2011年一級建造師《項目管理》沖刺練習（18）

　　1．在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（ABCD）。
　　A．建設工程項目總承包單位
　　B．業(yè)主委托的工程咨詢單位
　　C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位
　　D．設計單位
　　E．施工單位

　　2．施工項目經(jīng)理的職責包括（BCE）。
　　A．確保項目建設資金的落實到位
　　B．貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)
　　C．確保工程質(zhì)量
　　D．預防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
　　E．確保工程工期

　　3．項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述（ABCD）。
　　A．項目管理需要做的工作
　　B．項目的總投資
　　C．項目的總進度
　　D．怎樣進行項目管理
　　E．技術(shù)標準

　　4．以下屬于投資控制糾偏管理措施的有（AD）。
　　A．調(diào)整投資控制方法
　　B．調(diào)整工作流程組織
　　C．改變施'工方法
　　D．采用限額設計
　　E．改進施工工具

　　5．質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的（ABDE）進行質(zhì)量目標的控制，實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。
　　A．計劃
　　B．實施
　　C．管理
　　D．檢查
　　E．監(jiān)督

　　6．常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ABD）。
　　A．調(diào)值公式法
　　B．竣工調(diào)價系數(shù)法
　　C．基期價格調(diào)整法
　　D．按主材計算價差法
　　E．要素比例調(diào)價法

　　7．下列選項中屬于施工成本管理任務的有（BCDE）。
　　A．成本節(jié)約
　　B．成本分析
　　C．成本核算
　　D．成本考核
　　E．成本控制

　　8．建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。常用的結(jié)算辦法有（BCD）等。
　　A．基期價格調(diào)值法
　　B．調(diào)值公式法
　　C．按主材計算價差
　　D．竣工調(diào)價系數(shù)法
　　E．要素比例調(diào)價法

　　9．施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（CE）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
　　A．工程變更
　　B．會計核算
　　C．預算收入
　　D．成本計劃
　　E．實際成本

　　10．單位工程竣工成本分析，應包括的內(nèi)容有（ACE）。
　　A．竣工成本分析
　　B．年度成本分析
　　C．主要資源節(jié)超對比分析
　　D．企業(yè)生產(chǎn)成本分析
　　E．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

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