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 　　民用建筑作為我國建筑事業(yè)的重要組成部分,為我國建筑市場提供了廣闊的發(fā)展機遇與前景。

　　一.民用建筑工程管理存在的問題

　　民用建筑工程管理出現(xiàn)的問題不僅影響著國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,而且對居民的生活質(zhì)量也造成一定挑戰(zhàn)。因此,加強民用建筑質(zhì)量管理是尤為關(guān)鍵的。目前我過民用建筑工程主要存在以下問題：

　　1.施工質(zhì)量與安全保障的問題

　　隨著我國建筑工程施工標準的大力改革,民用工程也逐漸朝著“成本低、周期短、質(zhì)量高”的新型建筑管理目標邁進。而我國民用工程建筑大多以國內(nèi)居民為消費對象,且購房對象以中老年為主,施工質(zhì)量與安全保障機制是否建立健全成為了建筑市場的口碑之一。但我國各個社會群體的經(jīng)濟收入速度遠遠超過了建筑需求的速度,導致很多民用建筑工程管理工作敷衍了事,為了追求工作速度而降低自己的行業(yè)標準,從而導致我國建筑管理工作落后于西方發(fā)達國家。不僅如此,我國科學技術(shù)事業(yè)還處于起步階段,也為建筑工程管理技術(shù)提出了巨大挑戰(zhàn)。因此,如何將施工質(zhì)量與安全保障問題圓滿解決,是當前建筑管理工作的重中之重。

　　2.物資供應(yīng)與成本損失的問題

　　由于民用建筑工程管理涉及較多領(lǐng)域,物資選購數(shù)量與種類也數(shù)不勝數(shù),這種工作的復雜性時常會使工作人員忽略某些物資的特殊性質(zhì),進而影響工程施工質(zhì)量。以鋼筋、混凝土為例,盡管他們種類較為單一,但在民用建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)它的價值所在,但很多工作人員因為自身采購經(jīng)驗不足和對基礎(chǔ)參數(shù)不清楚,在主觀性的驅(qū)使下,無法做到將數(shù)量與質(zhì)量并重,進而導致建筑工程遭受巨大成本損失。而我國目前尚未對物資供給商制定相關(guān)標準,工作人員的道德素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)成為了物資供應(yīng)質(zhì)量的一大關(guān)鍵因素。因此,我國建筑工程管理應(yīng)以源頭出發(fā),正確處理好物資供應(yīng)與成本損失的關(guān)系,進而培育我國民用建筑工程管理事業(yè)的經(jīng)濟新動能。

　　3.部門分工與人員管理的問題

　　民用建筑工程管理是一項系統(tǒng)性較強的項目,需要建筑管理各個部門在建筑管理制度下相互配合、相互監(jiān)督,促進管理效果的顯著提高。但由于管理人員思維方式和價值觀念上的差異性,在實際處理管理問題時通常出現(xiàn)混亂的狀況,導致相關(guān)管理環(huán)節(jié)也出現(xiàn)一些缺陷,進而引發(fā)建筑管理項目與管理方式之間的矛盾,最終導致施工環(huán)節(jié)的多重困難。由此,我國建筑管理部門不僅要重視安全與材料工序,而且分工環(huán)節(jié)的合理安排也不能過度忽略。

　　二.民用建筑施工管理的原則

　　對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行研究，首先需要從現(xiàn)場施工管理的主要原則入手，重點分析其相應(yīng)的管理要求和管理標準，不斷地推動建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展。

　　1.經(jīng)濟效益原則

　　在對民用建筑進行施工管理的時候﹐不能只注重工程質(zhì)量和施工進度﹐也應(yīng)當對成本給予充分的重視。同時﹐也不能一味的追求降低成本而忽略了工程質(zhì)量和施工進度。因此﹐民用建筑施工管理模式要能夠協(xié)調(diào)好質(zhì)量﹑進度﹑成本之間的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)當在保障工程質(zhì)量和施工進度的基礎(chǔ)上﹐最大限度的做好節(jié)省成本的工作﹐避免不必要的成本消耗和資金支出﹐以獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　2.科學管理原則

　　對民用建筑進行施工管理﹐一定要符合科學﹑合理的原則·企業(yè)所進行的一切施工管理活動﹐都應(yīng)該嚴格遵循科學化管理的要求。這樣﹐能夠使民用建筑的現(xiàn)場施工操作和流程更加的規(guī)范﹑合理。同時﹐還有利于對現(xiàn)場的資源﹑設(shè)備﹑機械﹑人力等進行優(yōu)化配置﹐以達到各項資源的最高利用率﹐最大限度的提升施工效果。

　　3.標準規(guī)范原則

　　規(guī)范化和標準化是民用建筑施工管理模式最基本的要求﹐在對民用建筑的施工進行管理的時候﹐一定要嚴格遵守這項原則。這樣﹐才能夠保障民用建筑的施工建設(shè)工作順利﹑高效的進行﹐保質(zhì)保量﹑并且按時完成工程項目的建設(shè)要求。

　　三.民用建筑施工管理問題的解決對策

　　要解決民用建筑施工管理存在的問題以及對相應(yīng)的原則合理運用，我們可以從以下幾個方面入手：

　　1.加強施工管理意識

　　民用建筑施工企業(yè)需要清楚的認識到，施工管理對于工程的施工質(zhì)量具有決定性的意義，從而將施工管理置于工程的重要位置。施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場進行一定的整治，對現(xiàn)場布局及材料、機械設(shè)備的停放進行合理的調(diào)整，并對各種警示牌與警示標語的安置及掛貼進行嚴格的檢查，同時還需要對施工人員的操作進行嚴格的管理?？傊┕て髽I(yè)需要提高施工管理意識，并對工程的施工進行全方位的管理。

　　2.強化施工安全管理工作

　　民用建筑企業(yè)需要意識到施工安全管理工作的重要性，根據(jù)工程的施工要求與實際條件制定相關(guān)的安全管理制度與條例，為施工安全管理工作提供制度保障，并且安排專業(yè)的安全管理人員對工程施工的每一個環(huán)節(jié)進行安全管理，除此之外，施工企業(yè)還需要加強施工現(xiàn)場的安全管理，尤其對現(xiàn)場施工人員的施工操作的安全性進行監(jiān)督與考察，并且對現(xiàn)場環(huán)境的安全性進行調(diào)整，清理施工通道，并在現(xiàn)場設(shè)置各種安全警示標志，同時還需要將施工現(xiàn)場的各種物品進行有序的放置，從而杜絕不安全因素在工程施工中的存在，消除一切安全隱患。

　　3.提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　民用建筑施工企業(yè)需要對施工人員進行嚴格的挑選，對于不符合施工要求的人員不予合作，并盡可能地挑選一些具有施工經(jīng)驗的人員參與工程的施工。首先，施工企業(yè)需要對施工人員確實有效的定期進行相關(guān)安全教育培訓，提高施工人員的思想水平，使其在民用建筑施工過程中總是以高度的責任心進行施工操作。其次，施工企業(yè)需要加強施工人員的技術(shù)操作水平，使其熟練掌握民用建筑工程的施工技術(shù)，確保在其施工過程中不出現(xiàn)技術(shù)方面的錯誤。除此之外，施工企業(yè)要落實施工責任制，將責任分配到具體的施工班組或者施工人員方面，對其起到督促的作用。

　　4.提高施工材料及機械設(shè)備的管理力度

　　民用建筑施工企業(yè)加強施工材料的進場檢查，在施工材料進場之前需要對其出廠合格證及生產(chǎn)許可證進行嚴格的審核，并挑選具有代表性的樣品進行一系列的試驗，試驗結(jié)果合格后才能允許進場。在進場之后，需要對施工材料進行妥善的放置與保存，避免因為受潮或者曝曬而影響施工材料的質(zhì)量及使用性能。圖1是施工材料管理網(wǎng)絡(luò)圖，可以為民用建筑施工管理提供借鑒與參考。除此之外，在機械設(shè)備不使用的情況下，需要將其?？吭陉帥龅牡胤?，并覆蓋一層防水材料，避免雨水對其沖刷造成生銹，與此同時，施工企業(yè)還需要安排專業(yè)的人員對機械設(shè)備進行及時的維修與定期的維護保養(yǎng)，從而保證其運轉(zhuǎn)效率與使用性能。

　　四.民用建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

　　民用建筑施工的特點決定了要想取得最大的經(jīng)濟效益，必須在施工管理中應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。針對民用建筑施工的流動性、個別性、復雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計，使流動的人力、財力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度的發(fā)揮其職能。一直以來，我們通常使用橫道圖的計劃方法來編制施工組織計劃，雖然該方法編制起來比較容易，但工序間的關(guān)系不能明顯的表現(xiàn)出來，工序間如果出現(xiàn)邏輯錯誤便很難發(fā)現(xiàn)，因此這種方法僅適用于施工工序簡單的小工程。計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學的計劃管理方法，近年來在國際上被廣泛應(yīng)用，各國施工管理者都對它在工作中表現(xiàn)出的價值表示認可，它以縮短工期、提高生產(chǎn)效率、降低成本為目標。

　　通過實踐證明，在施工組織管理中應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一般能縮短20%左右的工期，降低10%左右的生產(chǎn)成本。項目信息化管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

　　1.降低工程項目管理成本。在資源共享和優(yōu)勢互補中，提高資源的使用效率。

　　2.注重知識管理。發(fā)揮知識、信息、文化等軟要素在整個項目實施過程中的作用。

　　3.有利于積累經(jīng)驗，提高項目管理水平，培養(yǎng)職業(yè)項目經(jīng)理。

　　4.提高組織能力。采用先進的網(wǎng)絡(luò)平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。

　　五.泛普軟件——民用建筑施工企業(yè)OA管理系統(tǒng)的作用

　　民用建筑施工企業(yè)OA管理系統(tǒng)統(tǒng)致力于創(chuàng)建一個當代、實干、高效率、安全性的工程管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)信息內(nèi)容的數(shù)據(jù)搜集、解決和傳輸，提升工作效率、減少工作成本費、加強管理，保證高品質(zhì)、成本低實現(xiàn)工程項目。針對公司來講，建筑管理系統(tǒng)基本建設(shè)的具體內(nèi)容包括公司內(nèi)部輔助工作、工程建設(shè)服務(wù)管理平臺兩一部分。

　　輔助工作業(yè)務(wù)實現(xiàn)項目各參建公司的辦公協(xié)同，包括文書的解決和收發(fā)及完工文件的管理等，基本建設(shè)服務(wù)管理平臺包括基礎(chǔ)管理資料、采購合同管理、工程變更、計量檢定付款、計劃進度、品質(zhì)管理、實驗管理、施工工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜合信息查詢等子系統(tǒng)。

　　優(yōu)化管理流程，對民用建筑工程建設(shè)項目實現(xiàn)全過程管理;及時性收集基本建設(shè)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一共享，實現(xiàn)投資方、基本建設(shè)管理方與各參建公司的協(xié)同工作與及時性溝通，對基本建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量文檔實現(xiàn)規(guī)范化管理;解訣計量檢定付款、變更管理制度和報表等基本建設(shè)過程中較為繁雜的難題;使小區(qū)業(yè)主能夠?qū)こ踢M度、質(zhì)量和投資實現(xiàn)及時性的動態(tài)把握與操縱。

　　民用建筑施工企業(yè)OA管理系統(tǒng)是主要用于企結(jié)合了建筑管理系統(tǒng)長期性從業(yè)管理軟件開發(fā)的豐富經(jīng)驗與先進技術(shù)，該系統(tǒng)選用的B/S(瀏覽器/服務(wù)器)操作方式，使得網(wǎng)絡(luò)辦公不會受到地區(qū)限定。經(jīng)歷數(shù)次版本升級，走可持續(xù)發(fā)展觀的之路，自始至終以滿足用戶需求為己任，把豐富軟件功用、提升軟件質(zhì)量作為要務(wù)，不跟風炒作，堅信酒好不怕巷子深，好產(chǎn)品終會贏得市場認同。

　　民用建筑施工企業(yè)OA管理系統(tǒng)集成了包括內(nèi)部電子郵箱、短信、公告通知、行程安排、工作日記、手機通訊錄、考勤管理系統(tǒng)、工作規(guī)劃、審批流、論壇社區(qū)、檔案柜、人事檔案管理、工資管理、人員考核、辦公用品、會議管理、車輛安全管理、圖書館管理、手機信息等十多個具有使用價值的程序模塊。在功用上匹敵市場價數(shù)十萬元的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，在安裝維護上更提供了選用有科研開發(fā)的白癡型安裝專用工具、配置專用工具和數(shù)據(jù)庫管理專用工具，無需專業(yè)人員即可自行維護。

　　民用建筑施工企業(yè)OA管理系統(tǒng)擁有如此多的優(yōu)勢，就很自然的成為公司基層職工之間的溝通利器，拉近職工彼此之間的間距，為公司的進步打好基石。