地鐵工程項目部年度工作總結(jié)

內(nèi)容簡介

　　本工程2008年主要進行工程前期準備、車站主體圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計、地面附屬物拆遷、交通疏導、大三線改遷和配合小三線改遷等工作，后來因業(yè)主的原因引起停工至今。下面是項目部今年的工作總結(jié)和下一步的工作計劃?！　?..　　經(jīng)驗與教訓：　　本年度項目部除8月24日因下雨坍塌造成開挖范圍內(nèi)一段自來水管爆管外，其它成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、后勤等方面均未發(fā)生不可控問題，下面是本年度各方面的情況的經(jīng)驗與教訓：　　1、成本管理方面?！　?.1 組織機構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為組長的內(nèi)部成本管理小組，主要成員包括項目總工、預算合同部、物資設(shè)備部、財務(wù)?！　?.2 分包隊伍選擇。項目部主要根據(jù)工程進展需要按勞務(wù)班組引進分包隊伍，勞務(wù)隊伍的資質(zhì)、報價等資料先報預算合同部，成本管理小組初評后選擇有意向的分包隊伍負責人來項目部面談。項目部選擇分包隊伍經(jīng)過“聽、看、詢、評”來確定，“聽”就是聽勞務(wù)隊伍負責人和了解的人介紹勞務(wù)隊伍的業(yè)績、管理辦法、人員配備、質(zhì)量安全管理等情況；“看”就是去勞務(wù)隊伍在成都及周邊的在建工地察看勞務(wù)隊伍的人員、實際管理能力、質(zhì)量安全等情況；“詢”就是向使用過該勞務(wù)隊伍的其它公司、該勞務(wù)隊伍的現(xiàn)場管理人員及工人了解，做到真實的掌握勞務(wù)隊伍情況；“評”就是在對勞務(wù)隊伍有一定的了解的基礎(chǔ)上作出評定，評定該勞務(wù)隊伍是否合格；經(jīng)過以上過程確保項目部選擇到有能力完成工程和滿足公司及項目部要求的勞務(wù)隊伍進場?！　?..　　2008年12月。

專題推薦