北京某高層綜合樓總承包管理方案

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內(nèi)容簡介

　　根據(jù)招標文件，本次招標總承包范圍包括除地基部分（土方、降水、護坡等）和±0.00以下鋼筋混凝土工程外的所有建安工程，包括±0.00以上鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、整體工程的初裝修、消防系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯、給排水、集中空調(diào)、通風及幕墻等。根據(jù)實際情況，招標人有可能對部分項目實行指定分包，實行指定分包的項目包括：給排水、暖通、強電、弱電、電氣（強電）設備、智能化、粗裝修、柔索幕墻、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、電梯、外立面裝飾、普通玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)防火漆等。這樣，除主體結(jié)構(gòu)為總承包方自行施工外，其余大部分項目均為業(yè)主指定分包，這就要求我們在做好自身承包范圍內(nèi)工程施工的同時，必須要加強總承包管理的力度?！　? 根據(jù)我公司多年來大型工程施工總承包的管理經(jīng)驗，我們的總承包管理模式可以概括為“總部服務控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”，這其中包括了總承包管理型企業(yè)成功運行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強的總部、規(guī)范化標準化高效率的項目管理、控制核心技術(shù)組織社會專業(yè)分包為工程總承包配套服務的能力。　　全文共計33頁，1萬8千余字

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