裝飾行業(yè)如何進行項目成本管理？

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　　什么樣的企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地?很多企業(yè)衰敗的根本原因就在于沒有做好項目成本管理。對于建筑施工行業(yè)來說，項目成本管理可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，合理配置資源，進行有效的實施、控制、執(zhí)行非常重要。

　　一、成本管理的內(nèi)容

　　1、成本計劃

　　成本計劃是施工初期依據(jù)施工圖、預(yù)算書和合同等資料編制企業(yè)的計劃人工費、計劃材料費、計劃現(xiàn)場管理費、計劃企業(yè)管理費等即為計劃成本。

　　2、成本控制

　　成本控制的關(guān)鍵是計劃準確和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與設(shè)計部溝通，并且制訂合理的計劃費用和變更預(yù)算。并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。出入值超出正常范圍時及時控制現(xiàn)場實際發(fā)生和查找差異原因。包括原材料成本、人工成本與機械成本、現(xiàn)場管理、公司管理等費用。

　　3、成本分析

　　工程隨時發(fā)生的人工和材料費入實際成本。實際成本可與相應(yīng)的計劃成本相對比，依變更預(yù)算、變更成本和決算價可做實際利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施。提出合理的利潤率、限制報價和成本。

　　二、裝飾行業(yè)如何進行項目成本管理

　　1、堅持“成本——效益”原則

　　在收入不變的情況下，成本越低，利潤就越高，這是我們都知道的道理，但是在真正進行項目管理的時候，我們往往會忽略成本的重要性。有些企業(yè)或許不是以盈利為目的的，但若是做不好成本管理，致使企業(yè)不斷虧損，其生存也會受到威脅。堅持成本——效益原則就是重視成本，增加效益。

　　2、堅持全面成本控制原則

　　從時間上來說，項目成本管理應(yīng)該是貫穿項目進行的全過程。從內(nèi)容上來說，主要包括施工成本、材料成本、采購成本、管理成本、人力成本等。裝飾行業(yè)有不少部門都是跟成本相關(guān)，管理好每一個部門的成本就是對整個公司的效益負責(zé)。

　　3、 加強工程造價管理

　　在施工前必須對相關(guān)的合同進行嚴格的審查，確保合同的合理性與可行性。不僅如此，在工程中遇到不合理的地方，要對施工過程中的工序進行改良，確保裝修裝飾的效果達到預(yù)期目標。只有對工程造價進行動態(tài)管理，才能夠促進提升施工水平，幫助企業(yè)獲得更高的工作效益，也能夠促進建筑裝飾行業(yè)的長足發(fā)展。

　　4、嚴格控制造價的變動

　　審批工程造價是整個工程造價管理工作中最關(guān)鍵的一環(huán)，如果審批出現(xiàn)重大失誤，那么將對整體的裝修工程項目產(chǎn)生不可估量的損失。為了保證施工方的合理利益，因此要在簽訂承包建設(shè)合同中明確規(guī)定由于設(shè)計或者需求發(fā)生變更，導(dǎo)致成本的上升必須由甲方承擔(dān)。裝修公司在對實際的裝修項目開展造價管理工作時要嚴格審核裝修項目需要的材料、人工及相關(guān)設(shè)備使用的費用，并制定出細致的預(yù)算和結(jié)算方案。

　　5、加強成本控制措施

　　在進行造價成本控制的過程中，需要全體員工的參與，每個人都需要有成本意識。在整個工程進行中需要的是全員的參與，對成本影響的因素很多，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的改變都會造成成本的變化。因此，要樹立各崗位全員成本意識把控好人工成本、材料成本、機具成本、管理成本、措施成本、規(guī)費、稅金成本等。

　　如何才能將成本管理做好呢?僅依靠人工的話也可以完成任務(wù)，但是未免耗時耗力，效率低下。泛普軟件就是針對裝飾行業(yè)的ERP軟件，其中包括項目成本管理和項目預(yù)算管理，可以很好的幫助企業(yè)解決成本管控的問題。