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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某污水處理廠污水管道施工組織設(shè)計

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  第一章 編制總說明

  感謝業(yè)主對我公司的充分信任,能夠給予我公司參加××縣污水處理廠配套管網(wǎng)北標(biāo)段工程投標(biāo)的機會,我們深知本工程的重要性,公司上下表現(xiàn)出了高度的重視,我們一定會珍惜此次十分難得的機會!

  為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制,使今后的工程實施更符合實際,更具針對性,我公司組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解,獲得了寶貴的施工現(xiàn)場資料,對道路場地和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解(諸如道路交通、場地地形地貌、周邊環(huán)境等),這對合理制定施工組織設(shè)計以及今后現(xiàn)場施工十分有益。

  我公司通過認真研究招標(biāo)文件和圖紙后,包括施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工及其他各項要求,對本工程的管線及道路工程,機械設(shè)備的投入使用和勞動力安排計劃,工程測量和檢驗試驗,工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施,確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施,與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合和協(xié)作等工程重點,進行了認真細致研究。

  現(xiàn)對于我公司編制的施工組織設(shè)計進行簡要的說明:

  一、根據(jù)我單位的綜合實力、項目經(jīng)理部的實際施工技術(shù)水平和自身管理素質(zhì),制定以下工程管理目標(biāo)。

  質(zhì)量目標(biāo):合格計劃開工日期:2005年3月1日計劃竣工日期:2005年6月28日施工總工期:120天二。在施工進度和施工質(zhì)量方面,我單位盡最大力度對工程施工中人、機、料、法、環(huán)、測六大因素進行控制,并在《施工組織設(shè)計》中進行細化。

  1.人:組織精兵強將成立項目經(jīng)理部,嚴格各項規(guī)章制度,細化各種管理辦法,做到各項工作有章可循,有據(jù)可查。制訂責(zé)任狀,分工管理和操作責(zé)任人上表上墻。

  我單位將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、工程師職稱、國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理,具有豐富的施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任項目管理人員,持證上崗率為100%.。

  2.機:根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,本工程需要挖土、管道吊裝等大型機械,具體詳見機械設(shè)備表。

  3.料:同時合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴密的計劃調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)按量及時的滿足工程建設(shè)需要,確保施工正常進行。

  4.法:工程施工中堅持“技術(shù)先行”的原則,切實加強技術(shù)管理和質(zhì)量管理,對技術(shù)和質(zhì)量進行有效控制,做好預(yù)測、預(yù)控和工期、質(zhì)量、施工過程控制策劃,使各項工作處于有效控制之下。

  配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管理,對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調(diào),及時掌握各時期影響工期的主要因素,提前對可能影響工期、質(zhì)量的因素做出反饋。

  5.環(huán):施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地的要求設(shè)置,保持設(shè)備、材料、工具堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊。使用低噪聲的施工機具、設(shè)備及符合環(huán)保要求材料。

  攪拌機、電鋸等噪音大的設(shè)備,要搭設(shè)消音操作棚。

  6.測:我公司將對本工程實施科學(xué)、嚴格、全面的監(jiān)測監(jiān)控,建立完整的監(jiān)測體系,制定嚴謹可行的行為準(zhǔn)則及規(guī)章制度,確保本工程在質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境等各方面達到業(yè)主滿意。

  ……

  詳情請下載附件:某污水處理廠污水管道施工組織設(shè)計

責(zé)任編輯:小巫
發(fā)布:2007-05-07 11:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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