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麥肯錫昆明OA信息化經(jīng)驗研究

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麥肯錫知識管理經(jīng)驗研究

 

 

通過卓越的知識管理建立公司的知識儲備基礎(chǔ)... 1

麥肯錫的知識管理架構(gòu)... 2

麥肯錫知識管理核心原則：... 2

麥肯錫隱性知識挖掘：... 3

麥肯錫知識庫系統(tǒng)... 4

知識需要足夠多。... 4

知識獲取渠道流暢。... 4

具有獲得知識的能力。... 5

實現(xiàn)知識的增值... 5

任何人變得都“不重要”... 6

知識管理流程有效結(jié)合、解決實際問題... 7

通過完善的學(xué)習(xí)機(jī)制來建設(shè)學(xué)習(xí)型組織... 7

 

通過卓越的知識管理建立公司的知識儲備基礎(chǔ)

知識管理是當(dāng)前企業(yè)界的熱門話題。據(jù)美國《商業(yè)周刊》的一項調(diào)查，在158家跨國公司中有80％的企業(yè)正在著手建立正規(guī)的知識管理程序。而麥肯錫公司被公認(rèn)為知識管理領(lǐng)域的領(lǐng)路人。

知識是價值增值過程中對信息、經(jīng)驗、背景的整合。這一過程始于我們的大腦（這一階段被稱之為“非法典化”的知識），然后通過討論或文本的形式與他人分享（這一階段被稱之為“法典化”的知識）。知識管理是一個系統(tǒng)過程，是組織把“非法典化”和“法典化”的知識價值最大化的過程。這意味著將“法典化”的知識納入到數(shù)據(jù)庫的管理。

 

麥肯錫的知識管理架構(gòu)

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