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　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈烈，也使得一些建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著許多的困難。若要提高建筑類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

　　一、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理的問題

　　1、機(jī)械設(shè)備管理體制不健全，管理責(zé)任不明確

　　目前，在一部分建筑行業(yè)的企業(yè)中，仍然存在著一部分管理體制不健全和責(zé)任分工不明確的問題，而且沒有嚴(yán)格的管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備采購、對(duì)賬、檔案建立等工作沒有徹底的完善，在管理的過程中無章可循，有的企業(yè)對(duì)采購的新設(shè)備、損壞的舊設(shè)備的具體情況不明確，賬目無從查找，造成了管理工作的被動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的使用也責(zé)權(quán)不明確，嚴(yán)重情況可導(dǎo)致心術(shù)不正的員工趁虛而入，盜竊國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，造成資產(chǎn)的流逝。

　　2、機(jī)械設(shè)備的使用過程沒有注意對(duì)器材的保養(yǎng)

　　在大部分建筑行業(yè)的企業(yè)中，在機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)沒有注重保養(yǎng)，而是抱著用壞了就修的思想，導(dǎo)致工人將設(shè)備隨意使用，不注重機(jī)械使用環(huán)境是否合適、機(jī)械是否應(yīng)該對(duì)零部件和機(jī)身進(jìn)行保養(yǎng)與清洗、使用是是否用了合適的力度。而且在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，工人往往通過踢、錘、拍打等方式來使機(jī)械設(shè)備重新運(yùn)行，而不是及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，造成了機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間短、無法完全發(fā)揮工作效果的現(xiàn)象。

　　3、在機(jī)械設(shè)備的管理過程中存在一定的安全隱患

　　隨著建筑行業(yè)格局的變動(dòng)，逐步形成了國(guó)有、股份、外傷、外企并存的建筑產(chǎn)業(yè)新格局，舊的管理體系已經(jīng)不適合建筑行業(yè)的發(fā)展需求，需要各企業(yè)對(duì)管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。由于管理體系存在著漏洞，所以一部分建筑企業(yè)為了得到高額的利潤(rùn)，不惜在機(jī)械設(shè)備上節(jié)省來達(dá)到降低成本的目的，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的老化、損壞等現(xiàn)象，使用這樣的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)和施工，必定會(huì)存在安全隱患，威脅到施工人員的生命安全，增加安全事故的發(fā)生。

　　4、建筑工人隊(duì)伍變化頻繁，為管理增添了難度

　　當(dāng)前的建筑工地上，大部分建筑工人是未經(jīng)過培訓(xùn)、不具備專業(yè)建筑知識(shí)的臨時(shí)工。這部分建筑工人素質(zhì)參差不齊，且流動(dòng)性非常大，不僅僅對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)范、保養(yǎng)、維修等基本機(jī)械設(shè)備常識(shí)缺乏了解，并且往往工作一段時(shí)間就離開，給施工造成了人員的空缺。由于機(jī)械設(shè)備最常由這些人員進(jìn)行操作，這樣會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的提前老化和損壞，并且每換一次員工就要重新進(jìn)行一些訓(xùn)練、熟悉的過程，對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和日常維護(hù)也只能流于表面，嚴(yán)重加大了對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的難度。

　　二、增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策

　　1、建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

　　能確保機(jī)械設(shè)備的操作人員按照正確的方法操作和安全的使用，增強(qiáng)工作中的責(zé)任感，減少對(duì)機(jī)械設(shè)備的損害，達(dá)到延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命、防止安全事故的目的。

　　2、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，達(dá)到專業(yè)與管理的結(jié)合

　　在員工具有了熟練操作的能力，再讓員工投入工作，這樣雖然會(huì)花費(fèi)一部分培訓(xùn)的費(fèi)用，但是對(duì)未來的工作來說得到的好處和利益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過的，當(dāng)操作人員具備了專業(yè)的操作知識(shí)之后，在操作機(jī)械設(shè)備的過程中就會(huì)以專業(yè)的角度來操作，確保機(jī)械設(shè)備的完整性和安全性。同時(shí)，上崗的工作人員應(yīng)考取國(guó)家承認(rèn)的技術(shù)資格等級(jí)證書。

　　3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率

　　企業(yè)應(yīng)配置專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正確操作與安全監(jiān)督，并定期對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)需要養(yǎng)護(hù)的機(jī)械設(shè)備就定期進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)具有安全隱患的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)消除安全隱患，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全和設(shè)備操作人員的人身安全。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的投入，增加機(jī)械設(shè)備入賬及成本分析

　　財(cái)務(wù)人員應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要分析整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用情況，對(duì)施工所需設(shè)備進(jìn)行效果評(píng)估和判斷，及時(shí)對(duì)使用中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行考察，隨時(shí)做出判斷，對(duì)出現(xiàn)問題的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整設(shè)備使用方案，以達(dá)到項(xiàng)目成本最低狀態(tài)，最終使利潤(rùn)最大化。

　　完善的機(jī)械設(shè)備管理是建筑行業(yè)企業(yè)立足的基本，在所有建筑行業(yè)同仁的努力下，相信機(jī)械設(shè)備管理一定會(huì)向著更加科學(xué)、更加專業(yè)的方向發(fā)展。

　　三、泛普軟件—機(jī)械設(shè)備OA管理系統(tǒng)助力企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，機(jī)械設(shè)備企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨因上游企業(yè)轉(zhuǎn)嫁壓力而導(dǎo)致的利潤(rùn)縮水。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須要提高自身效率，加強(qiáng)與客戶的信息溝通，以求更好地協(xié)同，借助協(xié)同OA辦公平臺(tái)徹底改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式和辦公模式。

　　1、費(fèi)用管理

　　費(fèi)用管理是機(jī)械設(shè)備企業(yè)需要管控的重要內(nèi)容。泛普軟件系統(tǒng)財(cái)務(wù)費(fèi)用模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)線上流程審批和線下票據(jù)審批結(jié)合互補(bǔ)，且流程歸檔后可駁回，極大的提高了審批效率。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理和超標(biāo)管控;對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行統(tǒng)一的圖表展示; 財(cái)務(wù)流程支持逐層上批，支持移動(dòng)化審批及填寫。在提高財(cái)務(wù)審批效率的同時(shí)，節(jié)省了大量人力成本，提高了全員協(xié)同水平。

　　2、數(shù)據(jù)中心

　　機(jī)械設(shè)備企業(yè)存在大量業(yè)務(wù)系統(tǒng)，且各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都分散在不同的系統(tǒng)內(nèi)部，形成數(shù)據(jù)孤島。泛普軟件提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，可跨平臺(tái)，跨數(shù)據(jù)庫，打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中抽取，數(shù)據(jù)合并展現(xiàn)，對(duì)流程外數(shù)據(jù)可重要數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，通過移動(dòng)化平臺(tái)推送給外部用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。同時(shí)，數(shù)據(jù)與工作流程審批相結(jié)合，形成智能化辦公的支撐來源。

　　3、資產(chǎn)管理

　　泛普軟件資產(chǎn)模塊，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)從入庫到報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的全生命周期管理。包括資產(chǎn)設(shè)備檔案管理、設(shè)備使用計(jì)劃、設(shè)備預(yù)警機(jī)制，設(shè)備采購管理、設(shè)備發(fā)放管理、設(shè)備定檢維護(hù)管理、設(shè)備故障維修管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備清理管理等。

　　4、安全管理

　　打造安全經(jīng)營(yíng)管理體系，建立安全信息數(shù)據(jù)庫，風(fēng)險(xiǎn)管控，警示提示，安全主題宣傳，安全督辦，隱患查治，人員安全培訓(xùn)，事故案例分析等專業(yè)的安全管理平臺(tái)。

　　泛普軟件協(xié)同管理平臺(tái)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)，從門戶管理、流程管理、人事管理、費(fèi)用管理、車隊(duì)管理、數(shù)據(jù)中心、資產(chǎn)管理、安全管理等應(yīng)用出發(fā)，為機(jī)械設(shè)備企業(yè)構(gòu)建高效的協(xié)同辦公平臺(tái)，保障企業(yè)信息化提升和業(yè)務(wù)發(fā)展。