大劇院工程施工總承包管理與配合服務(wù)措施

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內(nèi)容簡介

　　 總承包管理重點是工程的協(xié)調(diào)管理，以確保工程進度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。本項目在施工的各個階段均有眾多的專業(yè)分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，在工程過程施中，我單位將與本項目各分包商、工程所需材料及設(shè)備的供應(yīng)商簽訂《工程總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)議》，充分發(fā)揮建設(shè)單位授予總承包單位的職權(quán)，協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的所有合作方?！　　　?施工總平面管理措施　　 為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。　　……　　8.2各專業(yè)材料設(shè)備的管理措施　　8.2.1物資的現(xiàn)場管理措施　　1、物資采購工程師在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚?！　?、物資采購工程師根據(jù)工程需要提出詳細物資進場計劃，如果進場物資規(guī)格、數(shù)量不超過原物資申請計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進場通知》，由物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進場通知》?！　?、物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔?！　　　?0余頁

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