智慧農(nóng)業(yè)科技項目過程管理軟件

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　　農(nóng)業(yè)工程是加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)條件，是實現(xiàn)全省農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是實現(xiàn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，是改善農(nóng)民生活條件、增加農(nóng)民經(jīng)濟收入的有效保障。健全和完善農(nóng)業(yè)工程建設(shè)項目管理制度和方法，可以減少惡劣自然條件給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不便和損失。

　　一、農(nóng)業(yè)項目過程管理存在的問題

　　管理規(guī)定配套的管理工作細則缺項較多。由于農(nóng)業(yè)建設(shè)項目的多樣性，一些管理方法很難完全適應(yīng)項目的實際情況。在項目管理的實際運作中，有些項目很難找到一種適合的管理方法來充分對應(yīng)。

　　1、監(jiān)管力量不強

　　缺乏健全的監(jiān)管機構(gòu)。中央政府機構(gòu)改革之后, 項目管理機構(gòu)壓縮, 人員大幅度減少, 使中國農(nóng)業(yè)項目監(jiān)管無論與國際組織農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理相比較, 還是與國內(nèi)非農(nóng)行業(yè)建設(shè)項目相比較, 均嚴重不足。

　　2、項目投資方式單一

　　目前農(nóng)業(yè)建設(shè)項目投資以國家直接投資為主, 補助性投資、獎勵性投資、貼息投資、滾動投資的形式很少, 不利于投資效益的充分發(fā)揮。

　　3、專業(yè)化程度不高

　　管理所需的專家隊伍沒有建立起來, 普遍存在管理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理, 沒有實現(xiàn)資源的合理配置, 難以對項目管理提供有效的專業(yè)技術(shù)支撐。

　　農(nóng)業(yè)項目過程管理方法比較籠統(tǒng)和模糊，管理細節(jié)不夠完善，不僅導(dǎo)致過度關(guān)心管理，也不利于項目的規(guī)范管理。

　　二、泛普軟件農(nóng)業(yè)項目過程管理系統(tǒng)

　　農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理的規(guī)范化需要一套健全有效的農(nóng)業(yè)項目過程管理系統(tǒng)來實現(xiàn), 泛普軟件是一個工程管理系統(tǒng), 隨著時間和時代的進步而不斷研究完善，是幫助農(nóng)業(yè)項目過程管理的一把好手。

　　其系統(tǒng)構(gòu)建了投資方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、供應(yīng)商多多方協(xié)作平臺，無論項目地處全球任何偏遠地方，都可以通過網(wǎng)絡(luò)來及時反饋相關(guān)信息，全面監(jiān)控項目投資執(zhí)行情況。

　　泛普軟件農(nóng)業(yè)項目過程管理系統(tǒng)是集決策監(jiān)督、管理控制、業(yè)務(wù)處理三位一體的集約化管理信息系統(tǒng)，是處理日常工程業(yè)務(wù)的工作平臺，系統(tǒng)的應(yīng)用促進正大集團管理的規(guī)范化、標準化和流程化，可適應(yīng)集團管理不斷改進的需要，有效降低集團運作成本，全面提升集團管理水平，在業(yè)界樹立很好的示范效應(yīng)。