建筑企業(yè)為什么使用數(shù)字化管理系統(tǒng)

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　　建筑企業(yè)為什么要擁有一套自己數(shù)字化管理系統(tǒng)?建筑企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)對傳統(tǒng)建筑企業(yè)而言不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內部數(shù)據的整合、管理，更可以根據數(shù)據進行可視化分析，為企業(yè)決策提供強大的數(shù)據支持。當然，數(shù)字化管理系統(tǒng)能為企業(yè)解決的難題不止這些。工程建設數(shù)字化管理解決方案是面向施工企業(yè)、區(qū)域指揮部以及項目部的安全、質量管理需要，以績效考核為抓手，通過教育培訓、勞務管理、安全管理、質量管理、應急管理等實際業(yè)管理務場景與制度要求。利用互聯(lián)網、移動技術等信息化技術，為施工企業(yè)建立基于現(xiàn)場工程的全過程管理系統(tǒng)平臺。

　　一、建筑企業(yè)為什么要有數(shù)字化管理系統(tǒng)

　　1、用工成本高卻不能掌握工人情況

　　當下用工成本越來越高，想找到技術高、能夠掌握新工藝新工法的工人更是難找，企業(yè)卻對工地每天工人出勤、工作情況、作業(yè)效率、作業(yè)質量、人員素質、安全意識和勞務成本等深層數(shù)據缺乏掌握，這對企業(yè)提升項目交付率、提高項目質量、降低生產成本都造成很大難題。

　　2、重視安全問題形式卻依然嚴峻

　　在工程建設過程中，整體環(huán)境復雜、危險系數(shù)較高、部分工種甚至屬于高危作業(yè)工種，這兩年，國家持續(xù)加大對施工作業(yè)的安全監(jiān)管力度，企業(yè)也隨之完善各項安全措施，但近幾年安全事故數(shù)和死亡人數(shù)呈現(xiàn)逐年增加趨勢，安全形勢不容樂觀。

　　3、管理粗放成本核算難盈利難

　　工程項目以合約控成本，不斷通過投標競爭機制壓縮成本，施工企業(yè)則通過采購部人員進行生產采購，不同的供應商、供貨時間、供貨方式等對企業(yè)的成本影響較大，而這些信息又只能通過匯報、交流會議等方式進行溝通，管理粗放導致企業(yè)很難掌握準確的成本數(shù)據，也就無法找到改進提升的關鍵點，不斷優(yōu)化生產組織方式、高效利用資源。

　　4、進度很重要，但計劃趕不上變化

　　行業(yè)中有一個順口溜：進度是主線、安全是紅線、成本是上線、質量是底線。所有人員都認同進度的重要性，但進度的變化對各類資源的影響評估依靠經驗較多，企業(yè)對項目進度的了解主要通過會議溝通，大量信息的交互效率低下，決策依據不清晰。

　　5、建筑大國卻沒有形成數(shù)據資產

　　港珠澳大橋、大興機場、高速鐵路、大型橋梁……中國的建造能力讓全世界都驚嘆。但是到目前為止還沒有一套適合建筑企業(yè)管理工程建設的標準信息化系統(tǒng)，各類數(shù)據的采集嚴重不足，項目結束以后數(shù)據的生命也同步結束，不能形成有效的數(shù)據資產，更無法支撐數(shù)據的高價值應用。

　　二、數(shù)字化管理系統(tǒng)的內容

　　1、建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)

　　從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。

　　2、進銷存管理系統(tǒng)

　　線上線下、內外部庫存數(shù)據全面對接，自動同步更新，改變傳統(tǒng)數(shù)據采集方式，庫存數(shù)據精準，實時統(tǒng)計查詢，滿足企業(yè)進銷存管理需求。

　　3、ERP管理系統(tǒng)

　　集采購、銷售、出入庫和應收應付款等專業(yè)處理一體化管理，智能分析業(yè)務數(shù)據，讓企業(yè)管理更高效、更輕松。

　　4、CRM客戶管理系統(tǒng)

　　360度客戶全景概覽，全面了解客戶需求，全面記錄客戶信息與跟進記錄。通過系統(tǒng)化、精細化的客戶關系管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范、有序，且可預測的銷售管理與服務管理的業(yè)務閉環(huán)。

　　5、OA管理系統(tǒng)

　　全面覆蓋傳統(tǒng)OA協(xié)同辦公場景，任務環(huán)節(jié)全程跟蹤，幫助企業(yè)無紙化規(guī)范管理各項業(yè)務，打破信息壁壘，實現(xiàn)企業(yè)內信息共享和高效協(xié)同。

　　泛普軟件引領物資管理新模式，以新一代SaaS云服務，為建筑企業(yè)提供物資精細化、流程化、協(xié)同化管理，解決施工企業(yè)物資管理痛點、項目現(xiàn)場收發(fā)存管理難點。軟件涵蓋物資編碼體系、供應商管理、預算控制、需求計劃、采購管理、合同管理、支付管理、倉庫管理、統(tǒng)計分析、領導駕駛艙等。以幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、過程動態(tài)監(jiān)管、管理水平提升;充分利用互聯(lián)網大數(shù)據平臺、物聯(lián)網智能倉儲，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推進產業(yè)數(shù)字化升級。