行業(yè)方案

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　　民用建筑就是供人們居住和進行公共活動的建筑的總稱，按使用功能可分為居住建筑和公共建筑兩大類。當前，由于受到多種因素的影響，導致民用建筑工程施工管理工作還存在著諸多的不完善，在造價、質(zhì)量與進度控制方面有所欠缺，影響著民用建筑的建設(shè)效果。

　　一、民用建筑工程的分類

　　民用建筑工程是城市規(guī)劃與建設(shè)的重要元素，旨在為居民提供所需的居住條件，提升居民的滿意度與幸福指數(shù)，強化民用建筑的施工管理工作具有重要意義。

　　1、居住建筑

　　住宅建筑:住宅、公寓、別墅等，宿舍建筑:單身宿舍、學生宿舍、職工宿舍等

　　2、公共建筑

　　教育建筑:托兒所、幼兒園、小學、中學、高等院校、職業(yè)學校、特殊教育學校等，辦公建筑:各級立法、司法、黨委、政府辦公樓，商務、企業(yè)、事業(yè)、團體、社區(qū)辦公樓等。

　　城市的發(fā)展與進步，對民用建筑提出了更高的要求，為了提高居民的生活質(zhì)量，增強舒適度與滿意度，加強民用建筑工程施工管理變得異常重要。施工管理對于民用建筑而言是一項重要的工作任務，旨在對造價、質(zhì)量與進度的控制，既能保證民用建筑工程的應用價值，還能增強建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

　　二、民用建筑工程管理現(xiàn)狀分析

　　就目前民用建筑施工管理現(xiàn)狀的分析，了解到其在實施與建設(shè)的過程中還存在著諸多的不成熟現(xiàn)象，為了保障住戶的居住安全與財產(chǎn)安全，提高房屋建筑的經(jīng)濟效益，必須加強對民用建筑施工管理的重視，分別從不同的層面著手，打造更為完善的施工管理體系，進而提高施工管理水平。為了實現(xiàn)施工管理工作的不斷優(yōu)化，以下就施工管理中所存在的缺陷予以了解，可為管理工作的高效實施提供前提。

　　1、施工材料管理力度不足

　　在民用建筑施工管理實施的過程中，施工材料管理是一項重要的工作，材料的質(zhì)量與使用價值會對整個建筑工程項目構(gòu)成影響。民用建筑是由材料經(jīng)過不斷的累積而形成的，加強對材料的管理很是關(guān)鍵[1]。當前，在民用建筑施工現(xiàn)場，常常出現(xiàn)材料亂丟亂放的現(xiàn)象，未及時對材料的種類進行劃分，隨意對材料進行擺放，會大大影響材料的使用價值，降低材料的使用效率與效果，甚至很多材料會出現(xiàn)過期或作廢的情況，對于建筑企業(yè)而言就會產(chǎn)生額外的開支。

　　2、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

　　施工現(xiàn)場是施工管理工作實施的關(guān)鍵點，其中涉及到的因素相對較多，會大大影響施工項目的實施效果，導致一系列施工問題的發(fā)生，與施工現(xiàn)象的監(jiān)管工作是分不開的。施工現(xiàn)場監(jiān)管制度的缺失，使得傳統(tǒng)的施工管理標準與制度形同虛設(shè)，監(jiān)督作用未得到切實的發(fā)揮[2]。在施工現(xiàn)場，由于施工人員、材料、設(shè)備、施工技術(shù)等而引發(fā)的問題層出不窮，施工現(xiàn)場的秩序相對混亂、材料肆意擺放、設(shè)備操作不規(guī)范等等，進而會降低施工效率。監(jiān)督機制的缺失，是導致以上一系列問題發(fā)生的主要原因，加強建筑工程施工的有效監(jiān)管成為當前的重要工作。

　　3、安全管理工作有待完善

　　在民用建筑施工過程中，經(jīng)常需要爬梯上桿，危險系數(shù)高，若施工人員缺乏足夠的安全意識，極易導致安全事故的滋生，對施工人員帶來嚴重的人身傷害，也會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與行業(yè)口碑。在施工現(xiàn)場，很少設(shè)置警示牌與安全標識，且部分區(qū)域設(shè)置了警示牌卻存在隱蔽性，不容易發(fā)現(xiàn)，進而部分人員就會放松警惕，對自身的保護相對缺失，進而產(chǎn)生安全事故。

　　三、民用建筑工程管理的有效措施

　　1、加強對材料與設(shè)備的管理

　　施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，只有通過有效的管理，才能保證項目的質(zhì)量、成本與進度，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、在設(shè)備管理方面

　　為了提高設(shè)備的工作效率與運行質(zhì)量，應加強設(shè)備管理，做好日常生活中的設(shè)備維護與管理，及時消除故障隱患，能讓其在工作與作業(yè)時不會出現(xiàn)安全事故。在設(shè)備使用前，必須對其性能進行檢測，及時對零部件進行緊固，以防止因為零部件松動而引起安全事故的發(fā)生。

　　3、加強施工現(xiàn)場的安全管理。

　　在民用建筑施工項目實施的過程中，安全問題層出不窮，安全事故所導致的經(jīng)濟糾紛實屬常見，其不僅會為相關(guān)人員帶來健康威脅，還影響工程的進度，進而影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對當前問題，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，提高施工人員的安全管理意識，能有效防范安全事故的滋生，進而提高安全管理水平。

　　4、建立嚴格的施工監(jiān)管機制

　　在施工階段涉及到的因素較多，為了保證整個民用建筑的施工管理水平，應建立嚴格的施工監(jiān)管機制，打造更具規(guī)范性的施工管理平臺，加大施工監(jiān)管力度，建立嚴格監(jiān)督機制，能對施工現(xiàn)場中施工技術(shù)、施工人員、材料與設(shè)備等的嚴格監(jiān)管，充分監(jiān)理人員的重要作用，嚴格按照合同中的要求來開展監(jiān)理工作，強化監(jiān)理責任意識，將項目的質(zhì)量、造價與進度控制視為監(jiān)管的重要目標與內(nèi)容，進而提高施工管理水平。

　　綜上所述，就目前民用建筑施工管理現(xiàn)狀的分析，了解到施工管理中缺乏完善的管理制度，管理人員素質(zhì)不高，施工管理工作缺乏系統(tǒng)性等等，都是現(xiàn)階段施工管理中所存在的問題。針對當前問題，必須加強民用建筑的施工管理，分別從項目質(zhì)量、安全、進度與成本等層面著手，打造完善的施工管理體系，利于經(jīng)濟效益的不斷提升，也可提高民用工程建筑的質(zhì)量，進而提高住戶居住的舒適度與滿意度，利于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進步。

　　四、泛普軟件—民用建筑工程管理系統(tǒng)行業(yè)解決方案

　　泛普軟件對建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)、項目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評估、運維運營，全過程、全方位的對項目進行綜合管理。

　　1、投資預算

　　泛普軟件工程管理系統(tǒng)可對項目總投資預算，各分項資金構(gòu)成及占比，以及各項資金到位情況進行全面、實時、科學的管理，從而保證項目投資預算的合理性、資金到位的及時性。

　　2、前期報批

　　系統(tǒng)可對各個項目應辦手續(xù)、辦理計劃、辦理周期、辦理流程、辦理記錄、辦結(jié)成果、辦理跟蹤等事務進行實時動態(tài)的管理，從而提高辦理效率，減少辦理人員壓力及工作，讓管理人員實時動態(tài)的了解各個手續(xù)辦理進度及所需資源。

　　3、采購招標

　　系統(tǒng)可結(jié)合各種招標方式，各種招標類型提供合理、方便的管理流程，其目的在減少工作量、保證采購招標的合理性等。 泛普軟件工程管理系統(tǒng)采招招標包括采招計劃、招標公告、招標文件、投標報名 、資格評審、投標方案(含商務、技術(shù))、開標記錄、評審記錄、標底答疑、結(jié)果公示、過程評價等業(yè)務功能。

　　4、合同監(jiān)管

　　采用泛普軟件，可以起到事半功倍的效果，否則就會陷入日常繁瑣的工作中去，執(zhí)行人員忙得不可開交而又沒有成果，管理人員又不能及時的掌握相關(guān)信息而不能決策審批。

　　泛普軟件工程管理系統(tǒng)以項目管理為核心，以掌握項目主要環(huán)節(jié)進度、控制項目成本、提高運作效率和管理效果為目標，從項目前期報批、設(shè)計管理、招投標管理、合同簽訂及執(zhí)行管理、材料設(shè)備管理，到施工與驗收管理、工程決算、工程運維的整個過程進行全面的掌握與控制，在這個過程中，實現(xiàn)工程項目管理、流程化、可視化、智能化。