建筑工程成本控制管理方法

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　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程行業(yè)所起到的重要影響作用越發(fā)的凸現(xiàn)出來(lái)。就現(xiàn)如今實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程企業(yè)規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，但是整體效益較差,特別是項(xiàng)目成本管理工作整體水平并沒(méi)有到達(dá)完善的狀態(tài)，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比較來(lái)說(shuō)還存在一定的差距，鑒于此，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該利用建筑工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本工作進(jìn)行可視化管控。

　　一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題

　　與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)建筑業(yè)起步較晚，但發(fā)展速度很快。在發(fā)展的初始階段，許多建筑企業(yè)都是采用粗放式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。雖然可以有效擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，但整體工作效率較低，在這種情況下，施工企業(yè)的實(shí)際收入往往超過(guò)預(yù)算成本。施工企業(yè)很難提高項(xiàng)目成本控制和管理的效率。

　　施工企業(yè)必須充分結(jié)合各方面的實(shí)際情況，找到優(yōu)化成本管理的突破口，用有效的方法解決施工項(xiàng)目成本管理中存在的各種問(wèn)題。由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的工作量很大，施工工作具有一定的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中會(huì)遇到很多不利因素，對(duì)項(xiàng)目的施工成本有很大的影響。如果不能合理控制這些因素，必然導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。

　　施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理缺乏良好的規(guī)范性，沒(méi)有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，很多施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的使用做出針對(duì)性的規(guī)劃。通常情況下，施工企業(yè)的工程材料成本往往占到工程總成本的60%，但很多施工單位往往選擇外部分包的形式，這很容易導(dǎo)致材料成本失控的不良后果。很多項(xiàng)目管理整體水平較差的施工單位，會(huì)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行多次定價(jià)，導(dǎo)致追加項(xiàng)目多。

　　以上這些這些問(wèn)題，都會(huì)給建設(shè)項(xiàng)目埋下很多隱患，無(wú)法從根本上保證項(xiàng)目建設(shè)成本的管理能夠達(dá)到既定的目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)可以對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行合理的把控，提升資金的利用效率，盡可能的縮減工程施工成本，促使施工單位能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益心。

　　二、泛普軟件建筑工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)管理思路

　　泛普軟件成本管理系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)施中動(dòng)態(tài)地對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本進(jìn)行分析比較，保證管理層及時(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目信息、制定決策、合理調(diào)配資源，從而達(dá)到降低成本的目的。并且在目標(biāo)成本控制下，人龍"項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)"遵循可控性原則及資、權(quán)、利相統(tǒng)一的工序責(zé)任原則，將目標(biāo)責(zé)任成本逐級(jí)分解、細(xì)化到責(zé)任單位和施工工序，形成全員管理格局。

　　軟件以單位工程的工序成本要素為核算點(diǎn)，預(yù)算收入與實(shí)際支出隨時(shí)對(duì)比，實(shí)時(shí)反映單位工程的盈虧狀況。作到工程施工控制、成本控制、財(cái)務(wù)核算一體化，相互提供管理依據(jù)，相互制約，為管理層領(lǐng)導(dǎo)提供全面準(zhǔn)確的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。