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某區(qū)市政某樓裝飾工程施工組織設(shè)計
施工部署
一、工程的施工指導(dǎo)方針
本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌,對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義,因此,我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下:
1、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨。
2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價。
3、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理,敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。
4、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。
二、管理模式及組織機構(gòu)
為確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn),工程成立××區(qū)市××小月樓裝飾工程項目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動作的項目班子。明確目標(biāo),落實責(zé)任到職能部門、班組、個人,即把整個項目的計劃目標(biāo)化整為零,層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理,確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任,分管數(shù)名專業(yè)施工員,做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。
三、管理職能
公司負(fù)責(zé)工程的施工組織管理,組織健全項目班子,全面履行合同,領(lǐng)導(dǎo)和配合項目部抓好各項準(zhǔn)備工作,如:物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作,財務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等,督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工,定期檢查施工進度。
項目部:具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織管理工作,貫徹上級各項規(guī)章制度,強化內(nèi)部管理,編制各項工作實施計劃,落實各項準(zhǔn)備工作,按照計劃、施工圖紙、施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)精心組織施工;抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施;搞好財務(wù)、成本核算,認(rèn)真開展勞動競賽,確保工程總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
四、施工組織機構(gòu)的啟動
1、根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前提。
2、根據(jù)項目經(jīng)理部的安排,具體明確項目部每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目部的工作效率,有效加強管理整體實力,使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準(zhǔn)備之仗。
3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”,做到項目管理“有章可循,執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。
4、我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益,將項目職業(yè)道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。
具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義,指標(biāo)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣,讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。
……
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