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　　生態(tài)文明應遵循“社會效益、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益共贏”的基本準則。因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低建設工程成本，乃是碼頭工程管理需深入探索實踐的新課題。

　　一、碼頭工程管理的存在的缺陷

　　1、技術(shù)選擇

　　碼頭工程同地面建設工程有很大的區(qū)別，一些在水下建設的工程，對施工技術(shù)要求非常高，施工技術(shù)選擇直接關(guān)系到工程質(zhì)量。如果控制不到位都會產(chǎn)生偏差，影響到工程的質(zhì)量和使用年限，因此碼頭建設工程如何選擇施工技術(shù)成為項目管理首要考慮的問題。

　　2、工程材料管理

　　一是碼頭建設工程臨水建設，露天施工，施工環(huán)境比較潮濕，而有些材料可能因為環(huán)境問題而損壞，額外增加工程成本。二是工程材料采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)問題和進場安排無序都會影響到工程的質(zhì)量和進度;如材料進場前質(zhì)量把關(guān)不嚴，使不符合質(zhì)量要求的材料進場，易造成對工程質(zhì)量潛在威脅;進場缺乏統(tǒng)籌安排，沒有參照工程進度表，出現(xiàn)供應脫節(jié)或者過早提前到位增加倉庫成本。

　　3、現(xiàn)場管理

　　碼頭建設工程有水下和水上的施工，而復雜的多工種交叉施工、多項施工技術(shù)綜合應用、各工序銜接等，就增加了工程管理的難度。分析施工現(xiàn)場，新工藝和新技術(shù)的運用，施工技術(shù)人員尤其是水下施工人員的綜合素質(zhì)達不到工程施工要求，影響工程質(zhì)量;3.安全意識不到位，造成施工現(xiàn)場安全隱患頻多，嚴重的危及到施工人員的人身安全，工程協(xié)調(diào)的難度較大等。

　　4、施工設備

　　碼頭建設工程的施工不同于陸地工程項目，使用的機械設備多、價格比較昂貴，按照施工要求須配置專用施工機械設備，例如挖掘機械、打樁機、水上、水下的鉆孔灌注樁機等大型機械設備，另外機械施工的時間又受到水位潮汐的限制，同時機械設備在使用過程的維護和保養(yǎng)的問題，導致工程項目可能因為施工設備而延緩工程進度，且增加趕工期的成本支出。

　　二、碼頭工程管理出現(xiàn)問題的成因

　　1、工程管理同管理體制的特點沖突

　　工程項目管理的目的就是使工程的進度快、質(zhì)量高、成本低和安全好，這就需要對工程項目進行控制管理，項目法人制度能夠規(guī)范工程項目管理。有些工程項目還存在掛靠，根本不能夠滿足現(xiàn)代工程項目管理的要求，使得工程項目管理同管理體制的特點沖突，影響工程項目管理的質(zhì)量。

　　2、依法管理存在問題

　　依法管理是工程項目管理實施的基礎。對于建設工程項目管理，國家曾相繼出臺過《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等法律法規(guī)。因此，工程項目管理已基本有法可依，但是，在管理過程中卻存在執(zhí)法不嚴、有法不依和違法不究等現(xiàn)象，這些都是導致工程項目管理出現(xiàn)問題的不良源頭。

　　3、工程管理的權(quán)責利出現(xiàn)脫節(jié)情況

　　碼頭工程建設過程中，仍舊存在“大鍋飯”形式，沒有區(qū)分工程施工技術(shù)差異，基本上都是由現(xiàn)場施工人員負責全部施工項目，使得工程項目管理存在責權(quán)利脫節(jié)、有責無權(quán)、責利不匹配，并沒有形成統(tǒng)一的權(quán)責利運作機制，出現(xiàn)問題之后也是很難追究到人，這也是造成工程項目管理存在問題的深層次原因之一。

　　回顧總結(jié)此項碼頭工程管理，企業(yè)應以科學發(fā)展觀的理念來審視和解析存在的問題，思考良策，以指導未來。

　　三、泛普軟件—碼頭工程管理系統(tǒng)的管理挑戰(zhàn)

　　泛普軟件通過準確及時的獲取企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行科學、合理的分析，可以讓企業(yè)決策層更清楚的掌控企業(yè)的經(jīng)營狀況，并找到?jīng)Q策的依據(jù)。

　　1、運營風險高

　　企業(yè)通過本系統(tǒng)能實現(xiàn)流程化、標準化，減少人為因素對各環(huán)節(jié)的影響;圍繞項目合同、資金、發(fā)票、物流信息一致，規(guī)避稅務風險。

　　2、成本控制難

　　自建項目逐步增多，成本失控致使利潤下偏低，影響企業(yè)盈利能力;通過泛普軟件能夠自動抓取各項數(shù)據(jù)，繼而生成多個項目以項目為中心的可視化報表，實現(xiàn)圍繞項目所有數(shù)據(jù)的串聯(lián)比對，能夠?qū)σ粋€項目的運營狀況實時掌控，通過報表發(fā)現(xiàn)問題再倒推項目過程，全部都有留痕，權(quán)責分明。

　　3、施工管理低效

　　實施過程、質(zhì)量、安全難以把控，經(jīng)常高層出面才能解決項目問題，效率低且影響客戶滿意度;本系統(tǒng)能夠優(yōu)化公司的管理流程，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

　　4、缺乏數(shù)據(jù)沉淀

　　企業(yè)通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沉淀，考評員工能力，實現(xiàn)人才考核選拔機制;企業(yè)高層決策實時和準確的信息支持。

　　運用泛普碼頭工程管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強了企業(yè)各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，充分提升管理效率。

　　四、泛普軟件—碼頭工程OA管理系統(tǒng)打破數(shù)據(jù)壁壘

　　泛普軟件OA管理系統(tǒng)打破數(shù)據(jù)壁壘，提高協(xié)同效率。

　　1、決策層無論是出差、度假還是在上班的路上，都可以隨時隨地的查看企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并作出正確業(yè)務決策;

　　2、數(shù)據(jù)可視化的主要好處是它能夠幫助決策者及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險。通過使用大數(shù)據(jù)可視化來監(jiān)控關(guān)鍵經(jīng)營指標，企業(yè)領(lǐng)導人通過清晰的多維度圖表可以更容易發(fā)現(xiàn)項目過程中的各個階段所出現(xiàn)的虧損、安全問題、質(zhì)量問題、成本超額等風險，避免層層上報耽誤時間或瞞報、漏報等問題，達到及時糾偏的目的;

　　3、清晰掌握項目的現(xiàn)金流情況，保證現(xiàn)金流為正;對墊資風險、現(xiàn)金流回正周期超前有預警，能夠嚴格把控項目分部分項的人機材費預算執(zhí)行過程;

　　4、公司整體經(jīng)營情況一目了然，輔助決策?？筛鶕?jù)企業(yè)的實際業(yè)務場景靈活地進行個性化配置，搭建真正實用且操作簡單的數(shù)字化管理系統(tǒng)。

　　泛普軟件助力企業(yè)營收為目的，首先站在決策者的角度，充分考慮老板的項目經(jīng)營管理目標，制定符合目標的整體管理方案，然后圍繞執(zhí)行部門的工作習慣做考量，搭建適合一線員工日常工作的操作流程，有效避免上層決策與基層操作的割裂問題。