地鐵工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

內(nèi)容簡介

　　本工程2008年主要進(jìn)行工程前期準(zhǔn)備、車站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地面附屬物拆遷、交通疏導(dǎo)、大三線改遷和配合小三線改遷等工作，后來因業(yè)主的原因引起停工至今。下面是項(xiàng)目部今年的工作總結(jié)和下一步的工作計(jì)劃。　　...　　經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：　　本年度項(xiàng)目部除8月24日因下雨坍塌造成開挖范圍內(nèi)一段自來水管爆管外，其它成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、后勤等方面均未發(fā)生不可控問題，下面是本年度各方面的情況的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：　　1、成本管理方面。　　1.1 組織機(jī)構(gòu)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的內(nèi)部成本管理小組，主要成員包括項(xiàng)目總工、預(yù)算合同部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)?！　?.2 分包隊(duì)伍選擇。項(xiàng)目部主要根據(jù)工程進(jìn)展需要按勞務(wù)班組引進(jìn)分包隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)、報(bào)價(jià)等資料先報(bào)預(yù)算合同部，成本管理小組初評(píng)后選擇有意向的分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人來項(xiàng)目部面談。項(xiàng)目部選擇分包隊(duì)伍經(jīng)過“聽、看、詢、評(píng)”來確定，“聽”就是聽勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和了解的人介紹勞務(wù)隊(duì)伍的業(yè)績、管理辦法、人員配備、質(zhì)量安全管理等情況；“看”就是去勞務(wù)隊(duì)伍在成都及周邊的在建工地察看勞務(wù)隊(duì)伍的人員、實(shí)際管理能力、質(zhì)量安全等情況；“詢”就是向使用過該勞務(wù)隊(duì)伍的其它公司、該勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場管理人員及工人了解，做到真實(shí)的掌握勞務(wù)隊(duì)伍情況；“評(píng)”就是在對勞務(wù)隊(duì)伍有一定的了解的基礎(chǔ)上作出評(píng)定，評(píng)定該勞務(wù)隊(duì)伍是否合格；經(jīng)過以上過程確保項(xiàng)目部選擇到有能力完成工程和滿足公司及項(xiàng)目部要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場?！　?..　　2008年12月。

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