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　　影視業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點(diǎn)，在當(dāng)今民眾的文化娛樂生活里越來越受到關(guān)注，近年來在國家產(chǎn)業(yè)政策扶持下，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

　　一、影視企業(yè)遭遇的困境

　　1、影視企業(yè)政策的滯后性

　　一方面在于政府對(duì)影視企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程;另一方面在于困有體制本身對(duì)異于自身的新體制本能的抵制，新生事物沖破重重包圍確定自身地位也需要一定的時(shí)間。政府對(duì)影視企業(yè)政策的滯后性，導(dǎo)致影視企業(yè)企業(yè)在很多時(shí)候只能“摸著石頭過河”，喪失了很多發(fā)展的機(jī)遇，增加了很多發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，而且?guī)砹擞耙暺髽I(yè)政策上的模糊性。

　　2、終端播出平臺(tái)的限制性

　　節(jié)目播出時(shí)間無法保障，節(jié)目價(jià)值難以得到有效體現(xiàn)。另一方面，影視企業(yè)機(jī)構(gòu)換取的貼片廣告被隨意壓縮，廣告價(jià)值大幅縮水;更有甚者，有些國有影視臺(tái)還要求制作企業(yè)必須以每月預(yù)付款的方式包銷剩余廣告時(shí)間。

　　3、高級(jí)管理人才缺乏的嚴(yán)重性

　　盡管影視企業(yè)企業(yè)擁有非常專業(yè)的制作人，核心層或主創(chuàng)人員大多來自傳統(tǒng)的影視臺(tái)與報(bào)社，對(duì)媒體機(jī)構(gòu)本身有更多的了解、關(guān)注，但對(duì)其他行業(yè)可能不了解或了解不多。隨著影視市場競爭的加劇，影視企業(yè)企業(yè)最需要的經(jīng)營管理人才、特別是媒介職業(yè)經(jīng)理人十分缺乏。

　　二、影視企業(yè)的創(chuàng)新管理路徑

　　在社會(huì)大環(huán)境下，中國影視企業(yè)企業(yè)的發(fā)展，需要在政府政策的開放、政府職能的轉(zhuǎn)變和影視企業(yè)企業(yè)自身的內(nèi)功上下工夫。

　　1、創(chuàng)新理念，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　當(dāng)前，影視企業(yè)業(yè)已進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的“洗牌”時(shí)期，最終將形成幾個(gè)或十幾個(gè)大型的綜合性集團(tuán)企業(yè)，形成國有、民營、外資三足鼎立的局面。對(duì)此，各級(jí)黨委、政府要有足夠的認(rèn)識(shí)，及時(shí)研究、制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、扶持影視企業(yè)企業(yè)走上快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。通過財(cái)政供給、行業(yè)內(nèi)調(diào)劑、資金補(bǔ)貼等方式促進(jìn)影視企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　2、轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理方式

　　要緊緊依靠專業(yè)協(xié)會(huì)，讓其做許多政府想做而又不好做、做不好、做不了的事。目前，行業(yè)協(xié)會(huì)正呈現(xiàn)由官方向民間、由單一行業(yè)向多個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)變的趨勢。

　　3、制播合作，共謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　目前影視企業(yè)企業(yè)最大的障礙就是播出終端的國家壟斷，節(jié)目交易不平等。國有和影視企業(yè)企業(yè)要大發(fā)展，國家必須加快變革傳統(tǒng)行業(yè)管制方法，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，改善產(chǎn)業(yè)鏈形成的外部環(huán)境，可以嘗試經(jīng)營播放平臺(tái)的企業(yè)化改造，引入業(yè)內(nèi)外資本，積極探索非公益性頻道頻率的企業(yè)化改造，組建若干混合所有制的頻道頻率運(yùn)營企業(yè)。

　　4、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)管理制度

　　政府要積極鼓勵(lì)影視企業(yè)企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，構(gòu)筑多元化、社會(huì)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和走聯(lián)合發(fā)展之路;鼓勵(lì)影視企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營方式，積極開展資本運(yùn)營。通過入股、合作、兼并、集資等方式增強(qiáng)影視企業(yè)產(chǎn)業(yè)的資本融資能力;通過增強(qiáng)自身的組織資本、社會(huì)資本、人力資本，形成合力，組成強(qiáng)大的影視集團(tuán)軍和“聯(lián)合艦隊(duì)”。

　　整體上提升自己的核心競爭力。同時(shí)，積極推行品牌戰(zhàn)略，提高品牌意識(shí)，強(qiáng)化使用與管理品牌延伸能力，加強(qiáng)自主開發(fā)品牌的保護(hù)和打造國際品牌的能力，努力開拓海外市場。

　　三、泛普軟件—影視企業(yè)OA管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)

　　通過有效的信息化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展可以得到強(qiáng)有力的信息化支撐，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員已熟練使用信息化技術(shù)輔助日常工作，提升了日常管理工作的效率和便捷性，提升了內(nèi)部資源的可管控性。

　　在泛普OA管理信息平臺(tái)中，將以往諸多新概念、新技術(shù)切實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)了巨大的價(jià)值體現(xiàn)。具體表現(xiàn)在：

　　1、云計(jì)算

　　統(tǒng)一采用虛擬化軟件進(jìn)行管理，提高資源利用率，大幅減小了硬件投資，提升了系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。

　　2、業(yè)務(wù)協(xié)同

　　理清了各流程之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了部分管理流程再造，避免流程重復(fù)審批，極大的提高工作效率。實(shí)現(xiàn)各個(gè)子模塊協(xié)同工作，打通了流程端到端接口。

　　3、服務(wù)提升

　　以服務(wù)為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)內(nèi)部用戶和外部用戶的應(yīng)用服務(wù)需求，最大化的發(fā)揮信息資源的效益，使內(nèi)部人員和外部單位及人員能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)處理任何相關(guān)業(yè)務(wù)，并為社會(huì)公眾提供便捷、實(shí)時(shí)的信息服務(wù)。

　　4、統(tǒng)一管理

　　實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶、權(quán)限、流程、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，管理員只需在修改一次，即可在所有子模塊中進(jìn)行同步共享。將信息門戶、人力資源、政務(wù)、財(cái)務(wù)、動(dòng)靜態(tài)業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目管理等子模塊進(jìn)行充分整合，打破子模塊間的壁壘，提升數(shù)據(jù)共享效率，提高工作人員工作效率。

　　通過有效的信息化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展可以得到強(qiáng)有力的信息化支撐，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員已熟練使用信息化技術(shù)輔助日常工作，提升了日常管理工作的效率和便捷性，提升了內(nèi)部資源的可管控性。