建筑工程施工進度管理軟件系統(tǒng)

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　　隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工管理水平不斷提高。施工進度是衡量施工單位管理水平的重要指標，也是控制工程造價的重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，一些施工單位的項目管理不到位，導致項目進度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽，還導致項目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導致施工單位的生存危機。施工單位如果不能及時調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高施工進度管理水平。

　　一、影響建筑工程施工進度的因素

　　1、進度管理缺乏有效性。施工進度管理對建設項目的建設有著重要的影響，已經(jīng)受到施工企業(yè)的重視，但缺乏有效的進度管理手段。進度管理機制不夠完善，與施工進度管理不匹配，進度管理效率低下。建設項目涉及內(nèi)容廣泛，施工復雜，進度管理沒有結合各個環(huán)節(jié)的特點，制定有針對性的施工計劃，導致資源配置不合理。

　　2、材料供應不合理。影響施工的另一個重要因素是建筑材料的選擇和供應。首先，材料的質量與保證工程進度密切相關。如果物料質量不達標，必然會出現(xiàn)物料更換或追加采購等無法避免的事情。通常，項目所需的材料涉及材料、設備等。當項目建設加急或工期縮短時，負責采購的人員往往不能及時滿足物資需求，如采購計劃不完善、與施工現(xiàn)場脫節(jié)等，導致施工進度滯留，嚴重影響工期和進度。

　　3、工程進度不合理。項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設計劃，對整個項目具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標準和工作量，制定科學的施工進度計劃。然而，一些施工單位對項目進度不夠重視，任務分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細的計算和規(guī)劃。對于建設周期長的項目，這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題，而對于建設周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進度帶來嚴重的損失。

　　二、建筑工程施工進度管理控制措施

　　1、提高進度管理的有效性

　　在進行建設項目施工進度管理之前，需要結合各種法律法規(guī)完善管理機制，確保進度管理有章可循，進度管理規(guī)范化。在實際管理過程中，應根據(jù)具體施工情況不斷更新管理方法，為其他施工項目提供借鑒。隨著信息技術的發(fā)展，信息技術已經(jīng)應用到各行各業(yè)，在建設項目進度管理中也應加強信息技術的應用，實現(xiàn)兩者的有效融合，實現(xiàn)建設項目進度的全過程管理。

　　2、建立專業(yè)的項目進度管理部門

　　為提高項目施工管理的專業(yè)性和科學性，針對項目經(jīng)理負責制實施中存在的問題，建設單位應定期召開項目實施進度匯報會，項目經(jīng)理應匯報項目實施中存在的重點和難點問題，以提高企業(yè)領導對項目管理的重視程度和項目進度管理的危機感和緊迫感，為項目進度提供必要的協(xié)調支持。企業(yè)應設立專業(yè)的項目管理部門，并設立項目經(jīng)理負總責、職業(yè)經(jīng)理分專業(yè)責的項目管理部，明確職業(yè)經(jīng)理的權責，提高項目管理的專業(yè)性和綜合性，促進各項目的協(xié)調發(fā)展。

　　3、保證施工現(xiàn)場材料和設備的供應

　　如果施工中出現(xiàn)材料設備供應不足、材料質量差、設備技術落后等問題，將嚴重影響工程的工期和進度。材料和設備是保證工程順利進行的最基本的部分。沒有它們，不僅難以有效控制項目工期和進度，還會影響項目質量。要杜絕此類問題，施工方要在資金允許的范圍內(nèi)，為施工現(xiàn)場提供最好的施工材料和精密儀器，所以事先要有完整的采購計劃和資金流動計劃表。

　　三、泛普軟件建筑工程施工進度管理軟件系統(tǒng)的有什么用途

　　1、實現(xiàn)項目進度和計劃管理

　　沒有建筑工程施工進度管理軟件系統(tǒng)件的幫助，往往會出現(xiàn)項目延期、項目滯后甚至項目停滯的情況，這些都是管理進度和計劃失敗的表現(xiàn)。建筑工程施工進度管理軟件系統(tǒng)可以同時管理多個項目的進度，有助于隨時控制每個項目的實施。

　　2、實現(xiàn)成本自動統(tǒng)計

　　勞動管理和統(tǒng)計費用不僅費時費力，而且統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以形成有價值的數(shù)據(jù)。建筑工程施工進度管理軟件系統(tǒng)可以根據(jù)不同的項目和需求自動生成各種分析數(shù)據(jù)，并可以將數(shù)據(jù)上傳到云端，防止數(shù)據(jù)泄露。管理者在做決策時也可以隨時使用。

　　3、實現(xiàn)有效的資源管理

　　建筑行業(yè)有很多資源、材料、機器和工具。如果管理不當，資源會浪費，成本會增加，收益會減少。建筑工程施工進度管理軟件系統(tǒng)可以對人力資源、施工機械、材料設備進行精確控制，幫助項目不斷提高管理能力。

　　4、提高風險預測和應對能力

　　變化和不確定性總是伴隨著風險包圍著項目，包括時間風險(如零時差或負時差)、成本風險(如低估)、技術風險(如設計錯誤)等等。項目管理可以對項目執(zhí)行的全過程進行監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡單的風險估計，上升到真正的風險估計和事前處理，讓項目執(zhí)行更加高效。

　　施工管理水平在不斷提高，施工進度是衡量施工單位管理水平的重要指標，也是控制施工成本的重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，一些施工單位的項目管理不到位，導致項目進度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽，還導致項目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導致施工單位的生存危機。提高施工進度管理水平，因此，施工企業(yè)必須加強項目進度管理，以促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。