甲方工程項(xiàng)目管理軟件

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 　　項(xiàng)目管理起源于美國(guó)的曼哈頓計(jì)劃，也就是美國(guó)陸軍部研制原子彈的計(jì)劃，通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)工程的思路和方法使得整個(gè)項(xiàng)目取得圓滿成功，而這一項(xiàng)目的成功也促進(jìn)了二戰(zhàn)后系統(tǒng)工程的發(fā)展。后來(lái)，由華羅庚教授在20世紀(jì)50年代引入中國(guó)，當(dāng)時(shí)被稱作統(tǒng)籌法或優(yōu)選法，臺(tái)灣稱之為項(xiàng)目專案。

　　隨著社會(huì)分工的逐漸細(xì)化以及項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度的不斷擴(kuò)大，衍生出一個(gè)專門為提出目標(biāo)并出資的一方進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)的角色——乙方。與之對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)提出目標(biāo)，提供資金的一方就是我們所熟悉的甲方。

　　信息化項(xiàng)目是甲乙雙方共同合作的一個(gè)工程，從不同的角度理解，往往對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知程度不同。同一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)或者系統(tǒng)集成類項(xiàng)目，站在甲方立場(chǎng)看，是一個(gè)軟件應(yīng)用項(xiàng)目;而站在乙方立場(chǎng)，則是一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。

　　對(duì)于信息化項(xiàng)目，從甲方和乙方兩方面看，項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)是不同的，盡管項(xiàng)目都由啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾幾個(gè)過(guò)程組成，卻不是逐一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

　　舉個(gè)例子：在甲方的采購(gòu)管理過(guò)程中，將甲方的應(yīng)用項(xiàng)目與乙方的服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系在一起，其中的合同管理對(duì)應(yīng)的是甲方項(xiàng)目的執(zhí)行和控制過(guò)程，對(duì)應(yīng)乙方的則是計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾過(guò)程。

　　項(xiàng)目管理是甲乙雙方共同的工作，絕不僅僅只是乙方的工作，甲方的管理工作與管理水平直接決定了項(xiàng)目的成敗。作為甲方，不應(yīng)該只把壓力傳導(dǎo)給乙方，而應(yīng)該和乙方配合，達(dá)到雙贏的目的，尤其是在大型復(fù)雜的項(xiàng)目管理中更應(yīng)該如此。

　　甲方眼中的項(xiàng)目管理

　　在甲方的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的目標(biāo)圍繞著功效、費(fèi)用、時(shí)間三個(gè)主要因素進(jìn)行綜合考量，并當(dāng)這三者之間達(dá)成一個(gè)有效的契合點(diǎn)時(shí)，就是甲方在投資建設(shè)時(shí)所需達(dá)到的基礎(chǔ)需求點(diǎn)，也就是項(xiàng)目所需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　從甲方的角度分析，一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程可以分為六個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目初始階段、項(xiàng)目精化階段、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目維護(hù)階段。

　　在每個(gè)項(xiàng)目階段中，甲方對(duì)應(yīng)的具體工作與側(cè)重點(diǎn)也會(huì)隨著項(xiàng)目階段的發(fā)展而略有不同。

　　甲方項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

　　在甲方的項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要從以下四點(diǎn)進(jìn)行考量：

　　1、使各方以相同或者相近的節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)問(wèn)題的解決。

　　2、大處著手(里程碑、階段目標(biāo)、總目標(biāo))、小處著眼(實(shí)施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析)。

　　3、項(xiàng)目立項(xiàng)階段和初始階段的工作開(kāi)展的如何，將直接影響到后期的工作。

　　4、自上而下計(jì)劃、自下而上匯總(甲方、業(yè)務(wù)部門、承包商)。