成本控制管理系統(tǒng)是施工項目管理的核心重點

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　　成本管理　成本控制是施工項目管理的核心重點，在合同費用(不管是總價和單價)確定的情況下，成本控制是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的根本手段。系統(tǒng)圍繞著整個項目過程的各個與成本有關(guān)的環(huán)節(jié)，進行預(yù)算、計劃、核算、支出控制、決算、帳務(wù)處理、統(tǒng)計、分析展開管理與控制。

　　CBS實現(xiàn)對成本科目的自定義分類與維護，系統(tǒng)根據(jù)項目方式的特點以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本管理階段與成本科目。

　　其他成本預(yù)算也叫做“間接成本預(yù)算”，由公司預(yù)算部分科目編制間接預(yù)算，并分攤到每個月。

　　其他成本日記賬也叫做“間接成本日記賬”，由項目部定期分科目上報每月的間接成本實際費用，超預(yù)算，系統(tǒng)將自動預(yù)警到相關(guān)負責(zé)人。

　　施工報量由項目部定期(如：每天)上報WBS任務(wù)節(jié)點的完成量、資源(人、材、機)消耗情況，形成項目的實際成本和實際進度。完成的工程量系統(tǒng)將自動更新任務(wù)的實際完成量;消耗的資源，系統(tǒng)將自動與施工預(yù)算對比分析，超預(yù)算，系統(tǒng)將自動報警。

　　成本核算成本核算頁面中主要包括成本月度匯總和月度核算。成本核算完成后，系統(tǒng)將自動匯總到成本結(jié)構(gòu)(CBS)中。

　　成本分析系統(tǒng)將成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)結(jié)合起來可以帶動工程項目的全面管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程項目費用，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活力。系統(tǒng)基于科學(xué)的數(shù)據(jù)體系對成本進行綜合規(guī)劃，并運用多種成本分析技術(shù)，例如項目成本綜合分析、分項工程消耗對比表分析、工程消耗對比表、工程成本差異比較表、目標(biāo)成本差異匯總表、月度其他成本分析表、月度間接成本分析表、在建工程成本明細表、竣工工程成本明細表分析等方法，多角度、直觀地進行工程項目成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，運用自動預(yù)警機制和數(shù)據(jù)分析工具為工程項目管理提供科學(xué)決策支持。

　　泛普軟件-建筑施工物資管理材料管理費用在項目投資中，一般占有最大比重，因此材料成本是項目成本控制的重要內(nèi)容。系統(tǒng)可以從三個方面對材料成本實施控制：材料計劃的制定、材料采購價格和材料現(xiàn)場的耗用管理。緊密結(jié)合項目進度計劃建立材料采購預(yù)算與供應(yīng)計劃，并能及時調(diào)整采購計劃。系統(tǒng)支持多種采購方式和庫存處理，支持各類材料、多級倉庫的自動化管理。系統(tǒng)通過采購比較分析功能嚴(yán)格控制采購成本，全面管理材料采購過程與庫存管理，提升企業(yè)材料管理水平，有效配合項目進度計劃進行采購成本管理，最終實現(xiàn)材料管理的科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。

　　資源(人、材、機)庫對工程中涉及到的人工信息、機械信息、材料信息等的管理和維護，是本系統(tǒng)中工程預(yù)算、材料采購等多處使用的數(shù)據(jù)字典。