信息化現(xiàn)狀

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 　　生物技術和醫(yī)療保健也是醫(yī)藥行業(yè)的重要組成部分。生物技術是利用生物體的特性來開發(fā)新產品或改良現(xiàn)有產品的技術，如基因工程、細胞工程等。醫(yī)療保健則是指為人類提供健康服務的過程，包括預防、診斷、治療和康復等多個方面。

　　一、醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀

　　1. 醫(yī)藥研發(fā)：部署在CRO企業(yè)，但隨著CRO企業(yè)的擴張和發(fā)展，部分藥企開始自建臨床團隊，臨床數(shù)字化在制藥企業(yè)將有一定的發(fā)展機會。我國仍有很大的發(fā)展?jié)摿?，例如在臨床數(shù)據管理、項目進程管理、保證數(shù)據合規(guī)性等方面。

　　2. 生產制造：由于涉及環(huán)節(jié)眾多，改造范圍廣，數(shù)字化轉型的推進相對緩慢。生產設備、工藝改進等方面都存在很多問題。一些企業(yè)已經開始嘗試在生產制造環(huán)節(jié)進行數(shù)字化轉型，例如通過利用物聯(lián)網和數(shù)字化工具優(yōu)化關鍵業(yè)務流程。

　　3. 市場營銷和安全：在營銷環(huán)境和安全環(huán)節(jié)，部分制藥企業(yè)已經將數(shù)字化技術應用于營銷和安全方面，例如利用大數(shù)據進行市場分析、風險預警等。

　　4. 高值醫(yī)療器械：主要集中在產品研發(fā)及生產制造方面?；诠I(yè)制造水平逐步提升，高值醫(yī)療器械的數(shù)字化轉型在醫(yī)療器械領域體現(xiàn)較為明顯。相關企業(yè)通過利用物聯(lián)網以及數(shù)字化工具優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，建立基于數(shù)據的長期戰(zhàn)略運營模式。

       二、醫(yī)藥行業(yè)信息化管理的需求

　　1.企業(yè)的擴張，信息系統(tǒng)規(guī)劃必須滿足企業(yè)多地點經營需求:

　　根據企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)將會設置多個生產基地和多個營銷基地。企業(yè)多地點經營的管理核心就是合理調配異地資源，及時共享所有信息資源。所有資源的共享是整個信息系統(tǒng)進行規(guī)劃的前提條件。

　　2.整個物流環(huán)節(jié)，要按照GMP/GSP規(guī)范嚴格執(zhí)行:

　　各種原輔、包裝材料的集中采購，生產基地的分散，從供應商的管理、物料到貨驗收(合格、不合格的處理)、入庫、在庫養(yǎng)護、配料、發(fā)料、等所有環(huán)節(jié)都要做好相關的質量管理工作嚴格準確地體現(xiàn)GMP/GSP要求。

　　3.生產成本要求控制到品種批次:

　　成本是管理者所關心重要問題之一，在完全保證質量的情況下，如何更有效地控制成本?大多企業(yè)在車間成本只能核算到品種，核算到批次的很少。

　　4.為財務和供應的集中管理提供有安全、準確、及時的信息執(zhí)行平臺：

　　各種費用的結算、申請可以通過網絡及時完成數(shù)據的傳輸總部可以了解到各地的原輔、包裝材料的庫存情況，各生產基地在線產品的生產情況，給公司所有員工一種工作零距離的感覺各種數(shù)據信息安全、準確、及時的交互。

　　5.按企業(yè)財務集中管理的規(guī)則，系統(tǒng)自動完成總賬合并、各級報表的匯總：

　　各成員企業(yè)部門之間的賬、表匯總，各成員企業(yè)部門與公司總部的賬、表匯總、合并、統(tǒng)計分析，都要通過企業(yè)設定的規(guī)程自動、及時、安全地完成。

　　6.公司部門與成員企業(yè)部門之間的業(yè)務交流更方便快捷：

　　根據各部門業(yè)務流程和各部門相互的信息交流，按照設定的流程由軟件完全執(zhí)行，并實時完成相互信息的交互。通過廣域網絡系統(tǒng)，分布在各地成員企業(yè)的各部門可以及時與總部完成相關業(yè)務數(shù)據的交換。讓企業(yè)集中管理的優(yōu)勢體現(xiàn)的更加突出。