公司項(xiàng)目管理辦法的寫作格式（3）

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項(xiàng)目的終止
當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下面幾種情況之一時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目管理委員會(huì)審核后就將會(huì)被終止。也可由項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控過程，向委員會(huì)提出終止的申請(qǐng)，進(jìn)行討論。
1. 項(xiàng)目的目標(biāo)2. 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)；
3. 項(xiàng)目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，4. 進(jìn)一步進(jìn)展已不5. 可能；
6. 項(xiàng)目被無限期延長(zhǎng)；
7. 項(xiàng)目所需的資源被分配給其他的項(xiàng)目；
8. 項(xiàng)目的關(guān)鍵成員的變動(dòng)
對(duì)于項(xiàng)目的異常終止，項(xiàng)目的異常終止工作包（包括文檔、物資及財(cái)務(wù)等）清理，項(xiàng)目組應(yīng)在一周內(nèi)與項(xiàng)目管理辦公室一起完成。
項(xiàng)目的正常結(jié)束，項(xiàng)目小組應(yīng)向項(xiàng)目管理委員會(huì)提交項(xiàng)目最終文件說明書：
包括項(xiàng)目描述
項(xiàng)目建議書和數(shù)據(jù)備件（邀請(qǐng)建議書，工作說明等）
原始的和修訂后的合同資料及客戶接受的文件
原始和修訂的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃（WBS、甘特圖和PERT圖，成本估算，溝通管理計(jì)劃等）
設(shè)計(jì)文件
最終項(xiàng)目報(bào)告
可交付成果
項(xiàng)目教訓(xùn)報(bào)告
狀態(tài)報(bào)告、會(huì)議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復(fù)印件等。
項(xiàng)目最終的所有交付物由項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理各保存一份，進(jìn)入項(xiàng)目的檔案管理。

項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目組成員的考核按照公司《績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。
項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)以一次性獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的重要性和復(fù)雜程度在項(xiàng)目立項(xiàng)同時(shí)核定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，連同獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的發(fā)放形式在項(xiàng)目章程中一并明確。如項(xiàng)目中途終止，原則上不再發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的最終仲裁權(quán)歸于公司項(xiàng)目管理委員會(huì)。
附則
1、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
2、本辦法解釋權(quán)歸屬項(xiàng)目管理委員會(huì)。