園林綠化工程項目施工管理系統(tǒng)

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 　　園林綠化工程項目管理是一個復雜的過程，公司如何以項目為核心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關園林綠化工程公司生存和發(fā)展的關鍵。

　　一、園林綠化工程項目施工企業(yè)在項目管理上的措施

　　1、國家需要加大對這方面的重視程度，完善健全相關的規(guī)定規(guī)范，并規(guī)范工程在具體實施工作的各個環(huán)節(jié)問題。

　　2、推進合理的園林綠化工程施工管理方式，注重項目經理的專業(yè)技術和專業(yè)知識的培養(yǎng)。

　　3、重視整改施工項目質量、進度、成本、安全等要素的管控，對項目進行節(jié)點劃分，制定合理的施工方案，實時跟蹤項目建設過程，做好驗收管理工作。

　　4、園林綠化工程施工企業(yè)要建立完善的項目管理系統(tǒng)，建立總體管理目標和內部運行模式，從組織體系、技術以及項目管理各方面提供統(tǒng)一的全方位服務。

　　二、泛普園林綠化工程項目施工管理系統(tǒng)介紹

　　泛普園林綠化工程項目施工管理系統(tǒng)是按照工程項目全生命周期管理的思路，基于國內外先進的行業(yè)管理經驗，從項目的投標立項等項目前期工作，到項目的建設整個過程管理，完成信息管理、資金管理、投標管理、計劃管理、安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、合同管理等系統(tǒng)的建設，重點實現(xiàn)工程建設全過程、精細化管理。

　　1、園林綠化工程管理軟件系統(tǒng)在安全管理上從安全標準、安全檢查、安全整改、整改驗收等幾個方面出發(fā)，對各安全業(yè)務管理模塊的適用性打造，實現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。

　　2、質量管理工作覆蓋項目實施的每一個環(huán)節(jié)，做到質量計劃責任清晰，從而使工程建設全過程始終處于可控狀態(tài)，為實現(xiàn)工程建設質量目標，

　　3、現(xiàn)場按需要提交配送申請單，配送部門根據(jù)運送能力調配配送申請，實現(xiàn)按需加工、按需配送，材料在現(xiàn)場不堆放，降低前中后臺管理成本。

　　4、園林綠化工程行業(yè)項目管理系統(tǒng)軟件能夠實現(xiàn)部門的精細化管理與決策層的宏觀管控相結合，適應不同的管理模式，如職部門管理為主、矩陣式管理、項目制管理。

　　5、根據(jù)加工計劃中的實際需用日期進行排產推送，與現(xiàn)場進度相匹配，減少材料浪費和后臺庫存積壓，并自動預警。