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建筑工程項(xiàng)目管理軟件下載
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要說(shuō)到建筑工程項(xiàng)目成本管理軟件,看你的側(cè)重點(diǎn)在哪里,是想要單純實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的項(xiàng)目管理還是想通過(guò)一款軟件逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)化協(xié)作管理。個(gè)人認(rèn)為,工程項(xiàng)目管理應(yīng)該把項(xiàng)目管理作為核心,其它方面的管理為輔,幾個(gè)模塊相輔相成,進(jìn)而提高整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的工作效率,同時(shí)可以節(jié)省一些人力、物力。
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理軟件與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理是不同的,在工程項(xiàng)目管理中,時(shí)間和流程都非常重要。所以在選用的過(guò)程中,首先可以有如下標(biāo)準(zhǔn):
1、成本低:看題主的描述,應(yīng)該以前沒(méi)有相關(guān)基礎(chǔ),那么低成本嘗試還是比較重要的;
2、好用:“簡(jiǎn)單”不能代表“不好用”,在好用的前提下談簡(jiǎn)單才有價(jià)值,否則會(huì)流于形式;
2、簡(jiǎn)單:產(chǎn)品一般不需要開(kāi)發(fā),所以上手應(yīng)該比較容易;
3、快速:正式不需要開(kāi)發(fā),所以不需要6個(gè)月,也不需要2個(gè)月,甚至1周內(nèi)就可以完成上線。
二、那么具體怎么樣考慮實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理呢?
1、梳理項(xiàng)目流程。
下面的GIF是我們的一個(gè)客戶(已經(jīng)獲得其分享授權(quán))搭建的施工項(xiàng)目管理流程。每家企業(yè)都不一樣,所以梳理出來(lái)最適合自己企業(yè)的業(yè)務(wù)流程最為重要。比如他們的流程為:經(jīng)過(guò)調(diào)研、施工現(xiàn)場(chǎng)查看之后,分兩條支線,一條走合同相關(guān)流程,一條走業(yè)務(wù)相關(guān)流程,進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工,結(jié)束后進(jìn)行最終的統(tǒng)計(jì)。
2、設(shè)計(jì)表單
上面的GIF中可以看到有很多“字段”,這些字段都是“數(shù)據(jù)”,比如“勘察人員”、施工合同、設(shè)計(jì)單位、付款金額等等。
同時(shí)需要在其中進(jìn)行“權(quán)限設(shè)置”,比如施工人員不應(yīng)該看到“付款金額”。
3、不斷優(yōu)化和完善
隨著公司的壯大和發(fā)展,優(yōu)化和完善是必須的。產(chǎn)品本身也在做功能的優(yōu)化和拓展。同時(shí)業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。比如增加刪除和修改某個(gè)環(huán)節(jié)。但是要注意這樣一個(gè)原則:以人為本,不要添加無(wú)謂的流程。
4、創(chuàng)建自動(dòng)化
可以通過(guò)工具的進(jìn)階功能“數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)”,來(lái)完成不同表格之間的調(diào)用,“公式”進(jìn)行自動(dòng)的計(jì)算。不僅實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,更是降低了人工的錯(cuò)誤率。如果這個(gè)錯(cuò)誤是“金額”的話,可就沒(méi)那么美好了。
工程項(xiàng)目管理軟件作為一款以項(xiàng)目協(xié)作為核心,融合協(xié)作與管理為一體的企業(yè)級(jí)協(xié)作平臺(tái)。
三、其在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用主要有以下幾點(diǎn):
1、看板式項(xiàng)目管理:跟蹤任務(wù)在整個(gè)價(jià)值流中流經(jīng)的不同階段,具體特征如下:
①流程可視化:將工作拆分成小塊,一張卡片寫(xiě)一項(xiàng)任務(wù),再把卡片放到墻上,每一列都起一個(gè)名字,顯示每件任務(wù)在流程中處于什么位置。
?、谙拗芖IP:明確限制流程中每個(gè)狀態(tài)上最多同時(shí)進(jìn)行的任務(wù)數(shù)。
?、鄱攘可a(chǎn)周期:對(duì)流程進(jìn)行調(diào)優(yōu),盡可能縮短生產(chǎn)周期,讓所有人都參與進(jìn)來(lái),了解工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)人等信息。既有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體的把控,也有助于每個(gè)參與者明確自己的職責(zé)。
2、任務(wù)管理:所有成員均可在工作臺(tái)規(guī)劃安排自己負(fù)責(zé)的任務(wù),待辦事項(xiàng)清晰可見(jiàn),井井有條。
在任務(wù)詳情中,可以設(shè)置負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目開(kāi)始/結(jié)束時(shí)間等基本信息,還可進(jìn)行子任務(wù)創(chuàng)建、任務(wù)分享等操作,日常事務(wù)管理簡(jiǎn)潔方便。
3、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì):實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展現(xiàn),支持項(xiàng)目?jī)?nèi)統(tǒng)計(jì)和任務(wù)全局統(tǒng)計(jì),通過(guò)多維度統(tǒng)計(jì)圖表清晰展示任務(wù)情況,企業(yè)、項(xiàng)目及成員進(jìn)度一目了然。
?、夙?xiàng)目?jī)?nèi)任務(wù)統(tǒng)計(jì):統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)完成情況/工時(shí)/進(jìn)度信息,快速掌握該項(xiàng)目完成進(jìn)度及延誤率、成員任務(wù)量及完成度。
?、谌纸y(tǒng)計(jì):系統(tǒng)內(nèi)置多個(gè)統(tǒng)計(jì)圖表,分別從企業(yè)、項(xiàng)目、成員等多維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)展示;此外,還可自定義任務(wù)統(tǒng)計(jì)圖,按企業(yè)、項(xiàng)目、成員不同級(jí)別,對(duì)任務(wù)情況進(jìn)行更加細(xì)節(jié)的展現(xiàn)。
4、工程項(xiàng)目管理:根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項(xiàng)目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。
其共性職能是:為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo),在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓