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某大樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案
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組織結(jié)構(gòu)
1.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
本裝飾工程一旦中標(biāo),我公司決定選派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。
管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并配備項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目估算員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目安監(jiān)員、項(xiàng)目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工經(jīng)營(yíng)管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。
2.項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)的主要職能
項(xiàng)目經(jīng)理:代表本企業(yè),對(duì)該工程全面負(fù)責(zé),其職能為:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)之間的關(guān)系。
項(xiàng)目工程師:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,文明施工,技術(shù)管理,施工組織設(shè)計(jì),計(jì)劃進(jìn)度安排,測(cè)量,計(jì)量和試驗(yàn)等項(xiàng)工作。
項(xiàng)目估算員:主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報(bào)、勞動(dòng)分配等工作。
項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員:主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控,檢測(cè),隱敝工程驗(yàn)收,技術(shù)復(fù)核,質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。
項(xiàng)目安監(jiān)員:主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理,消防保衛(wèi),環(huán)境保護(hù)等工作。
項(xiàng)目總務(wù)員:主要負(fù)責(zé)辦公供需,生活后勤,現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。
材料設(shè)備組:主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸。工具設(shè)備的管理,以及配套使用等項(xiàng)工作。
材料管理措施
1.材料部門(mén)根據(jù)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備計(jì)劃,做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作,包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。
2.凡自購(gòu)部分的材料,全部要求合格產(chǎn)品,禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品,以確保工程的材料質(zhì)量。
3.為確保材料的質(zhì)量關(guān),除采辦人員嚴(yán)格控制外,倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)驗(yàn)收制度,領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量,包括材料的完好,層層把關(guān),來(lái)控制材料的質(zhì)量。
4.所有材料的合格證,均必須由現(xiàn)場(chǎng)妥善保管好,質(zhì)保書(shū)由材料采辦人員統(tǒng)一保管,包括部分設(shè)備的說(shuō)明書(shū)。
5.加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)保管工作和現(xiàn)場(chǎng)保管工作,尤其現(xiàn)場(chǎng)保管條件差,更應(yīng)該注意堆放整齊,支墊平整。
6.材料運(yùn)輸要求文明裝卸,不得亂扔,并盡量利用夜間運(yùn)輸。
7.現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理,有計(jì)劃使用,不浪費(fèi),多余的材料保管好并及時(shí)做好退庫(kù)保管工作。
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