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建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展存在問題及過程
建筑業(yè)數(shù)字化要轉(zhuǎn)變思維模式,建筑業(yè)數(shù)字化存在一定的障礙,一是建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈長、參建方眾多、投資周期長。產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)形成的數(shù)據(jù)和信息難以跟隨項目推進而流動,形成不易交互的信息孤島。二是參與單個項目的工程隊數(shù)量眾多,尤其是中小型工程隊素質(zhì)參差不齊,管理顆粒度粗糙,使得信息化手段難以推進。三是除了建筑業(yè)本身的挑戰(zhàn)之外,建筑全流程工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平較低。
一、國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀
1、市場競爭過度
2019年,中國最大的八家建筑施工企業(yè)占建筑業(yè)總產(chǎn)值(CR8)的比重低于20%,建筑業(yè)仍處于過度競爭狀態(tài)。目前國內(nèi)建筑企業(yè)已超10萬家,產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大,特別是在低層次密集型的勞動力市場,建筑市場的競爭已趨白熱化,建筑行業(yè)的利潤率持續(xù)走低。
2、農(nóng)民工老齡化
一般而言,與其他工作相比,建筑工地的工作危險性較高,且部分情況下工資收入與保障偏低,加之社會經(jīng)濟的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起,使年輕勞動力的就業(yè)范圍更加廣泛,諸多原因降低了年輕勞動力在建筑工地工作的意愿。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2020年農(nóng)民工監(jiān)測報告》,2020年中國農(nóng)民工平均年齡升至41.4歲,50歲以上農(nóng)民工占比從2016年的19.1%增至2020年的26.4%。30歲以下農(nóng)民工占比從2016年的31.9%下降到2020年的22.7%,農(nóng)民工老齡化的問題日益凸顯。
3、材料成本增加
受全球貨幣政策、供需改善和國際原油價格上升等因素的影響,大宗原材料市場整體價格上漲明顯,水泥、混凝土、砂石、瀝青等原材料價格持續(xù)走高,造成建筑工程項目的施工成本可能會超過投標時期的預算,導致企業(yè)毛利率減少,經(jīng)營風險增大。
4、項目管理粗放
目前大部分建筑企業(yè)對于項目管理的手段仍然較為落后,項目管理過程中各階段、各部門、甚至各任務之間相對獨立,項目數(shù)據(jù)信息難以及時傳遞,導致了項目進度更新不及時、項目預算與成本數(shù)據(jù)不準確、項目協(xié)作能力低、質(zhì)量安全整改難監(jiān)控難等諸多問題。
二、數(shù)字化和信息化的發(fā)展過程
1、數(shù)字化和信息化是一對既緊密相連、又有所不同的概念。目前在建筑業(yè)中還存在著混用的現(xiàn)象。信息化是向企業(yè)內(nèi)部和供應鏈上的流程要效益,通過信息技術(shù)提高流程效率、降低運營成本,但對建筑業(yè)自身的業(yè)務規(guī)則沒有太大影響。數(shù)字化是向建筑業(yè)生態(tài)要效益,要激活整個建筑業(yè)的數(shù)據(jù)要素,從而變革建筑業(yè)的業(yè)務模式,甚至是基本建造方式。如果說信息化關(guān)注的核心是流程,數(shù)字化關(guān)注的核心就是商業(yè)模式,也就是建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。因此,數(shù)字價值的挖掘不是以往的IT部門能夠做的工作,而是整個建筑業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,需要企業(yè)領導者改變思維模式,全方位地做好規(guī)劃。
2、建筑業(yè)從信息化到數(shù)字化的發(fā)展歷程,大概經(jīng)歷了3個理念階段:工具階段、協(xié)同階段和模式創(chuàng)新階段。模式創(chuàng)新階段是對建筑業(yè)盈利模式的重新思考,是在滿足了市場建筑空間需求之后,尋找建筑業(yè)數(shù)字時代的新需求,并找到新的利潤點,建立新的商業(yè)模式。這是建筑業(yè)數(shù)字化的真正目標所在,也是構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段。建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)要素在建筑業(yè)內(nèi)的價值創(chuàng)造能力,通過挖掘數(shù)據(jù)要素的價值,提升建筑業(yè)總體價值。
泛普軟件作為泛建筑行業(yè)數(shù)字化解決方案供應商,其數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性,依托組件化技術(shù)支持,最快1天可部署落地,3天完成定制需求。泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理,可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況,讓工程項目管理全過程可視、可控、可追溯,最終實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。
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