室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)（一）

　　第一章編制說明

　　1、綜合說明

　　1.1本公司對蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程極為重視，抱著充分的誠意，極大的希望，熱誠的態(tài)度，積極參與本工程的投標(biāo)工作。

　　1.2在全方位研究貴方設(shè)計(jì)方案后，結(jié)合工程招標(biāo)和設(shè)計(jì)意圖，分析了本工程主要特點(diǎn)和各種有利與干擾因素，我們對能做好優(yōu)質(zhì)的裝飾工程充滿信心。根據(jù)我公司的施工組織設(shè)計(jì)方案和選派優(yōu)秀的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理及訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍，我們完全有能力確保按期完成，確保質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

　　1.3我們已針對本工程的工程項(xiàng)目及工作量進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)核，并進(jìn)行模擬施工組織操作后，做出了符合現(xiàn)代科學(xué)管理體系的管理及施工人員的定位配置及工日安排，為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本問闡述編制施工組織設(shè)計(jì)方案，用以規(guī)范、指導(dǎo)本工程從準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收的全過程工作。

　　1.4我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行，實(shí)施OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，并實(shí)施對工程的前期準(zhǔn)備、施工方案的審定工作、對施工階段的質(zhì)量和工期的控制工作、周邊環(huán)境保護(hù)工作、對驗(yàn)收交付和售后服務(wù)工作。以保障施工組織措施能在實(shí)際中得到貫徹落實(shí)。

　　1.5我公司將嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和文明工地規(guī)范要求，確保施工安全無事故，達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。我們在管理上讓人耳目一新；整齊的隊(duì)伍，整齊的規(guī)范化管理，整齊清潔的作業(yè)面，整齊的器械及材料堆放，整齊的安全文明規(guī)范標(biāo)識。

　　1.6我們將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，虔誠配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位一起工作，時(shí)時(shí)懇請指導(dǎo)，報(bào)請溝通，解決一切設(shè)計(jì)上可能遺漏的細(xì)節(jié)，整改一切施工上可能出現(xiàn)的問題，不斷完善施工組織方案，共同把本工程裝飾得盡善盡美。

　　1.7我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲(chǔ)備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。

　　1.8若我公司中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即使保修期滿后，凡我公司施工原因質(zhì)量問題，隨叫隨到，終身保修，解決業(yè)主的后顧之憂。

　　2、編制依據(jù)

　　2.1蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程招標(biāo)文件。

　　2.2蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程施工圖。

　　2.3蘇州現(xiàn)代物流園大廈裝飾工程招標(biāo)答疑文件。

　　3、工程概況

　　3.1工程名稱：蘇州現(xiàn)代物流園大廈建筑裝飾工程

　　3.2工程地址：蘇州現(xiàn)代物流園內(nèi)

　　3.3建設(shè)規(guī)模（裝修面積）：24073㎡

　　3.4結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)

　　3.5工程內(nèi)容：共分A、B、C三個(gè)標(biāo)段。

　　A標(biāo)為：一、二層及中庭、連廊

　　三層至六層含中庭、連廊及塔樓部分

　　七層塔樓部分；

　　十九層觀光層（樓梯間的裝飾內(nèi)容除外）。

　　B標(biāo)為：三層至六層除連廊外的裙樓部分；

　　裙樓卡口東端一至頂層全部范圍。

　　C標(biāo)為：塔樓八至十八層；

　　十九層樓梯間；

　　二十層。

　　3.6質(zhì)量等級：確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

　　第二章項(xiàng)目管理班子配備及保證措施

　　2.1施工組織部署

　　2.1.1一個(gè)高效、完整的管理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用。為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始至終的有序進(jìn)行，我們組建裝飾工程

　　指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項(xiàng)目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

　　2.1.2本裝飾工程屬蘇州工業(yè)園區(qū)標(biāo)志性建筑，其工期緊、要求高、難度大的特點(diǎn)，我公司專門成立工程指揮部，由法定代表人任總指揮，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)理的國家裝飾一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，委派最好的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目施工員，組織一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。

　　2.1.3我公司派出該項(xiàng)目部實(shí)施該工程，公司在人力、物力、財(cái)力等方面全力給予支持，確保工程順利進(jìn)行。

　　2.1.4施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)主要成員

　　a、項(xiàng)目經(jīng)理

　　b、項(xiàng)目工程師

　　c、副項(xiàng)目經(jīng)理

　　d、項(xiàng)目技術(shù)員

　　e、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等。

　　2.1.5參加本項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)

　　（圖見附件）

　　2.2施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)

　?。▓D見附件）

　　附件下載：室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)