住宅建筑工程系統(tǒng)
居住建筑工程的管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到的范圍很廣，涉及到整個工程的方方面面，所以要把這項工作搞好，就要不斷適應新形勢發(fā)展的需求，堅持用科學的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不斷地挖掘施工管理深度和廣度，研究探索出新的管理模式，這不僅可確保工程質量優(yōu)質，而且還能為企業(yè)獲得最大的經濟效益和社會效益。
隨著科技水平的提高，各種功能齊全、綜合性強的工程建設日益增多，工程建設的難度也隨之增加。這就要求施 I單位和各相關部門的合作，其中最重要的就是溝通，只有這樣，各部門才能了解工程進度，以及質量的控制。很明顯，傳統(tǒng)的工程項目管理無法實現這樣的交流，在速度、可靠性、經濟性等方面都受到制約，在當前的施工市場中，傳統(tǒng)的管理方式必然會被淘汰。項目的建設信息化管理可以確保各職能部門之間的信息互通、信息共享、信息處理，一旦發(fā)生突發(fā)事件，各部門都能及時了解，協(xié)商解決，避免造成的損失，同時信息化的交流也能從根本上改變因業(yè)務運行時間差造成的信息不對稱。
在管理的過程中，項目信息化的含義很多.信息化是以傳統(tǒng)的管理方式為基礎，采用電腦進行管理，使企業(yè)的信息化管理成為可能，可以對各種數據進行實時的收集，防止出現疏漏，提高數據處理和加工的監(jiān)控能力，同時還可以實現數據的共享，降低各部門數據處理的重復性;其次在信息化進程中，信息的共享能夠服務于項目管理，為項目決策提供了可靠的基礎，從而使建設項目管理活動和項目管理活動的組織更加科學，能夠正確地指導項目管理工作。
在建設工程中，每一步的建設都要符合建設工程規(guī)范，以保證工程質量，同時又能減少工程造價。因此，在實施信息化管理時，必須遵守一系列的管理與技術規(guī)范，以保證工程建設的質量。
1.建筑工程項目管理信息化軟件應用于開發(fā)問題
由于國外的項目管理理念和技術水平較高，與我國現行的標準、管理制度有較大的差異，因此，在實際應用中仍有很多問題。針對以上問題，一些大、中、大型企業(yè)紛紛開展了相關的信息管理工作，但仍存在很多不足之處。
2.建筑工程項目管理信息化應用范圍存在局限性
由于建設項目的信息化管理起步較晚，應用領域相對狹窄，因此，在建設項目建設的初期階段，往往僅限于設計、招投標、造價等階段的信息化管理，而在建設項目實施后，由于缺乏對進度、質量、成本等的控制，因此，在實施過程中仍采用傳統(tǒng)的管理方式，并未在信息化中得到廣泛的運用。
3.建筑工程項目體制問題
目前，我國的工程項目管理多以成本、進度為主導，由于其是影響工程造價的重要因素，而在控制這些工作時，卻忽略了信息化，采取了傳統(tǒng)的管理方式，既不能合理地控制成本、進度，又不能最大限度地優(yōu)化施工工藝，從而達到提高工程質量的目的。由于工程項目的實施涉及到了多個方面的問題，因此，由于我國的國情，各部門之間存在著一定的獨立性，這給項目的實施帶來了困難，也給項目的信息化管理帶來了困難。
4.區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡
在經濟發(fā)達地區(qū)，由于信息資源的豐富，項目經理們對信息化問題的了解比較深入，而在邊遠地區(qū)的管理者對信息化的需求相對較低，從行業(yè)角度來看，城市建設項目在信息化方面的應用和推廣要優(yōu)于公路建設，而鐵路建設項目在信息化方面的了解比較少，這與整個行業(yè)的信息化水平相符。
選擇一款優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，可以完美解決以上所有問題。
泛普軟件居住建筑工程管理系統(tǒng)通過對建設工程全方位的綜合管理，及時反饋項目進展情況，實現對項目的全過程監(jiān)控。
1.控資金
從項目合同規(guī)劃、成本控制、采購過程、變更過程管理、資金管理、稅金平衡、進出庫管理等方面，實現動態(tài)產值核算，實現動態(tài)成本管控，做到收支平衡;從設計入手，深化合同清單，做到合同清單、預算費用清單、招標采購清單一系列清單，防止出現偏商、落項、超支等現象;減少成本，實現量和價格的控制;控制項目變更、現成簽證、整改，做到職責明確，防止項目發(fā)生后發(fā)生爭執(zhí)，導致項目利益受損。
2.控進度
實現關鍵路徑的動態(tài)控制，防止工程延遲;監(jiān)工的空閑時間，提前發(fā)出警告，防止項目延誤;串行作業(yè)與人工材料的工效指數，在完成后，會自動提出資源優(yōu)化的建議;固化施工規(guī)范，施工工藝和工藝，達到施工規(guī)范，提高施工效率;通過自動化的進度任務分配和移動電話技術，延伸了供應商和分包商的現場管理，減輕了項目現場的管理壓力，并對供應商的控制方法進行了優(yōu)化。
3.控質量
建立健全和執(zhí)行《建設工程質量管理條例》及各種強制性標準規(guī)范，控制工程質量和分包，規(guī)范工程技術資料檔案管理，按照國家質量標準，實施標準傳遞與過程監(jiān)督，形成質量安全檢查、質量驗收及問題整改閉環(huán)管理，確保項目一次性驗收。
4.管安全
建立健全的安全管理制度，無重大安全事故責任，爭取文明標兵。
5.管信息
規(guī)范項目檔案的存貯標準，以保證檔案的存貯精度;實現工藝文件的自動存檔，防止工程檔案丟失，對項目數據進行版本管理，保存文檔源，生成信息，可跟蹤文檔生成的全過程;控制權限設定，可自由設定檔案權限，提升檔案存取的便利。
6.多方資源協(xié)調
基于資源網絡化、溝通無紙化、協(xié)同高效的多方協(xié)作平臺，根據業(yè)務發(fā)生過程自動串聯各資源信息，實現內外部資源網絡化管理，建立業(yè)主、項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監(jiān)理方與運營方之間統(tǒng)一的信息交換，通過改變參與方的交流方式、信息的獲取方式，有效地提升信息傳遞效率，保障內外資源高效有序，監(jiān)管全面透明，界面清晰。
泛普軟件居住房屋工程OA建立網絡化溝通渠道和信息展現平臺，實現信息共享、有效授權、順暢溝通。
1.投標報價
供應商在線報價，上傳報價文件，完成移動終端報價的數據匯總;針對招標項目的特點，采用匿名方式，以避免出現投標泄露問題;供應商收到短信后，登陸計算機觀看投標文件，可以在線提交問題。
2.項目過程管理
通過項目看板對各子工程進行分解，做到責任到人、節(jié)點清晰;利用項目的反饋，對工程人員的費用進行統(tǒng)計，反映工程的整體進度，發(fā)現問題，搜集項目的風險;建立重大項目變更的審批程序，控制項目變更的風險;系統(tǒng)會根據項目進度、執(zhí)行數據等關鍵指標，自動進行風險數據的推送;通過PC端、App端、企業(yè)微信等平臺，實現了對項目重大事件的信息分享，及時向有關部門提供重要信息。
3.全程數字化簽單
實現供應商訂單、送貨單、入庫單的核對，網上無紙化審批及查詢;集成了電子簽章系統(tǒng)，簽訂了采購合同，使用了模板，審批完畢，用印，所有的采購合同都可以在線簽訂。
4.風險報告
通過流程審批，授權蓋章，加蓋電子印章，最后匯總為風控報表，通過流程審批后，可以在相應的門戶網站上發(fā)布;風險控制系統(tǒng)的風險類型、風險事件、風險矩陣、各部門風險整改等方面的數據分析報告，多維度、可視化、圖形化地展現企業(yè)的風險控制和合規(guī)管理水平。
居住建筑工程管理信息化是當今社會發(fā)展的必然趨勢，它對工程施工進度的合理控制和質量起著十分重要的作用。在未來的發(fā)展中，建設單位必須充分認識到信息化的重要性，并根據信息化建設的需要，提出相應的對策，以加快建設項目的信息化進程。
