論施工項(xiàng)目管理

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　施工項(xiàng)目的管理是全方位的、系統(tǒng)性的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的組織、目標(biāo)、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)在項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)。熟悉工程制定工程管理目標(biāo)，向施工人員明確工期、質(zhì)量、安全、成本的管量目標(biāo)。全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，從工序、人、材、機(jī)、質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)等幾方面嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。安全管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要以“預(yù)防為主，安全第一”的管理思想進(jìn)行安全工作的管理。項(xiàng)目成本管理能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼?！　　　∪墓灿?jì)5頁(yè)

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