建筑工程項目進程管理軟件下載

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 　　建筑工程項目的管控，一直是行業(yè)遺留下來的大難題。而工程項目管理軟件的出現(xiàn)，算是施工企業(yè)信息化管理模式的開辟者，能對人、材料、成本等要素進行管理控制，還能針對施工企業(yè)最關心的成本、資金、合同、進度、分包、材料等各環(huán)節(jié)進行了實時的跟蹤與控制，其中特別是對項目進度的管控。在工程項目管理中進度是企業(yè)管理最重視的一點，因為在市場當中時間就是效率，一個工程是否可以在有效期內完成竣工是投資者最關心的問題之一，因此也是工程項目管理當中最重要的一點。

　　一、項目進度管理軟件對建筑工程施工管理來說其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

　　在建筑項目中的管理主要集中反映在項目成本、質量和進度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。其中進度就是三要素之一，它與成本、質量二要素有著必然的聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。

　　一般項目的范圍會影響項目進度。項目范圍越大,項目所要完成的任務越多,項目耗時越長;反過來,項目范圍越少,項目所要完成的任務越少,項目耗時越短。

　　項目成本、質量也都會影響進度。一般來講追加成本,可以增加更多的進度管理,比如設備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然,進度與成本不是線性替代關系，成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。

　　因此無論是工程項目還是非工程項目，科學合理的項目總體計劃和詳細計劃是項目成功的基礎，簡潔地將工作任務下達分配給指定人員是項目計劃執(zhí)行力的保障，任務單、工作日志、周報、月報多維度展示項目真實進展，里程碑進度、責任矩陣、重要任務評價、責任人工作完成率等手段分析進度差異、精確定位責任人便于采取糾正措施。如果單純的靠人管理，必然存在信息不對稱，監(jiān)管不到位，處理不及時，業(yè)主滿意度低等。因此在對建筑工程項目進度的管理過程中，一套實用性高的軟件是非常有必要的。

        二、那么在哪可以下載有關于建筑工程項目進度管理的軟件呢?

　　市場上的項目管理軟件有很多，但還是要根據(jù)行業(yè)、需求、軟件功能側重等方面進行考慮，匹配度越高的軟件自然對于企業(yè)來說應用也就越大。一般都可以在各工程管理系統(tǒng)的官網(wǎng)進行下載或者試用，很多軟件都是通過在線試用來進行體驗，有些工程行業(yè)的管理系統(tǒng)在線試用會需要留下個人信息才能獲取賬戶和密碼，這種留取個人信息的方式對一些用戶來說還是敏感的。當然也有不需要留取個人信息，比如泛普軟件的建筑工程管理系統(tǒng)，可以直接工程項目管理軟件在線試用

　　三、那么泛普軟件的建筑工程項目進度管理軟件一般會提供哪些功能?

　　1、重要項目節(jié)點首頁智能預警;導航業(yè)務流程、操作便捷。

　　2、支持外部項目，實現(xiàn)項目/子項目無限分解;支持任務分組。甘特圖、網(wǎng)絡圖(單代號、雙代號)、工作日歷、邏輯圖等多種工具從不同側面展現(xiàn)項目進度與計劃，關鍵路徑自動計算;用戶自定義圖形顯示方式。

　　3、項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況，通過與項目計劃的對比，發(fā)現(xiàn)項目偏差，為項目的跟蹤、評估、決策提供依據(jù)。

　　4、用戶可以根據(jù)不同城市、不同類型的項目，形成企業(yè)開發(fā)各種項目的標準流程。通過模板可以快速產生新項目的工作計劃，在規(guī)范企業(yè)管理的同時，極大提高工作效率。

　　5、用戶每天的工作日志填報，并按照職位上下級關系進行上報，領導可對下級上報的工作日志進行打分和編寫評語。

　　6、用戶根據(jù)實際工作下達任務單，指定任務負責人，要求完成時間等，然后下達后產生列表，并可分級顯示，可清楚看到父級任務和子級任務，接收人接收任務，完成后與下達人確認任務是否完成，最終統(tǒng)計完成率和各項匯總報表。