技術(shù)改造投資項目管理系統(tǒng)

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　　技術(shù)改造、技術(shù)引進是促進工程企業(yè)的技術(shù)進步、加速現(xiàn)代化建設(shè)進程的重要舉措，為了對技術(shù)改造、技術(shù)引進項目進行完整的、規(guī)范的系統(tǒng)化管理,建立一套技術(shù)改造、技術(shù)引進項目管理信息系統(tǒng)是勢在必行的。

　　一、在技術(shù)改造投資的工程項目中一般會遇到哪些管理困惑?

　　1、工程項目的施工過程監(jiān)管困難：由于項目的周期長，并且多個項目同時進行，監(jiān)管的力度也大，因此沒有將項目信息集中，缺乏可視化的角度分析;

　　2、項目的計劃管理太粗放：計劃安排不協(xié)調(diào)，不直觀，不夠細化;計劃變更頻繁，計劃調(diào)整繁瑣

　　3、經(jīng)費管控不到位：從資金計劃，到階段任務分解預算缺乏數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián);難以在項目過程中控制實際與目標成本的偏差

　　4、項目團隊溝通不暢：項目成員之間難于及時反饋工作進展，跨部門溝通不暢、無預警提醒機制;項目風險和問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決

　　以上這些問題在技改工程項目中逐漸出現(xiàn)，因此需要一套關(guān)于技術(shù)改造工程項目的信息管理系統(tǒng),可以使技術(shù)改造工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,為部門進行宏觀調(diào)控及時準確地提供決策依據(jù),并著力于制訂一些技改方案,加強技改投資的宏觀監(jiān)控。并且還可以將人工從傳統(tǒng)手工繁瑣的工作中擺脫出來，以更多的精力面對工程項目的分析。

　　二、那么技改投資工程項目信息化管理系統(tǒng)的主要優(yōu)勢?

　　1、通過配置項目模板，對項目業(yè)務流程進行標準化管理

　　2、明確項目計劃和責任人，智能預警提醒，提高溝通效率和執(zhí)行力

　　3、團隊通過系統(tǒng)進行工作計劃和報告管理，使工作目標更明確，工作匯報更便捷

　　4、改變了Excel數(shù)據(jù)分散，匯總不易的局面

　　5、各級領(lǐng)導能直觀地總覽項目，查看統(tǒng)計報表，以及在項目關(guān)鍵節(jié)點進行流程審批