成本控制管理系統(tǒng)是施工項目管理的核心重點

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　　成本管理　成本控制是施工項目管理的核心重點，在合同費用(不管是總價和單價)確定的情況下，成本控制是實現項目經濟效益的根本手段。系統(tǒng)圍繞著整個項目過程的各個與成本有關的環(huán)節(jié)，進行預算、計劃、核算、支出控制、決算、帳務處理、統(tǒng)計、分析展開管理與控制。

　　CBS實現對成本科目的自定義分類與維護，系統(tǒng)根據項目方式的特點以及工程專業(yè)要求，靈活設置成本管理階段與成本科目。

　　其他成本預算也叫做“間接成本預算”，由公司預算部分科目編制間接預算，并分攤到每個月。

　　其他成本日記賬也叫做“間接成本日記賬”，由項目部定期分科目上報每月的間接成本實際費用，超預算，系統(tǒng)將自動預警到相關負責人。

　　施工報量由項目部定期(如：每天)上報WBS任務節(jié)點的完成量、資源(人、材、機)消耗情況，形成項目的實際成本和實際進度。完成的工程量系統(tǒng)將自動更新任務的實際完成量;消耗的資源，系統(tǒng)將自動與施工預算對比分析，超預算，系統(tǒng)將自動報警。

　　成本核算成本核算頁面中主要包括成本月度匯總和月度核算。成本核算完成后，系統(tǒng)將自動匯總到成本結構(CBS)中。

　　成本分析系統(tǒng)將成本、進度、質量三大目標結合起來可以帶動工程項目的全面管理，幫助企業(yè)發(fā)現項目生產和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程項目費用，大大提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)活力。系統(tǒng)基于科學的數據體系對成本進行綜合規(guī)劃，并運用多種成本分析技術，例如項目成本綜合分析、分項工程消耗對比表分析、工程消耗對比表、工程成本差異比較表、目標成本差異匯總表、月度其他成本分析表、月度間接成本分析表、在建工程成本明細表、竣工工程成本明細表分析等方法，多角度、直觀地進行工程項目成本數據的統(tǒng)計與分析，運用自動預警機制和數據分析工具為工程項目管理提供科學決策支持。

　　泛普軟件-建筑施工物資管理材料管理費用在項目投資中，一般占有最大比重，因此材料成本是項目成本控制的重要內容。系統(tǒng)可以從三個方面對材料成本實施控制：材料計劃的制定、材料采購價格和材料現場的耗用管理。緊密結合項目進度計劃建立材料采購預算與供應計劃，并能及時調整采購計劃。系統(tǒng)支持多種采購方式和庫存處理，支持各類材料、多級倉庫的自動化管理。系統(tǒng)通過采購比較分析功能嚴格控制采購成本，全面管理材料采購過程與庫存管理，提升企業(yè)材料管理水平，有效配合項目進度計劃進行采購成本管理，最終實現材料管理的科學化、合理化與規(guī)范化。

　　資源(人、材、機)庫對工程中涉及到的人工信息、機械信息、材料信息等的管理和維護，是本系統(tǒng)中工程預算、材料采購等多處使用的數據字典。