某市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防工程施工組織設(shè)計(jì)方案

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　　第一章  編制依據(jù)和編制說明

　　第一節(jié)  編制依據(jù)

　　1、××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程招標(biāo)文件；

　　2、××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程實(shí)物工程量表；

　　3、××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程施工圖；

　　4、國(guó)家和××市現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、本公司現(xiàn)有勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械、設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)；

　　6、本公司ISO9001：2000版國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系的有關(guān)文件；

　　7、××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。

　　第二節(jié)  編制說明

　　1、××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程屬于室內(nèi)作業(yè)工程，消火栓與噴淋管道在安裝和試壓階段，有產(chǎn)生噪音和水泄漏的可能，因此本《施工組織設(shè)計(jì)》考慮了各方面的因素，精心組織，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，具體安排各方面工作，保證施工水不漫流下溢，施工噪聲保持在最低限度，確保安全與文明施工的實(shí)現(xiàn)。

　　2、本工程工期為50天日歷天，質(zhì)量要求合格。本《施工組織設(shè)計(jì)》中提出的方案、施工方法和措施，力爭(zhēng)具體、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)，同時(shí)積極慎重地推廣應(yīng)用先進(jìn)的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。

　　3、本《施工組織設(shè)計(jì)》作為直接指導(dǎo)消防安裝施工的依據(jù)，針對(duì)材料選型、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證、安全文明、施工進(jìn)度、人員配備、售后服務(wù)、施工管理、主要技術(shù)措施和工期的保證措施，文明施工及成品保護(hù)措施等諸多方面做了統(tǒng)籌考慮，突出其科學(xué)性和可行性。

　　第二章 工程概況

　　第一節(jié)  工程綜述

　　1、工程名稱：××市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心消防安裝工程

　　2、工程位置：××市××區(qū)×××路612棟

　　3、工程范圍：勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心大樓6～8層火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防水工程。

　　4、建設(shè)工期：共50日歷天?，F(xiàn)計(jì)劃2004年05月1日開工，2004年06月19日竣工。

　　5、本消防系統(tǒng)工程包括消防電氣系統(tǒng)（弱電）工程和消防水系統(tǒng)工程。（消防控制中心位于一層消防安?？刂剖覂?nèi)，其中1～5層已經(jīng)正在使用，此次僅施工6～8層）

　　消防電氣系統(tǒng)（弱電）工程：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、消防專用電話系統(tǒng)；

　　消防水系統(tǒng)工程：室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。

　　第二節(jié)  工程技術(shù)規(guī)范

　　1、據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到現(xiàn)行中華人民共和國(guó)及省、市、行業(yè)的-切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求。

　　2、工程設(shè)計(jì)要求，本工程火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)采用的設(shè)備必須與已有的系統(tǒng)兼容。

　　第三節(jié)  工程特點(diǎn)

　　1、本工程將和其它安裝與裝修的工程同步施工，因此應(yīng)特別注意相互間的配合協(xié)作。

　　2、總工期為50日歷天。首先要求全體施工人員明確提高時(shí)間觀念，充分利用有限的50天，合理安排、分解，將時(shí)間、工程進(jìn)度等進(jìn)行量化管理，當(dāng)日工程當(dāng)日完成，否則一是加班、二是加人或設(shè)備，定把延誤時(shí)間搶回來，力爭(zhēng)提前完成，量化任務(wù)，確?？偣て?。

　　3、工程時(shí)間短，要精心組織施工，將每天的施工任務(wù)分解落實(shí)到人，項(xiàng)目部派專人與此有關(guān)的單位協(xié)調(diào)，與甲方、監(jiān)理聯(lián)系解決相關(guān)問題。

　　4、質(zhì)量要求合格，要有重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，但不能忽略一般，將各處單項(xiàng)工程、各個(gè)工序的銜接的各項(xiàng)措施制定好落實(shí)好，確保工程質(zhì)量合格。

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