監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

電氣安裝施工工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  施工準(zhǔn)備階段

  第一節(jié)考察現(xiàn)場

  組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場實地考察,構(gòu)思重點難點工程的施工方案及技術(shù)措施,與業(yè)主或總包方確定臨時設(shè)施的位置及相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求,配合業(yè)主的現(xiàn)場管理模式,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)生活設(shè)施相關(guān)事宜。

  第二節(jié)臨設(shè)搭建,相關(guān)人員設(shè)備進場

  根據(jù)考察結(jié)果積極組織相關(guān)人員及物資,并根據(jù)工程的需要、合同規(guī)定、監(jiān)理工程師的通知等適時進行建設(shè)及進場,保證滿足工程進展的需要。

  第三節(jié)圖紙會審

  積極聯(lián)系業(yè)主與監(jiān)理、設(shè)計院等進行圖紙會審,了解設(shè)計意圖及細(xì)節(jié),避免工程施工過程中因設(shè)計失誤等造成返工損失及影響工期。

  第四節(jié)主要施工機械設(shè)備配備情況及進場計劃

  根據(jù)本工程的現(xiàn)場條件及公司的內(nèi)部情況,為滿足工程工期、質(zhì)量、安全的要求,公司設(shè)備部根據(jù)項目部提出的機械設(shè)備配備計劃,組織調(diào)撥或調(diào)配設(shè)備進場。進場前保證經(jīng)過嚴(yán)格的中修級保養(yǎng),并且現(xiàn)場備足易損配件,做到一有故障,即能迅速排除,不因設(shè)備方面的問題影響正常施工。

  擬投入的主要施工機械設(shè)備表根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單編制。

  主要施工機械設(shè)備進場計劃根據(jù)現(xiàn)場考查及業(yè)主的要求編制。

  第五節(jié)勞動力安排計劃

  根據(jù)優(yōu)化組合、競爭上崗和滿足工程需要的原則確定進場施工人員的工種、工程管理人員、技術(shù)人員人數(shù)后,由勞資科組織人員、辦理進場手續(xù),勞資科、技術(shù)科、質(zhì)安科、項目部共同組織開工前對各工種人員進行技術(shù)再培訓(xùn)。

  1、結(jié)合本工程實際情況,搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,把在施工過程中可能遇到的問題、難點提前解決。

  2、進行入場安全教育和勞動紀(jì)律培訓(xùn)。

  3、具體部署的勞動力情況根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及進度計劃編制。

……

  詳情請下載附件電氣安裝施工工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計

責(zé)任編輯:小蜻蜓
發(fā)布:2007-05-07 11:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件