(guī)定?! ∵x擇評定分包商 4.1.1 所有工程分包商在進入合格分包商名錄之前,工程技術(shù)部組織對分包商進行評審,評審內(nèi)容包括:分包商基本情況,社會信譽,主要業(yè)績,質(zhì)量保證體系,資質(zhì)證明等。分包商應(yīng)以書面形式報工程技術(shù)部,工程技術(shù)部負責對其真實性進行考查,并決定是否進入合格分包商名錄。工程技術(shù)部建立合格分包商名錄中選擇分包商并編制分包方案的取總經(jīng)理審批。 4.1.3 業(yè)主指定的工程分包商與我方簽訂分包合同,合同應(yīng)明確規(guī)定如在施工中達不到驗收規(guī)范質(zhì)量要求,我方有權(quán)解除合同?! Ψ职痰目刂啤 ?.4.1 項目經(jīng)理部每月應(yīng)對分包商進行一次綜合評價,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并審核分包商的施工生產(chǎn)計劃,質(zhì)量計劃,實際操作中是否按計劃執(zhí)行全面監(jiān)督,嚴格控制不合格品的出現(xiàn),如發(fā)生不合格品應(yīng)按照《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》的具體辦法實施。 4.4.2 工程技術(shù)部按季度進行分包商的綜合考核。考核內(nèi)容為施工進度,文明施工,工程質(zhì)量,配合是否默契等并作好記錄。對不具備滿足分包合同能力的分包商從合格分包商名錄中除名,不再使用。對存在一般問題的分包商給予幫助批評使之能保證施工要求,工程竣工后由工程技術(shù)部組織有關(guān)部門對分包商進行綜合評定,寫出鑒定意見存檔?! ?頁,編制于2012年。
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