基于SWOT的勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　目前，我國(guó)龐大的建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)仍被以包工頭為核心的無資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍所占據(jù)，而規(guī)范的勞務(wù)分包企業(yè)無論在數(shù)量上還是在發(fā)展速度上，都無法滿足建筑行業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展和建立規(guī)范的勞務(wù)分包市場(chǎng)的需要。一、建筑勞務(wù)分包企業(yè)SWOT分析　　　　企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，是將一個(gè)組織的主要目的、政策和活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。勞務(wù)分包企業(yè)面對(duì)建筑勞務(wù)市場(chǎng)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要時(shí)期，必須制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略?！　? （一）內(nèi)部狀況分析　　 1.優(yōu)勢(shì)因素分析　　（1）勞務(wù)分包企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較少　　　　勞務(wù)分包企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，資本、管理、技術(shù)等對(duì)于此類企業(yè)的貢獻(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他類型的企業(yè)，因此，組建勞務(wù)分包企業(yè)的門檻比較低，不需要投入大量的資金和技術(shù)，只需改變生產(chǎn)組織管理方式和政策投入。從某一層面看，組建勞務(wù)分包企業(yè)是只有管理風(fēng)險(xiǎn)、沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)?！　? （2）勞務(wù)分包企業(yè)的綜合效益高　　　　建筑勞務(wù)分包企業(yè)，可以對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃的技術(shù)、技能培訓(xùn)，勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)人員管理有序，隊(duì)伍穩(wěn)定、專業(yè)化程度高、技術(shù)過硬、施工質(zhì)量和安全比較有保證、信譽(yù)較好，容易承接各種任務(wù)，尤其是形體大、技術(shù)含量高的建設(shè)工程施工任務(wù)，因此，獲得的利潤(rùn)也相對(duì)較高。同時(shí)，也因?yàn)閯趧?wù)分包企業(yè)有組織、有信譽(yù)，所以具有較強(qiáng)的談判議價(jià)能力。　　（3）勞務(wù)分包企業(yè)有助于規(guī)范用工　　　　在以前大量的散兵游勇、“包工頭”分包的用工環(huán)境下，非法用工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，大量的農(nóng)民工未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓(xùn)就進(jìn)入建筑工地，不利于工程項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境管理。勞務(wù)分包企業(yè)可以建立建筑勞務(wù)服務(wù)配套機(jī)制，建立建筑勞務(wù)人員的工資、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度，便于建筑企業(yè)、勞務(wù)用工單位的查詢和使用。另外，勞務(wù)分包企業(yè)具有較大的談判能力，能比較好地保護(hù)勞務(wù)人員的權(quán)益。因此，勞務(wù)分包企業(yè)存在著明顯的優(yōu)勢(shì)?！　? 2.劣勢(shì)因素分析　　（1）勞務(wù)分包企業(yè)的支出成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他勞務(wù)組織形態(tài)　　 ①勞務(wù)分包企業(yè)在注冊(cè)時(shí)，不僅要繳納注冊(cè)手續(xù)費(fèi)，還要另繳納一筆注冊(cè)資金。按照現(xiàn)行規(guī)定，木工、砌工、石制、鋼筋、混凝土、油漆、抹灰等作業(yè)分包企業(yè)繳納的注冊(cè)資金在30萬元以上。　　 ②運(yùn)作成本，勞務(wù)分包企業(yè)一旦成立就必須支付固定成本和可變成本，如公司管理人員工資、辦公的日常開支等?！　? ③稅收成本，勞務(wù)分包企業(yè)必須按營(yíng)業(yè)收入繳納營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅，并受稅務(wù)部門的嚴(yán)密監(jiān)控?！　? ④其他成本，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)企業(yè)要支付勞務(wù)人員的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)；成立工會(huì)組織要支付的會(huì)費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等?！　　　】傊?，成立勞務(wù)分包企業(yè)的凈收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他勞務(wù)制度企業(yè)的凈收益。　　（2）勞務(wù)分包企業(yè)組織勞工響應(yīng)速度慢　　　　“包工頭”隊(duì)伍的存在，為解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)提供了一個(gè)快捷的渠道。只要“包工頭”接到工程，就可以馬上組織農(nóng)民務(wù)工，效率非常高。包工頭所做的是個(gè)體行為，農(nóng)民工與“包工頭”之間是“有活則聚、無活則散”的用工模式。勞務(wù)分包企業(yè)就不可能有這樣的靈活性，用工必須有勞動(dòng)合同，務(wù)工要有連續(xù)性，還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)等，不能說聚就聚，說散就散?！　?（3）勞務(wù)分包企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力　　　　勞務(wù)分包企業(yè)不僅要納稅、對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)、為農(nóng)民工購買保險(xiǎn)等，還要與沒有這些費(fèi)用支出的個(gè)體“包工頭”競(jìng)爭(zhēng)，這就意味著，勞務(wù)分包企業(yè)只能是微利的。所以，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看來，建立勞務(wù)分包企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力。　　

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