項(xiàng)目代建管理策劃

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作分解不清、組織重疊、責(zé)任不明，計(jì)劃性不強(qiáng)等問(wèn)題，因此從項(xiàng)目全局角度進(jìn)行項(xiàng)目的管理設(shè)計(jì)即項(xiàng)目管理策劃至關(guān)重要；　　項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容是進(jìn)行項(xiàng)目的合同分解、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的分解、組織架構(gòu)的建立、明確責(zé)任分工、總控計(jì)劃的編制、程序制度的建立等工作，解決項(xiàng)目管理“做什么” 、“誰(shuí)來(lái)做”、“何時(shí)做”、 “怎么做”的問(wèn)題?！　〉谝徽? 項(xiàng)目管理策劃 2　　第二章 報(bào)建管理 28　　第三章 設(shè)計(jì)管理 35　　第四章 招標(biāo)管理 42　　第五章 施工管理 59　　第六章 全過(guò)程投資控制 68　　WBS項(xiàng)目費(fèi)用分解表 監(jiān)理招標(biāo)代理工作內(nèi)容分解及責(zé)任分工表（示例） 施工招標(biāo)代理工作內(nèi)容分解及責(zé)任分工表（示例） 招標(biāo)策劃階段工作內(nèi)容分解及責(zé)任分工表 招標(biāo)管理工作流程 監(jiān)理邀請(qǐng)招標(biāo)流程 施工公開(kāi)招標(biāo)工作流程　　……50000字。

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