功能模塊

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　輪胎行業(yè)OA系統(tǒng)（ERP）的功能模塊包括研發(fā)與設(shè)計、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理、客戶管理、質(zhì)量管理以及經(jīng)銷商管理等。這些模塊涵蓋了從產(chǎn)品研發(fā)到銷售服務(wù)的整個業(yè)務(wù)流程，通過各模塊的協(xié)同運作，實現(xiàn)輪胎制造與銷售企業(yè)的綜合管理。

　　1.銷售管理：是輪胎行業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)將輪胎銷售給客戶，并為客戶提供售后服務(wù)。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括銷售計劃的制定、客戶管理、銷售渠道的開發(fā)和維護、市場調(diào)研、庫存管理以及售后服務(wù)等。通過科學(xué)合理的銷售管理，能夠提高輪胎的銷售量和客戶滿意度，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　2.采購管理：負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處采購輪胎原材料，如橡膠、炭黑、纖維等，以及輔助材料如膠料、鋼絲、胎圈等。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括供應(yīng)商的開發(fā)、詢價、比價、議價、訂單下達(dá)、交期跟進、質(zhì)量監(jiān)督等。通過高效的采購管理，能夠確保輪胎制造企業(yè)生產(chǎn)所需物料的及時供應(yīng)，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　3.生產(chǎn)管理：主要負(fù)責(zé)輪胎的生產(chǎn)、加工和組裝。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃的制定、原材料的領(lǐng)取與庫存管理、生產(chǎn)過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及設(shè)備的維護與保養(yǎng)等。通過高效的生產(chǎn)管理，能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而滿足客戶需求。

　　4.設(shè)備管理：是輪胎制造企業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、使用、維護和保養(yǎng)等工作。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行、設(shè)備檔案管理、設(shè)備維修計劃的制定與執(zhí)行、設(shè)備備件管理以及設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理等。通過科學(xué)的設(shè)備管理，能夠提高設(shè)備運行效率、降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，從而保障企業(yè)生產(chǎn)順利進行。

　　5.輪胎庫存管理；輪胎原材料、輔助材料和成品的庫存管理。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括倉庫管理、庫存控制、出入庫管理、盤點等。通過合理的庫存管理，能夠確保輪胎制造企業(yè)生產(chǎn)所需物料的及時供應(yīng)，避免庫存積壓和浪費，提高企業(yè)的運營效率。

　　6.輪胎訂單跟蹤：是輪胎銷售和制造企業(yè)的重要業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)對客戶的訂單進行跟蹤和管理，以確保訂單的及時交付和滿足客戶需求。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括訂單的接收、審核、排產(chǎn)、生產(chǎn)進度監(jiān)控、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。通過訂單跟蹤，企業(yè)能夠更好地掌握客戶需求和市場動態(tài)，提高客戶滿意度和忠誠度，同時優(yōu)化庫存管理，提高運營效率。

　　7.輪胎財務(wù)管理：企業(yè)的財務(wù)活動和會計處理。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括制定財務(wù)計劃、進行財務(wù)分析、成本控制、稅務(wù)申報、應(yīng)收賬款管理等。通過合理的財務(wù)管理，能夠確保企業(yè)的財務(wù)狀況健康、合規(guī)，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

　　8.輪胎客戶管理：客戶關(guān)系的維護和拓展，以提高客戶滿意度和忠誠度。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括客戶信息的收集、整理和分析，客戶需求的挖掘和滿足，客戶投訴的處理和解決，以及客戶關(guān)系的維護和拓展等。通過有效的客戶管理，能夠更好地了解客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度，為企業(yè)的銷售和品牌發(fā)展提供有力支持。

　　9.輪胎質(zhì)量管理：確保輪胎產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括原材料的質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控、成品的質(zhì)量檢驗和審核、質(zhì)量管理體系的建立和維護等。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，減少不良品率，確保產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　10.經(jīng)銷商管理:主要負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商合作關(guān)系的建立和維護，以擴大產(chǎn)品銷售渠道和提高市場占有率。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括經(jīng)銷商的選擇、評估、培訓(xùn)和支持，銷售計劃的制定和執(zhí)行，以及經(jīng)銷商關(guān)系的維護和拓展等。通過與經(jīng)銷商的緊密合作，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售渠道的多元化和高效化，提高產(chǎn)品的市場占有率和品牌影響力。