建筑工程項目管理軟件下載

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 　　要說到建筑工程項目成本管理軟件，看你的側(cè)重點在哪里，是想要單純實現(xiàn)施工過程的項目管理還是想通過一款軟件逐步實現(xiàn)對整個項目的企業(yè)化協(xié)作管理。個人認為，工程項目管理應該把項目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個模塊相輔相成，進而提高整個工程團隊的工作效率，同時可以節(jié)省一些人力、物力。

　　一、建筑工程項目成本管理軟件與互聯(lián)網(wǎng)項目管理是不同的，在工程項目管理中，時間和流程都非常重要。所以在選用的過程中，首先可以有如下標準：

　　1、成本低：看題主的描述，應該以前沒有相關(guān)基礎，那么低成本嘗試還是比較重要的;

　　2、好用：“簡單”不能代表“不好用”，在好用的前提下談簡單才有價值，否則會流于形式;

　　2、簡單：產(chǎn)品一般不需要開發(fā)，所以上手應該比較容易;

　　3、快速：正式不需要開發(fā)，所以不需要6個月，也不需要2個月，甚至1周內(nèi)就可以完成上線。

　　二、那么具體怎么樣考慮實現(xiàn)項目管理呢?

　　1、梳理項目流程。

　　下面的GIF是我們的一個客戶(已經(jīng)獲得其分享授權(quán))搭建的施工項目管理流程。每家企業(yè)都不一樣，所以梳理出來最適合自己企業(yè)的業(yè)務流程最為重要。比如他們的流程為：經(jīng)過調(diào)研、施工現(xiàn)場查看之后，分兩條支線，一條走合同相關(guān)流程，一條走業(yè)務相關(guān)流程，進場進行施工，結(jié)束后進行最終的統(tǒng)計。

　　2、設計表單

　　上面的GIF中可以看到有很多“字段”，這些字段都是“數(shù)據(jù)”，比如“勘察人員”、施工合同、設計單位、付款金額等等。

　　同時需要在其中進行“權(quán)限設置”，比如施工人員不應該看到“付款金額”。

　　3、不斷優(yōu)化和完善

　　隨著公司的壯大和發(fā)展，優(yōu)化和完善是必須的。產(chǎn)品本身也在做功能的優(yōu)化和拓展。同時業(yè)務流程需要進行不斷的優(yōu)化和完善。比如增加刪除和修改某個環(huán)節(jié)。但是要注意這樣一個原則：以人為本，不要添加無謂的流程。

　　4、創(chuàng)建自動化

　　可以通過工具的進階功能“數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)”，來完成不同表格之間的調(diào)用，“公式”進行自動的計算。不僅實現(xiàn)了自動化，更是降低了人工的錯誤率。如果這個錯誤是“金額”的話，可就沒那么美好了。

　　工程項目管理軟件作為一款以項目協(xié)作為核心，融合協(xié)作與管理為一體的企業(yè)級協(xié)作平臺。

　　三、其在項目管理上的應用主要有以下幾點：

　　1、看板式項目管理：跟蹤任務在整個價值流中流經(jīng)的不同階段，具體特征如下：

　　①流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到墻上，每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處于什么位置。

　?、谙拗芖IP：明確限制流程中每個狀態(tài)上最多同時進行的任務數(shù)。

　?、鄱攘可a(chǎn)周期：對流程進行調(diào)優(yōu)，盡可能縮短生產(chǎn)周期，讓所有人都參與進來，了解工作進度，負責人等信息。既有利于項目經(jīng)理對整體的把控，也有助于每個參與者明確自己的職責。

　　2、任務管理：所有成員均可在工作臺規(guī)劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。

　　在任務詳情中，可以設置負責人、項目開始/結(jié)束時間等基本信息，還可進行子任務創(chuàng)建、任務分享等操作，日常事務管理簡潔方便。

　　3、項目統(tǒng)計：實時數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支持項目內(nèi)統(tǒng)計和任務全局統(tǒng)計，通過多維度統(tǒng)計圖表清晰展示任務情況，企業(yè)、項目及成員進度一目了然。

　?、夙椖績?nèi)任務統(tǒng)計：統(tǒng)計項目任務完成情況/工時/進度信息，快速掌握該項目完成進度及延誤率、成員任務量及完成度。

　?、谌纸y(tǒng)計：系統(tǒng)內(nèi)置多個統(tǒng)計圖表，分別從企業(yè)、項目、成員等多維度進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)展示;此外，還可自定義任務統(tǒng)計圖，按企業(yè)、項目、成員不同級別，對任務情況進行更加細節(jié)的展現(xiàn)。

　　4、工程項目管理：根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商)不同，工程管理的職能重點也不同。

　　其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。