暖通工程管理軟件口碑好

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　　暖通工程會在很大一定程度上對整個建筑物的使用時速度產(chǎn)生直接影響，但是如果在實際施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么整個建筑物的使用功能會大大折扣。因此這種企業(yè)需重點關(guān)注暖通工程的管理內(nèi)容，從而保證整個建筑工程質(zhì)量的提升我們主要針對工程施工中常見的問題進(jìn)行探討，并提出科學(xué)合理的解決對策。

　　一、暖通工程管理中的幾個問題

　　1、管理制度不完善，由于暖通工程中的小項目多且復(fù)雜，單純使用項目部提供的管理模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足一些繁瑣的小項目。而且大部分暖通工程的運(yùn)作模式是施工隊直接對承包商負(fù)責(zé)，承包商直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。很多施工隊伍，他們的綜合素質(zhì)能力不是很高，在管理理念上，沒有融入科學(xué)的管理規(guī)范，甚至缺乏科學(xué)合理的管理體系。他們的自我管理能力無法與一些專業(yè)團(tuán)隊相比，甚至無法與暖通工程的復(fù)雜程度相匹配。

　　2、監(jiān)管不力，施工隊技術(shù)操作水平普遍較低，單位不會多花錢引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。再加上自身施工隊伍綜合素質(zhì)不高，更缺乏工程監(jiān)理方面的專業(yè)人才。如果一個團(tuán)隊在施工的過程中沒有合適的、專業(yè)的管理人員進(jìn)行全過程管理，那么工程的隨機(jī)性就會比較大，最終建成的工程安全隱患就會非常大。

　　3、重視不夠，很多暖通工程的承包商或負(fù)責(zé)人并不太了解暖通工程的重點和要點，甚至有些業(yè)主并不關(guān)心暖通工程的發(fā)展。但在具體操作過程中，他們喜歡到施工現(xiàn)場，對暖通工程的細(xì)節(jié)隨意改動，甚至對施工人員指指點點。這是對整個項目質(zhì)量的非常不負(fù)責(zé)任，因為他們忽略了項目質(zhì)量對一個項目的重要性，這種行為也會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　4、施工人員的素質(zhì)問題，由于建筑工程的每一個環(huán)節(jié)的施工都是由現(xiàn)場工作人員進(jìn)行的，因此工作人員的綜合素質(zhì)和能力對整個項目的發(fā)展起著非常重要的作用。但是，我國很多施工隊伍的工作人員綜合素質(zhì)和能力是承受不起的。一個團(tuán)隊里有學(xué)歷非常高的人，也有學(xué)歷相對較低的農(nóng)民工。他們的技術(shù)水平差距很大，無法很好的掌握施工的強(qiáng)度和進(jìn)程。有些工人雖然對某項施工技術(shù)非常精通，但卻無法理解類似的相關(guān)技術(shù)

　　5、規(guī)劃設(shè)計不合理，其實有些不正規(guī)的施工隊在施工前是不會規(guī)劃圖紙的，也就是說他們完全是根據(jù)自己的經(jīng)驗來操作暖通工程的。即使有些團(tuán)隊有專門的設(shè)計師，但是這些設(shè)計方案并不是很規(guī)范，并不能提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供有價值的產(chǎn)品，反而給人們的日常工作甚至生活帶來很多不便。

　　二、暖通工程施工管理措施

　　1、安全生產(chǎn)，以人為本

　　安全生產(chǎn)是所有施工管理的基礎(chǔ)，也是對工人生命健康進(jìn)行保護(hù)的一個環(huán)節(jié)，而所謂的以人為本就是以員工作為施工過程的主要核心，堅持定時定期的對各個部門的工作人員進(jìn)行有效的安全教育技術(shù)培訓(xùn)，將他們的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提升，這樣才可以更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)，并且確保整個項目工程的質(zhì)量。當(dāng)然在安全生產(chǎn)以人為本的基礎(chǔ)上，還需要先對安全生產(chǎn)的組織制度進(jìn)行建立，根據(jù)施工現(xiàn)場和單位的具體情況，增加或者是減少一些組織制度，用相關(guān)的制度來對人的行為進(jìn)行約束，可以使得管理的效果更上一層樓。

　　2、全面提高施工人員素質(zhì)

　　要想真正的將工作人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提高，最好是定時定期的對他們進(jìn)行技術(shù)的訓(xùn)練以及教育工作，或者是尋找一些專業(yè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的員工，來對每一個環(huán)節(jié)的施工操作進(jìn)行監(jiān)督，或者是把相關(guān)的技術(shù)交給其他的工作人員。一個具有長期發(fā)展力的施工隊伍，應(yīng)該是不斷的對工作人員的能力進(jìn)行提升的所以開設(shè)專門的技術(shù)教學(xué)的內(nèi)容，讓專業(yè)的技術(shù)人員對員工進(jìn)行實踐教導(dǎo)是能夠全面提升工作人員綜合素質(zhì)能力的主要措施。

　　3、加強(qiáng)對建筑工程暖通設(shè)計的管理

　　其實很多工程都是按照相關(guān)的設(shè)計圖紙來進(jìn)行每一個環(huán)節(jié)的操作的，所以加強(qiáng)暖通工程施工管理是需要先重點研究設(shè)計環(huán)節(jié)的內(nèi)容，只有真正的將設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行提升，才可以提高整個工程的科學(xué)性以及合理性。在日常工作當(dāng)中，工作人員必須要按照業(yè)主方以及單位規(guī)定的要求，對設(shè)計的圖紙進(jìn)行不斷的完善，保證設(shè)計的圖紙能夠符合國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，具有較高的可實施性不能夠存在與工程特點相不匹配的情況，而且還需要根據(jù)工程地區(qū)，地貌，時節(jié)以及人員配置等多個方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，將其融入到設(shè)計圖紙的內(nèi)容里面。

　　三、泛普軟件暖通工程管理軟件的應(yīng)用好處

　　1、成本管理

　　暖通工程管理軟件以新項目的利潤為標(biāo)準(zhǔn)，按照方案協(xié)調(diào)控制新項目的支出，避免消耗，減少不科學(xué)的支出，從而保證新項目的利潤。在實施過程中，管理人員根據(jù)成本計劃和環(huán)節(jié)項目成本控制，根據(jù)工程項目的暖通工程管理軟件，進(jìn)行動態(tài)的三算數(shù)據(jù)分析，提醒成本偏差發(fā)展趨勢的連接點，并立即進(jìn)行成本偏差修正裝置，最大限度地保證保障措施的完成。

　　2、自動化技術(shù)管理方法

　　暖通工程管理軟件應(yīng)用于工程項目后，許多復(fù)雜的報表、計算、分析等。不需要人工控制，系統(tǒng)軟件可以自動生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，不需要人工審批。此外，管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用還可以進(jìn)一步提高各單位工作人員之間的協(xié)調(diào)性，可以及時傳遞有關(guān)數(shù)據(jù)和信息以確認(rèn)工程施工，使管理方法的技術(shù)工程師能及時掌握施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證施工項目的順利開展。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部合作

　　在工程施工企業(yè)的管理方法中，毫無疑問信息含量不是立竿見影的，會出現(xiàn)解決事情效率低的情況。工程項目的暖通工程管理軟件可以幫助各個機(jī)構(gòu)的員工完成高效的內(nèi)部協(xié)作，處理溝通受阻的問題。

　　4、工程施工安全管理，新建工程施工檔案

　　暖通工程管理軟件可以動態(tài)反映安全檢查和處置的結(jié)果。檢測新項目的到期提示，審核未通過檢查的新項目的提示。

　　暖通工程在實際施工的過程當(dāng)中，必須要建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計圖紙以及縝密的施工計劃上。與此同時，還需要不斷的提升施工材料的質(zhì)量以及操作的技術(shù)。只有在多項指標(biāo)都可以得到有效約束的情況下，才可以使得這個工程的質(zhì)量得到明顯的提升。在實際使用操作期間，相關(guān)單位還是要加強(qiáng)暖通工程的施工管理，并使用科學(xué)合理的控制方式，保證工程質(zhì)量的提升。