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　　凈化工程是指控制產(chǎn)品(如硅芯片等)所接觸大氣的潔凈度及溫濕度，使產(chǎn)品能在一個(gè)良好的環(huán)境空間中生產(chǎn)、制造。此環(huán)境空間的設(shè)計(jì)施工過(guò)程即可稱為凈化工程。

　　一.凈化工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　說(shuō)到國(guó)內(nèi)凈化工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。這里以電子產(chǎn)品的凈化車(chē)間為例，這類(lèi)產(chǎn)品目前正在往集成化、精密化、微型化、功能化方面轉(zhuǎn)變，因而對(duì)元器件的可靠性有著嚴(yán)格要求，對(duì)凈化車(chē)間的要求也愈發(fā)嚴(yán)格。

　　對(duì)于精密的電子元器件而言，微量的灰塵或靜電就足以導(dǎo)致其良品率的大幅降低，進(jìn)而影響到公司的效益。就拿硬盤(pán)磁頭的靜電壓閾值來(lái)說(shuō)，目前已到3V以內(nèi)，封裝環(huán)境要求達(dá)到Class10甚至Class 1的水平。

　　要做到集成化、精密化、微型化、功能化，那么成本價(jià)格自然會(huì)提升，所以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)顯然已不適用，而是要轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)才行。總之，對(duì)于身處凈化工程行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，只有具備技術(shù)研發(fā)、自主創(chuàng)新能力，才能持續(xù)發(fā)展，不被時(shí)代的潮流所淹沒(méi)。

　　二.凈化工程進(jìn)度控制的原因

　　施工進(jìn)度控制是指對(duì)施凈化工程工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，為此目的進(jìn)行計(jì)劃，監(jiān)督，檢查，協(xié)調(diào)和信息反饋，以保證項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。由于工程建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容與要求的不同，因此，進(jìn)度控制的階段目標(biāo)也不一樣。

　　一般來(lái)說(shuō)，在建設(shè)的初期，研究和計(jì)劃合理，可實(shí)現(xiàn)的較短的建設(shè)周期。 在設(shè)計(jì)階段，除了施工順序、進(jìn)度等作出具體安排外，還要控制設(shè)計(jì)工作本身的進(jìn)度;但是，進(jìn)度控制的重點(diǎn)是在施工階段。施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因?yàn)橛羞@些影響因素的存在，它都會(huì)干擾進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須盡最大努力進(jìn)行控制。

　　三.凈化工程進(jìn)度的影響因素

　　凈化工程的影響因素主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、業(yè)主管理方面的原因

　　凈化工程客戶對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期的要求過(guò)于嚴(yán)格，不能正確合理地給出所需工期，也沒(méi)有充分考慮縮短工期對(duì)凈化工程造價(jià)的影響。主管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正派，亂卡亂要，不能按合同及時(shí)付款，也會(huì)影響進(jìn)度的正常進(jìn)行。

　　2、建筑承包或分包單位自身技術(shù)或管理水平的綜合影響

　　項(xiàng)目參加人員對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中可能遇到的問(wèn)題，如對(duì)需要開(kāi)展的科研與試驗(yàn)沒(méi)有搞清楚，對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。再有，從現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)狀況看，一個(gè)凈化工程程很少由一個(gè)單位個(gè)體承包，如果多個(gè)承包單位的技術(shù)水平、管理水平相差懸殊，對(duì)解決問(wèn)題的態(tài)度與方法不一致都會(huì)影響凈化工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　3、施工環(huán)境條件及不確定因素的影響

　　在施工工程過(guò)程中，氣候，地質(zhì)，水文和周?chē)h(huán)境等不利因素必然會(huì)影響施工進(jìn)度。而建筑工程施工的過(guò)程中不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，則主要包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見(jiàn)的因素，如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等，都時(shí)刻制約著工程進(jìn)度。

　　4、建筑設(shè)計(jì)變更的不利影響

　　凈化工程在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常發(fā)生的。有原設(shè)計(jì)問(wèn)題、有施工工藝問(wèn)題、有建筑材料與設(shè)計(jì)要求不符的問(wèn)題、有業(yè)主中途要求變更設(shè)計(jì)問(wèn)題，這些問(wèn)題都迫使建筑工程中途修改原設(shè)計(jì)而延誤工期。

　　業(yè)主管理、建筑承包或分包單位自身技術(shù)或管理水平、施工環(huán)境條件及一些不確定因素和建筑設(shè)計(jì)變更等都影響著凈化工程的完工進(jìn)度，所以加強(qiáng)凈化工程項(xiàng)目全流程管理水平非常重要。

　　四.凈化工程進(jìn)度信息化管理的意義

　　凈化工程進(jìn)度管理信息化的作用主要有有以下三個(gè)方面：

　　1.幫助企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　凈化工程進(jìn)度管理加快實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，其規(guī)劃目標(biāo)將更加科學(xué)、合理、有序。建筑工程項(xiàng)目管理信息化主要包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金控制、施工監(jiān)控、工程管理等方面，運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析庫(kù)、功能模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略總體規(guī)劃與布局，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

　　2.有利于構(gòu)建和規(guī)范企業(yè)信息組織

　　信息化可以提高信息資源系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，保障規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織信息。建立公司信息系統(tǒng)，要把握精簡(jiǎn)細(xì)化原則，通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)的合理整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的有效控制。

　　3.能夠降低企業(yè)成本

　　在物流采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)，運(yùn)用電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)可實(shí)現(xiàn)承包商、供應(yīng)商等各方的信息公開(kāi)化。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨、信譽(yù)等方面都能有較為詳細(xì)的了解，通過(guò)獲取市場(chǎng)行價(jià)及供應(yīng)商信息，企業(yè)可適當(dāng)?shù)慕档筒少?gòu)成本，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。在施工環(huán)節(jié)，針對(duì)材料設(shè)備動(dòng)態(tài)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工反饋、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，保障公司有效降低各環(huán)節(jié)的管理成本，可以從預(yù)算環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度加以控制，從而降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　凈化工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保提前使用或交付建設(shè)項(xiàng)目，凈化工程進(jìn)度控制的總體目標(biāo)是建設(shè)期。通俗說(shuō)：快速完工，消耗最小，利益最大。

　　五.泛普軟件——凈化工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普凈化工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)到驗(yàn)收全過(guò)程管理

　　1.項(xiàng)目立項(xiàng)

　　業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中發(fā)起立項(xiàng)申請(qǐng)流程，審批通過(guò)后，歸檔至項(xiàng)目信息臺(tái)賬。臺(tái)賬以項(xiàng)目為總線，穿透項(xiàng)目信息、施工進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)、安全、分包、財(cái)務(wù)等要素。方便后續(xù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)度調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　2.合同管理

　　泛普數(shù)字化合同模塊助力園林綠化企業(yè)實(shí)現(xiàn)在線發(fā)起合同、審批、用印、收付款、分類(lèi)歸檔全過(guò)程數(shù)字化管理。圍繞合同可以查看合同收款、付款、開(kāi)票情況。財(cái)務(wù)人員收到項(xiàng)目款項(xiàng)后，在系統(tǒng)中進(jìn)行收款登記，項(xiàng)目已收款金額實(shí)時(shí)更新。

　　3.施工管理

　　項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，通過(guò)在系統(tǒng)中提交工程進(jìn)度計(jì)劃流程，在臺(tái)賬中錄入項(xiàng)目工序以及實(shí)施計(jì)劃，并且能夠通過(guò)工作日志更新施工進(jìn)度。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員可在移動(dòng)端每日登記現(xiàn)場(chǎng)日志，記錄今日工作、明日安排、存在問(wèn)題，有問(wèn)題及時(shí)反饋，有效把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)流程+臺(tái)賬，能夠?qū)崟r(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目的施工工序和進(jìn)度，便于掌控項(xiàng)目整體情況。

　　4.成本管理

　　通過(guò)建立成本管理的基礎(chǔ)資料庫(kù)，包括建立材料、設(shè)備、供應(yīng)商、客戶信息等，方便數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)用、查看。根據(jù)不同客戶需求，泛微能夠?qū)Σ煌?lèi)型不同場(chǎng)景下的成本進(jìn)行數(shù)字化管理

　　泛普OA系統(tǒng)工程管理方案，通過(guò)一套協(xié)同工作臺(tái)為工程建設(shè)組織提供“工地施工管理平臺(tái)”、“工程數(shù)據(jù)監(jiān)管倉(cāng)”、“工程合同電子簽署平臺(tái)”、“工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)中心”以及“工程成本管控中心”等5大應(yīng)用，全面協(xié)同工程管理資源，讓組織全員在一個(gè)平臺(tái)協(xié)作推進(jìn)工程項(xiàng)目高效、安全驗(yàn)收。