建設項目軟件管理

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 　　泛普建設項目軟件管理需要留意八個方面：

　　1、目標明確：軟件管理的目標必須明確，包括產(chǎn)品質(zhì)量、進度和成本等。

　　2、組織架構(gòu)：建立合適的組織架構(gòu)，確保軟件管理人員具備必要的技能和經(jīng)驗。

　　3、過程管理：建立規(guī)范的軟件開發(fā)過程，包括需求分析、設計、編碼、測試和維護等。

　　4、工具支持：選擇適合項目的工具和技術(shù)，提高軟件開發(fā)效率和質(zhì)量。

　　5、質(zhì)量保證：建立有效的質(zhì)量保證體系，確保軟件產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　6、風險管理：識別和管理項目風險，確保項目進度和質(zhì)量。

　　7、交流協(xié)作：建立良好的溝通和協(xié)作機制，確保項目各方面的合作和協(xié)調(diào)。

　　8、持續(xù)改進：不斷進行過程改進和技術(shù)創(chuàng)新，提高軟件開發(fā)效率和質(zhì)量。