項目代建管理策劃

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內(nèi)容簡介

　　傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)工作分解不清、組織重疊、責任不明，計劃性不強等問題，因此從項目全局角度進行項目的管理設(shè)計即項目管理策劃至關(guān)重要；　　項目管理策劃的主要內(nèi)容是進行項目的合同分解、項目管理工作內(nèi)容的分解、組織架構(gòu)的建立、明確責任分工、總控計劃的編制、程序制度的建立等工作，解決項目管理“做什么” 、“誰來做”、“何時做”、 “怎么做”的問題。　　第一章 項目管理策劃 2　　第二章 報建管理 28　　第三章 設(shè)計管理 35　　第四章 招標管理 42　　第五章 施工管理 59　　第六章 全過程投資控制 68　　WBS項目費用分解表 監(jiān)理招標代理工作內(nèi)容分解及責任分工表（示例） 施工招標代理工作內(nèi)容分解及責任分工表（示例） 招標策劃階段工作內(nèi)容分解及責任分工表 招標管理工作流程 監(jiān)理邀請招標流程 施工公開招標工作流程　　……50000字。

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