信息化現(xiàn)狀

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 　　生物技術(shù)和醫(yī)療保健也是醫(yī)藥行業(yè)的重要組成部分。生物技術(shù)是利用生物體的特性來開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)，如基因工程、細(xì)胞工程等。醫(yī)療保健則是指為人類提供健康服務(wù)的過程，包括預(yù)防、診斷、治療和康復(fù)等多個(gè)方面。

　　一、醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀

　　1. 醫(yī)藥研發(fā)：部署在CRO企業(yè)，但隨著CRO企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，部分藥企開始自建臨床團(tuán)隊(duì)，臨床數(shù)字化在制藥企業(yè)將有一定的發(fā)展機(jī)會(huì)。我國仍有很大的發(fā)展?jié)摿?，例如在臨床數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目進(jìn)程管理、保證數(shù)據(jù)合規(guī)性等方面。

　　2. 生產(chǎn)制造：由于涉及環(huán)節(jié)眾多，改造范圍廣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)相對緩慢。生產(chǎn)設(shè)備、工藝改進(jìn)等方面都存在很多問題。一些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，例如通過利用物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化工具優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

　　3. 市場營銷和安全：在營銷環(huán)境和安全環(huán)節(jié)，部分制藥企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于營銷和安全方面，例如利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。

　　4. 高值醫(yī)療器械：主要集中在產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)制造方面?；诠I(yè)制造水平逐步提升，高值醫(yī)療器械的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在醫(yī)療器械領(lǐng)域體現(xiàn)較為明顯。相關(guān)企業(yè)通過利用物聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字化工具優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，建立基于數(shù)據(jù)的長期戰(zhàn)略運(yùn)營模式。

       二、醫(yī)藥行業(yè)信息化管理的需求

　　1.企業(yè)的擴(kuò)張，信息系統(tǒng)規(guī)劃必須滿足企業(yè)多地點(diǎn)經(jīng)營需求:

　　根據(jù)企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)將會(huì)設(shè)置多個(gè)生產(chǎn)基地和多個(gè)營銷基地。企業(yè)多地點(diǎn)經(jīng)營的管理核心就是合理調(diào)配異地資源，及時(shí)共享所有信息資源。所有資源的共享是整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃的前提條件。

　　2.整個(gè)物流環(huán)節(jié)，要按照GMP/GSP規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行:

　　各種原輔、包裝材料的集中采購，生產(chǎn)基地的分散，從供應(yīng)商的管理、物料到貨驗(yàn)收(合格、不合格的處理)、入庫、在庫養(yǎng)護(hù)、配料、發(fā)料、等所有環(huán)節(jié)都要做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作嚴(yán)格準(zhǔn)確地體現(xiàn)GMP/GSP要求。

　　3.生產(chǎn)成本要求控制到品種批次:

　　成本是管理者所關(guān)心重要問題之一，在完全保證質(zhì)量的情況下，如何更有效地控制成本?大多企業(yè)在車間成本只能核算到品種，核算到批次的很少。

　　4.為財(cái)務(wù)和供應(yīng)的集中管理提供有安全、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息執(zhí)行平臺(tái)：

　　各種費(fèi)用的結(jié)算、申請可以通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)完成數(shù)據(jù)的傳輸總部可以了解到各地的原輔、包裝材料的庫存情況，各生產(chǎn)基地在線產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，給公司所有員工一種工作零距離的感覺各種數(shù)據(jù)信息安全、準(zhǔn)確、及時(shí)的交互。

　　5.按企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)完成總賬合并、各級(jí)報(bào)表的匯總：

　　各成員企業(yè)部門之間的賬、表匯總，各成員企業(yè)部門與公司總部的賬、表匯總、合并、統(tǒng)計(jì)分析，都要通過企業(yè)設(shè)定的規(guī)程自動(dòng)、及時(shí)、安全地完成。

　　6.公司部門與成員企業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)交流更方便快捷：

　　根據(jù)各部門業(yè)務(wù)流程和各部門相互的信息交流，按照設(shè)定的流程由軟件完全執(zhí)行，并實(shí)時(shí)完成相互信息的交互。通過廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，分布在各地成員企業(yè)的各部門可以及時(shí)與總部完成相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換。讓企業(yè)集中管理的優(yōu)勢體現(xiàn)的更加突出。