家樂福裝飾工程施工組織設計

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　　施工技術方案

　　2.1施工部署

　　2.1.1施工前的準備工作

　　2.1.1.1技術準備

　　1）組織施工人員熟悉圖紙，勘察現(xiàn)場；

　　2）組織圖紙會審和技術交底，充分理解設計意圖；

　　3）按甲、乙雙方約定的方式向甲方提供主要材料樣板及規(guī)格、生產(chǎn)廠家，經(jīng)甲方確認后作為施工依據(jù)。

　　4）明確水、電接口及各方負責范圍。

　　2.1.1.2物資準備：

　　1）制定材料訂貨計劃，提前對有一定定貨期的材料進行提前訂購。

　　2）施工工具的準備。

　　2.1.1.3現(xiàn)場準備：

　　1）準備材料、工具的堆放場地。

　　2）確定工地現(xiàn)場辦公室、值班保衛(wèi)室位置。

　　3）臨時設施的用水、用電及加工、后勤場地準備。

　　4）與公安部門、行政主管部門、消防部門的聯(lián)絡。

　　5）施工場地內(nèi)各協(xié)作單位的業(yè)務聯(lián)絡。

　　2.1.1.4施工人員準備：

　　1）項目經(jīng)理部人員組成。

　　2）技術工人調(diào)配組成。（主要以原家樂福項目施工隊伍為主）并隨時作好進場準備。

　　2.1.2施工組織理念

　　2.1.2.1施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關鍵因素，樹立施工組織的每一個概念就是：在確定了一支施工隊伍的那一刻，這個標的裝修質(zhì)量與其裝修效果就已經(jīng)確定了，一支施工隊伍，無論對其在施工質(zhì)量與施工經(jīng)驗都不可能一夜之間有根本性的改變，因此選擇優(yōu)秀的嫡系隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的施工隊伍承建標的工程：

　　a.具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達十年以上，保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。

　　b.承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有清晰的概念。隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。

　　c.自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。

　　2.1.2.2按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。并有滿足家樂福項目施工特點的施工組織措施。

　　2.1.2.3配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。

　　2.1.2.4施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，地盤保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。

　　2.1.2.5管理架構(gòu)：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司作為一個國家最早的裝修一級企業(yè)，有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織理念難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的，在后面有關投標內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應管理制度會清楚地表達這種理念。

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