暖通中央空調工程項目管理軟件

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　　暖通空調在實際施工過程中一般施工量較大，包含系統(tǒng)設施繁多，其安裝質量控制的好壞與施工人員、施工進度、施工工藝、工程材料、工程造價等項目指標關系密切，施工過程涉及范圍較廣，安裝過程復雜，質量影響因素諸多，因此對于暖通空調工程而言，達到理想的安裝效果，必須在安裝過程中嚴加管理，做好施工技術的保障與施工質量的控制。

　　一、暖通空調施工管理中的常見問題

　　1、暖通管線標高、定位交叉嚴重，暖通空調的施工過程較為繁雜，多為管道系統(tǒng)，規(guī)模大且難管控。根據(jù)以往施工經驗情況可知，造成管線布局與標示產生差異的主要原因是設計安裝出圖前，疏于對功能設備、材料等考慮，由此造成管線標高、定位交叉嚴重等各種問題，影響整體施工質量。

　　2、暖通空調運行時的噪聲超標，暖通空調在運行時，如果噪聲過大，不但會對施工質量造成影響，還會讓使用者對其安全性和可靠性提出質疑。如果噪聲超標，即可歸咎于施工管理不到位。由于在工程設計時沒有考慮暖通空調的合理性，且安裝技術不符合要求，所以導致空調末端相互碰撞產生噪聲。這類問題的出現(xiàn)是因為施工人員對暖通空調施工的專業(yè)知識和建筑結構缺乏了解造成的。

　　3、空調的水循環(huán)問題，暖通空調系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)之一是輸水循環(huán)，所以在對水循環(huán)施工時提出的要求也比其他環(huán)節(jié)更為嚴格。因為水循環(huán)控制與暖通空調設備的運行密切相關，這也是水循環(huán)成為重要環(huán)節(jié)的原因。通常來講，暖通空調水系統(tǒng)經常會因為冷凍水而導致管道堵塞。造成這種現(xiàn)象的原因是管線在布置時交叉錯位，導致管網(wǎng)中產生氣囊，進而導致管網(wǎng)在循環(huán)過程中不順暢。

　　二、暖通空調施工管理工作及要點

　　1、統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求，嚴格做好圖紙會審

　　在施工前要做好充足準備工作，要對施工圖紙進行深入了解，明白設計人員的設計意圖及施工要求，弄清楚設計人員想要用何種材料及設備進行施工，在思想、施工方法上與設計人員達成一致，在現(xiàn)場將施工圖紙還原，及時改進圖紙中不準確的設計，遇到不理解的問題也要隨時與設計人員溝通，在施工前將問題解決;要仔細審核施工圖紙，遇到問題要善于歸納、分類及總結，對圖紙上標注出的數(shù)據(jù)及如何使用圖紙都應一一核對，嚴格對預留及預埋的孔洞和建筑的空間設計進行合理性審查，對平面位置、尺寸等數(shù)據(jù)應進行多次核算，保證設計圖紙中的各項指標數(shù)據(jù)無異常，力求在施工過程中萬無一失。

　　2、基于技術的施工管理平臺應用

　　施工現(xiàn)場經常出現(xiàn)一些管道沖突及質量通病的情況，其實這些問題運行技術，提前將管線模型建好，施工前即可發(fā)現(xiàn)問題，通過對模型的優(yōu)化避免現(xiàn)場施工時，管道沖突的發(fā)生。對于經常發(fā)生的質量通病，模型中我們也可加入管道及模型信息，使管理人員和施工人員可以直觀的看到施工過程中應該注意的事項，現(xiàn)場的是質量監(jiān)督人員，也不用翻閱施工藍圖，直接在信息模型上即可看到所有信息，可以及時的監(jiān)督現(xiàn)場的施工質量，避免出現(xiàn)質量通病及質量事故。本項目在技術上的應用體現(xiàn)在制冷機房管線優(yōu)化和排布、制冷設備尺寸選型、地下室管線的美觀優(yōu)化等，通過技術一次成活率大大提高，極大的縮短了制冷機房的施工周期，降低工程成本中由于工期長而導致的隱形成本。

　　3、做好關鍵工序施工質量的控制管理

　　在安裝暖通空調系統(tǒng)時，要時刻監(jiān)督管理其施工進度，每當完成一項關鍵施工環(huán)節(jié)，都要及時進行質量檢測評估。遇到問題時要及時進行檢測，找出問題根源并作出相應的調整，否則會對整個工程系統(tǒng)造成影響。施工方案是一切的前提，決定工程能否順利實施，對工程的質量和投資有著重大影響。因此，在協(xié)議和考察施工方案時，應以工程項目的真實情況為基準，進行全面系統(tǒng)分析、概括性思索，才推進項目有序進行，以提升水平、加速工程進程、減少成本。工程建設的生產過程龐大繁瑣，工藝對質量有著重大的影響。綜合考慮工程的實際情況，在管理、技術、組織、做工操作和財力方面進行綜合探討，采用新的技術、辦法、做工，不斷提高項目品質。生產技術和質量管理結合對企業(yè)來說是首要，只有把生產技術與質量結合，企業(yè)才會發(fā)展。

　　三、泛普軟件暖通中央空調工程項目管理軟件能實現(xiàn)那些管理

　　1、合同管理

　　合同管理包括中央空調安裝工程中的收入合同、材料合同、租賃合同、分包合同、勞務合同管理，實現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、支付、結算的全生命周期管理。可以上傳合同附件，保證合同的真實性，設置審批流程。

　　2、設備管理

　　對于中央空調企業(yè)來說，設備是最重要的成本之一，尤其是對設備的管理。系統(tǒng)從設備需求計劃、設備采購、入庫和接收等方面進行管理。，確保設備的使用有據(jù)可依，避免浪費。

　　3、質量管理

　　質量包括兩個方面:采購材料的質量和工程質量。在采購質量管理中，系統(tǒng)通過物料驗收進行控制，驗收人員嚴格檢查貨物的質量和數(shù)量，確保物料質量合格。在項目質量管理方面，泛普空調項目管理軟件從質量檢查和質量整改兩個方面進行管理。定期檢查中央空調安裝工程現(xiàn)場，對問題部位提出整改措施，及時督促整改。

　　4、進度管理

　　加快空調工程進度是在保證工程質量的前提下進行的。系統(tǒng)從幾個方面進行管理:進度計劃、進度維護和施工清單維護。相關負責人應根據(jù)實際進展情況填寫進度表，并保證上級領導能隨時隨地檢查項目進展情況，以便進行下一步工作安排。

　　總之，暖通工程雖然只是整個建筑工程施工過程中的輔助部分，但其作用不可小覷。通過分析暖通施工的特點和常見問題，得出暖通施工管理和質量控制的具體要點，從而進一步提高暖通施工的質量和效率。