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（臺(tái)灣）日月光半導(dǎo)體推動(dòng)昆明OA信息化案例（一）

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第一篇、建構(gòu)知識(shí)管理制度之前：走訪全臺(tái)灣半導(dǎo)體公司歸納出知識(shí)管理雙環(huán)路架構(gòu)

 

「策略決定成敗，管理決定盈虧。」知識(shí)管理在臺(tái)灣半導(dǎo)體實(shí)施雖然普遍，但一直未有本土化的知識(shí)管理推動(dòng)實(shí)務(wù)架構(gòu)，故日月光在推動(dòng)知識(shí)管理之前，先訪談國(guó)內(nèi)推動(dòng)知識(shí)管理的知名廠商。我們共訪談了威盛、聯(lián)電、世界先進(jìn)、華邦電子、飛利浦、福雷及環(huán)隆電氣七家公司。

 

訪問各廠商完畢之后，參照知識(shí)管理理論并將實(shí)務(wù)界的做法歸納成實(shí)務(wù)界知識(shí)管理理想架構(gòu)圖，命名為雙環(huán)路知識(shí)管理架構(gòu)。

 

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