暖通施工管理軟件

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　　暖通工程會在很大一定程度上對整個建筑物的使用時速度產(chǎn)生直接影響，但是如果在實際施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么整個建筑物的使用功能會大大折扣。因此這種企業(yè)需重點關(guān)注暖通工程的管理內(nèi)容，從而保證整個建筑工程質(zhì)量的提升我們主要針對工程施工中常見的問題進行探討，并提出科學(xué)合理的解決對策。

　　一、暖通工程施工管理的問題

　　1、管理制度不健全，因為暖通工程所包含的小項目非常的多，而且復(fù)雜，所以單純的使用項目部提供的管理模式是遠遠不能夠滿足一些繁瑣的小工程的。而且大多數(shù)的暖通工程的操作模式都是施工隊伍直接對包工頭負責(zé)，而包工頭則是直接對業(yè)主負責(zé)，很多施工的隊伍，他們的綜合素質(zhì)能力并不是非常的高，而且在管理的理念方面，沒有融入科學(xué)的管理規(guī)范，甚至是缺乏一套科學(xué)合理的管理制度，他們的自我管理能力也不能夠與一些比較專業(yè)的隊伍相比，甚至不能夠與暖通工程的復(fù)雜程度相匹配，所以整個施工隊伍在開展相應(yīng)的操作時，就會存在雜亂無章的情況。

　　2、監(jiān)管不力，施工隊伍的技術(shù)操作水平普遍較低，單位不會去花費較多的資金引入先進的設(shè)備，再加上本身施工隊伍的綜合素質(zhì)能力就不高，在項目的監(jiān)管方面就更加缺乏專業(yè)的人才。如果說一個隊伍在施工的過程當(dāng)中，沒有適合且專業(yè)的管理人才來對整個過程展開管理操作，那么工程的隨意性就會比較大，最終建造出來的工程安全隱患就非常的高。

　　3、重視度不夠，其實很多暖通工程的包工頭業(yè)主或者是主要負責(zé)人，對于暖通工程的關(guān)鍵點和要點并不是非常的了解，甚至有一些業(yè)主并不在意暖通工程的發(fā)展情況。但是在具體的操作時，她們非常喜歡到施工現(xiàn)場，對暖通工程的細節(jié)進行隨意的變更，甚至是對施工的工人指手畫腳，這對于整個工程的質(zhì)量是非常不負責(zé)的。

　　4、施工人員素質(zhì)問題，因為建筑工程每一個環(huán)節(jié)的施工都是由現(xiàn)場的工作人員來進行的，所以工作人員的綜合素質(zhì)能力對于整體的項目發(fā)展具有非常重要的作用。但是我國很多建筑工程施工隊的工作人員綜合素質(zhì)能力存在增吃不起的情況，在一個工作隊里面有學(xué)歷非常高的人，也有學(xué)歷相對較低的農(nóng)民工，他們的技術(shù)水平存在比較大的差距，而且對施工的力度和過程不能夠進行良好的把握。

　　二、暖通工程施工管理措施

　　1、完善建設(shè)安全生產(chǎn)法規(guī)

　　在將暖通工程的施工管理建立單位創(chuàng)設(shè)之后進一步就是需要對管理的規(guī)范制度進行建立以及完善，特別是對目前國家現(xiàn)有的施工管理安全法規(guī)進行仔細的研究，并根據(jù)自身工程的特點，結(jié)合法律法規(guī)來提出具有針對性的管理規(guī)范。需要注意的是，管理規(guī)范的所有內(nèi)容都必須要符合安全生產(chǎn)的制度，并且能夠保障整個工程的質(zhì)量。

　　2、建立考核制度

　　按照具體的標(biāo)準(zhǔn)去安排考核的過程當(dāng)然也會根據(jù)具體的情況來進行靈活應(yīng)變，一般來說大部分的工程施工隊在進行考核時都會使用養(yǎng)護隊考核，月度考核，季度考核以及年度考核的方法來進行，這種考核的模式具有非常強的制定操作性，而且也具有可行的獎懲制度，從整體的情況來看，它的使用價值相對較高，能夠更好的對工作人員進行管理，并且實現(xiàn)對建筑施工進行有效控制的目的。

　　3、安全生產(chǎn)，以人為本

　　安全生產(chǎn)是所有施工管理的基礎(chǔ)，也是對工人生命健康進行保護的一個環(huán)節(jié)，而所謂的以人為本就是以員工作為施工過程的主要核心，堅持定時定期的對各個部門的工作人員進行有效的安全教育技術(shù)培訓(xùn)，將他們的綜合素質(zhì)能力進行提升，這樣才可以更好的進行安全生產(chǎn)，并且確保整個項目工程的質(zhì)量。

　　4、全面提高施工人員素質(zhì)

　　要想真正的將工作人員的綜合素質(zhì)能力進行提高，最好是定時定期的對他們進行技術(shù)的訓(xùn)練以及教育工作，或者是尋找一些專業(yè)技術(shù)能力比較強的員工，來對每一個環(huán)節(jié)的施工操作進行監(jiān)督，或者是把相關(guān)的技術(shù)交給其他的工作人員。

　　三、泛普軟件暖通工程管理軟件的好處

　　1、實時線上了解所有信息

　　通過項目軟件在線制定計劃、形成時間線、劃分任務(wù)，并對所以項目工作進行統(tǒng)一的管理。項目管理人員可以隨時查看大家各項工作的執(zhí)行情況以及工作中出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題就可以快速發(fā)現(xiàn)、快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮超強工作執(zhí)行力。

　　2、人員工作安排更合理

　　一個項目在實施的時候，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式容易造成人浮于事的狀態(tài)。但是通過使用項目管理軟件，提前對每個員工的特長、專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，領(lǐng)導(dǎo)者就可以更容易、合理的進行人員配置，將項目任務(wù)分配給合適的人，既能提高項目質(zhì)量，又不造成人力成本的浪費。

　　3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示化更方便

　　項目成員需要通過軟件實時上傳自己工作相關(guān)的信息，包括客戶資料、數(shù)據(jù)報表或自己完成的任務(wù)等。因為軟件的統(tǒng)計等功能，大家上傳的資料信息能自動進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并以大家需要的格式展現(xiàn)，不用人工計算，既避免誤差又減輕員工工作量。

　　4、實時跟蹤最新項目進度

　　項目一旦開展，進度是所有參與者都必須了解的，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，通過人工及時的掌握進度也會有一定的困難和延時性。但是通過使用項目管理軟件，就能夠讓大家快速追蹤項目進展，了解項目進度的時間線，知道工作進行到了哪里，是否有需要自己參與的地方。

　　暖通工程在實際施工的過程當(dāng)中，必須要建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計圖紙以及縝密的施工計劃上。與此同時，還需要不斷的提升施工材料的質(zhì)量以及操作的技術(shù)。只有在多項指標(biāo)都可以得到有效約束的情況下，才可以使得這個工程的質(zhì)量得到明顯的提升。在實際使用操作期間，相關(guān)單位還是要加強暖通工程的施工管理，并使用科學(xué)合理的控制方式，保證工程質(zhì)量的提升。