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裝飾管理系統(tǒng)

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某1號裝飾工程施工組織設(shè)計

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  工程施工階段管理

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  1、施工說明書及施工圖紙的了解

  工地管理人員及施工技術(shù)骨干應會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面了解,對一些特殊要求的施工部位,應作重點記錄,遇有不明之處,設(shè)計人員可補畫施工大樣圖明示,使管理人員對全工程概況作到心中有數(shù)。

  2、制定施工進度表

  施工進度表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內(nèi)。

  3、工地勘察

  開工前應進工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,例如了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源及是否需設(shè)置臨時設(shè)施;另外尚需了解施工地點是否與旁鄰產(chǎn)生糾紛,以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進行。

  4、材料進場

  材料進場應做好以下工作:

 ?。?)根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量及進場時間,如屬由廠商送貨上門的,應預先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。

 ?。?)材料堆放位置事先安排,堆放地點宜集中,切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。

  ……

  詳情請下載附件某1號裝飾工程施工組織設(shè)計

責任編輯:小蜻蜓
發(fā)布:2007-05-07 09:31    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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