裝飾工程項(xiàng)目管理遇到的問題有哪些？是否能解決？

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　　隨著我國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，建筑市場的“雙面效應(yīng)”給工程的項(xiàng)目管理帶來壓力，工程利潤將進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復(fù)存在。企業(yè)已步進(jìn)一個微利時代，這將要求項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，泛普軟件加強(qiáng)工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。

　　裝飾工程項(xiàng)目管理軟件認(rèn)為有如下幾種情況：

　　1)索賠意識淡薄。在施工過程中，傳統(tǒng)的聽話不能過渡到聽話加按合同辦事;此其一，其二和甲方關(guān)系不能由其“風(fēng)中的承諾”轉(zhuǎn)換成合同部分。

　　2)心太軟。自己認(rèn)為甲方都已給我這么大的工程做了，業(yè)主要作變更，修改等。不好意識向人開口要簽。

　　3)怕搞壞關(guān)系。認(rèn)為向甲方要變更簽證會導(dǎo)致關(guān)系不好，影響今后工程施工和要進(jìn)度款。

　　4)怕遭反索賠。因有些項(xiàng)目工程質(zhì)量。進(jìn)度做得不怎么好，向甲方索賠可能會導(dǎo)致甲方更大的反索賠，所以用不吱聲來換取甲方的同情進(jìn)而方便要進(jìn)度款。

　　其實(shí)以上種都是項(xiàng)目管理上的失誤，因索賠是市場化到“關(guān)系+合同”階段的產(chǎn)物，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補(bǔ)牢的工作，它被提升到“促管”的戰(zhàn)略策劃高度去認(rèn)識和運(yùn)作，即“以素促管。

　　二十一世紀(jì)將是科技飛速發(fā)展的時代，作為一個裝飾企業(yè)，一個項(xiàng)目管理者，怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代，而不被滾滾向前的時代潮流所淘汰，我認(rèn)為關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理的革命和管理創(chuàng)新，因市場的竟?fàn)幏▌t就是“優(yōu)勝劣汰”。

　　建立、建全各項(xiàng)管理制度，抓落實(shí)，促實(shí)效，確保技能的實(shí)現(xiàn)第一，在校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地，確立教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)和崗位能力培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制

　　建立建全檢查監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和職能部門，上有系主任主管，下逐層設(shè)立實(shí)訓(xùn)中心主任和各部門負(fù)責(zé)人，任課教師也列為目標(biāo)責(zé)任人。明確職責(zé)分工，建立建全以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度。確保學(xué)生各項(xiàng)技能的培養(yǎng)、考核扎實(shí)到位，達(dá)人人考核成績合格。

　　第二，在校外實(shí)訓(xùn)基地，引入現(xiàn)代學(xué)徒制，通過簽訂學(xué)生培訓(xùn)合同或協(xié)議，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立組織教學(xué)的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定實(shí)習(xí)計劃、實(shí)施、監(jiān)督、檢查與整體協(xié)調(diào)，實(shí)施教學(xué)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理。學(xué)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地后，按所制定的培訓(xùn)計劃和實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)書進(jìn)行實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)過程中，學(xué)生要有詳細(xì)的實(shí)習(xí)日記，實(shí)訓(xùn)結(jié)束時由企業(yè)及指導(dǎo)教師進(jìn)行考核并評定成績，給出評語。對于成績不合格者，將繼續(xù)實(shí)習(xí)，直到合格。否則，將不得畢業(yè)。

　　我系緊抓兩項(xiàng)制度的落實(shí)，一方面確保技能得以實(shí)現(xiàn)，同時，還輕而易舉的考取了建筑工程專業(yè)相關(guān)的各類崗位證書，為后期就業(yè)提供了綠色通道和通行證。

　　通過以上各步的實(shí)施，我系共培養(yǎng)的建筑裝飾工程專業(yè)2002屆、2003屆兩屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間已深受企業(yè)單位的青睞，待畢業(yè)之際已有工作意向的占90%以上，畢業(yè)學(xué)生就業(yè)率達(dá)100%.總之，隨著改革開放事業(yè)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對高等教育事業(yè)提出了更高的要求和期望。要促進(jìn)高職高專教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為社會提供更多更好的應(yīng)用型建設(shè)人才，就必須在高等教育的競爭潮流中準(zhǔn)確和科學(xué)定位，形成和突出自身特色。只要定位準(zhǔn)確，培養(yǎng)出來的畢業(yè)生就能夠“下得去留得住、干得好”，受到用人單位的歡迎。也只有強(qiáng)調(diào)技術(shù)應(yīng)用性和實(shí)用性，突出綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)和崗位技能的訓(xùn)練，才能更好地主動服務(wù)行業(yè)，緊貼行業(yè)發(fā)展急需，抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展。

　　裝飾工程項(xiàng)目管理軟件模式改革的配套措施

　　水管單位體制改革的成功與否，還必須有完善的配套措施作保障。公益水利工程實(shí)行物業(yè)管理模式，

　　一要解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識。要加強(qiáng)宣傳工作，裝飾工程項(xiàng)目管理軟件使廣大干部群眾認(rèn)識到進(jìn)行水管單位體制改革的必要性、緊迫性和可行性，積極支持和參與改革工作。

　　二要妥善處理好現(xiàn)有的水管單位，對轉(zhuǎn)制為物業(yè)管理公司的要在政策上給予扶持，如在稅收、養(yǎng)老保險等方面給予優(yōu)惠政策。

　　三要理順?biāo)こ坦┧畠r格，在水價不能完全到位前，要給予供水單位一定的財政補(bǔ)貼，以維持其正常經(jīng)營，或?qū)⒐┧{入公益性項(xiàng)目。

　　四要建立和完善有關(guān)法律、法規(guī)，要盡快制定《工程管理辦法》、《經(jīng)營性水利工程管理辦法》、《水利工程維護(hù)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用定額》、《水利工利管理單位資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法》、《工程維護(hù)運(yùn)行管理工作招投標(biāo)管理辦法》、《工程專項(xiàng)基金使用與管理辦法》等一系列水利工程物業(yè)管理涉及的法規(guī)和管理制度。