建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工管理水平不斷提高。施工進(jìn)度是衡量施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是控制工程造價(jià)的重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些施工單位的項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致施工單位的生存危機(jī)。施工單位如果不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高施工進(jìn)度管理水平。

　　一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

　　1、進(jìn)度管理缺乏有效性。施工進(jìn)度管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)有著重要的影響，已經(jīng)受到施工企業(yè)的重視，但缺乏有效的進(jìn)度管理手段。進(jìn)度管理機(jī)制不夠完善，與施工進(jìn)度管理不匹配，進(jìn)度管理效率低下。建設(shè)項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理沒(méi)有結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的施工計(jì)劃，導(dǎo)致資源配置不合理。

　　2、材料供應(yīng)不合理。影響施工的另一個(gè)重要因素是建筑材料的選擇和供應(yīng)。首先，材料的質(zhì)量與保證工程進(jìn)度密切相關(guān)。如果物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必然會(huì)出現(xiàn)物料更換或追加采購(gòu)等無(wú)法避免的事情。通常，項(xiàng)目所需的材料涉及材料、設(shè)備等。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)加急或工期縮短時(shí)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員往往不能及時(shí)滿足物資需求，如采購(gòu)計(jì)劃不完善、與施工現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)等，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯留，嚴(yán)重影響工期和進(jìn)度。

　　3、工程進(jìn)度不合理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各種因素制定的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然而，一些施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，這種粗糙的管理方式一般不會(huì)造成大的問(wèn)題，而對(duì)于建設(shè)周期短且緊湊的項(xiàng)目，一些失誤會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

　　二、建筑工程施工進(jìn)度管理控制措施

　　1、提高進(jìn)度管理的有效性

　　在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理之前，需要結(jié)合各種法律法規(guī)完善管理機(jī)制，確保進(jìn)度管理有章可循，進(jìn)度管理規(guī)范化。在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)具體施工情況不斷更新管理方法，為其他施工項(xiàng)目提供借鑒。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的全過(guò)程管理。

　　2、建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

　　為提高項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性和科學(xué)性，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施中存在的問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度和項(xiàng)目進(jìn)度管理的危機(jī)感和緊迫感，為項(xiàng)目進(jìn)度提供必要的協(xié)調(diào)支持。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目管理部門，并設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)、職業(yè)經(jīng)理分專業(yè)責(zé)的項(xiàng)目管理部，明確職業(yè)經(jīng)理的權(quán)責(zé)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性和綜合性，促進(jìn)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　3、保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的供應(yīng)

　　如果施工中出現(xiàn)材料設(shè)備供應(yīng)不足、材料質(zhì)量差、設(shè)備技術(shù)落后等問(wèn)題，將嚴(yán)重影響工程的工期和進(jìn)度。材料和設(shè)備是保證工程順利進(jìn)行的最基本的部分。沒(méi)有它們，不僅難以有效控制項(xiàng)目工期和進(jìn)度，還會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量。要杜絕此類問(wèn)題，施工方要在資金允許的范圍內(nèi)，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供最好的施工材料和精密儀器，所以事先要有完整的采購(gòu)計(jì)劃和資金流動(dòng)計(jì)劃表。

　　三、泛普軟件建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)的有什么用途

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃管理

　　沒(méi)有建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)件的幫助，往往會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目延期、項(xiàng)目滯后甚至項(xiàng)目停滯的情況，這些都是管理進(jìn)度和計(jì)劃失敗的表現(xiàn)。建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，有助于隨時(shí)控制每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　2、實(shí)現(xiàn)成本自動(dòng)統(tǒng)計(jì)

　　勞動(dòng)管理和統(tǒng)計(jì)費(fèi)用不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以形成有價(jià)值的數(shù)據(jù)。建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)可以根據(jù)不同的項(xiàng)目和需求自動(dòng)生成各種分析數(shù)據(jù)，并可以將數(shù)據(jù)上傳到云端，防止數(shù)據(jù)泄露。管理者在做決策時(shí)也可以隨時(shí)使用。

　　3、實(shí)現(xiàn)有效的資源管理

　　建筑行業(yè)有很多資源、材料、機(jī)器和工具。如果管理不當(dāng)，資源會(huì)浪費(fèi)，成本會(huì)增加，收益會(huì)減少。建筑工程施工進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)可以對(duì)人力資源、施工機(jī)械、材料設(shè)備進(jìn)行精確控制，幫助項(xiàng)目不斷提高管理能力。

　　4、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力

　　變化和不確定性總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)包圍著項(xiàng)目，包括時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)(如零時(shí)差或負(fù)時(shí)差)、成本風(fēng)險(xiǎn)(如低估)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤)等等。項(xiàng)目管理可以對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，上升到真正的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和事前處理，讓項(xiàng)目執(zhí)行更加高效。

　　施工管理水平在不斷提高，施工進(jìn)度是衡量施工單位管理水平的重要指標(biāo)，也是控制施工成本的重要因素。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些施工單位的項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致施工單位的生存危機(jī)。提高施工進(jìn)度管理水平，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，以促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。